工业工程是把技术与管理有机结合起来的一门交叉学科。众所周知，它能够杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益。下面是小编为大家整理的浅谈工业工程毕业论文开题报告，供大家参考。

浅谈工业工程毕业论文开题报告篇一

《 工业工程知识体系探索 》

[摘 要]工业工程是在科学管理的基础上建立的一种应用性工程专业技术，概括来说，工业工程是对人、物料、设备、能源、信息等组成的集成系统进行设计、改善及执行的学科，需要运用数学、物理、社会等方面的知识。这一学科在社会中具有广泛的应用空间。这一体系在我国已有较长发展时间，但对于这一体系有所了解的人却十分稀少。据不完全统计，我国有上千家公司不同程度的应用这一学科，但对于如和开发应用及推动这一体系的创新发展存在短板，这主要是由于很多企业这对这一体系的知识体系知之甚少，研究基数小，造成发展相对缓慢。针对于此，本文对工业工程知识体系进行了研究探索，以期为我国工业工程学科的发展提供基础，为企业在实际中的应用提供借鉴。

[关键词]工业工程 知识体系 实际应用 框架

中图分类号：F426.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2016)05-0036-01

前言：知识体系指的是在实践过程中人们获得的相互联系的整体，任何一门学科的发展和研究都是建立在一定知识前提下的，工业工程学科涵盖生物力学、成本管理、数据处理、销售、市场、工程经济等多学科、多领域，日本学者以应用的视角将工业工程学科分成20个类113种，足以见这门学科的复杂。建立工业工程的知识体系是这一学科发展和应用无法回避的问题，随社会和经济发展，这一学科的知识体系建立需求越来越迫切。本文根据现有研究成果对此进行了探索和尝试，现将成果汇报如下。

一、工业工程知识体系基本理论

工业工程知识体系(Chinese Industrial Engineering Body of Knowledge，IEBOK)指的是工业工程领域全部知识的总和，以我国实践为基础统合的有机整体。这一体系中即包含工业工程学科的全部概念、原理、工具和方法，也包括在应用这些工具、方法时所形成的普遍原则，同时涵盖社会普遍接受的社会学、心理学、管理学等知识。系统工程和项目管理是是是工业工程的基本理论基础[1]。在实践操作中，工业工程需要从系统上分析统筹规划，在具体项目上实施。

二、工业工程知识体系框架探索

从实践方面来说，工业工程体系可分为四个层面，分别是战略层面、方法论层面、知识层面和应用层面。战略层面指的是从整体上、系统上阐明工业工程的一般规律，结合我国发展实践分析IE发展方向;方法论层面指的是在应用工业工程知识解决问题时所应遵循的流程、逻辑、方法。主要为在系统思维和项目管理的基础上进行实施的方法;知识层面包括工业工程的专有概念、涉及的领域、解决问题应有的准则、实际运用中工业工程独有的方法等;应用层次指的是工业工程体系在实际中的应用，涵盖战略、项目管理、组织结构、人为因素。

从整体上分析，工业工程的首要任务是建立与我国实际发展相结合的一般规律，促进我国社会的发展。根据美国和日本的研究成果，IE发展主要有以下几种条件：首先是由资源稀缺性引起，其主要任务是提高资源的应用效率，这与我国当前的发展是相契合的;其次IE发展需求随国民经济变化而改变，在我国当前经济发展下，IE体系有了广阔的应用空间，在实际中的需求增加;再次，工业工程学的发展离不开人才的培养，要形成IE大规模的应用必须培养大批的人才;最后，IE发展一般从生产力水平较高的企业发展，然后逐渐扩散[2]。当前我国体制、经济环境、员工文化素质均达到了基本要求。从我国的发展需求来说，IE的应用能最大化的帮助我国企业与世界市场经济相结合，当前国际上对于IE的应用已经逐步完善，我国企业只有适应这一趋势才能与国际接轨;从IE发展来看，当前我国正经历从粗放发展向集约化发展转变，IE的推广有助于我国各行业向这一方面的转变，提高我国经济效益。同时这一体系的应用将带动我国整体管理方式的变革，促进管理水平的提升[3]。

从知识体系分析，IE是对各种资源的整合设计，其涉及领域涉及经济发展的宏观和微观系统，其主要特点是以提高生产效率为目标，注重人的作用，将全局意识、问题意识、标准化意识融入进考量范围中，应用中涉及的学科主要包括人与效率工程、生产系统工程、现代经营技术、信息技术等。

三、工业工程知识体系应用

工业工程在企业中的应用主要分为3个阶段，首先是起步阶段，企业需要正确的了解IE，可小范围内实施，定位于生产系统之中;其次是发展阶段，这一阶段企业逐步扩大IE的应用范围，在这一过程中，主要任务是迅速普及并使员工接受IE的相关知识，逐渐对IE有所熟悉，并进行相关培训，以使在大范围、全公司实行这一模式时员工能迅速执行接受;最后是IE的高级应用阶段，这一阶段初始不能急功近利，需巩固IE执行取得的成果，在消化吸收国际先进技术成果的同时根据企业发展情况选择1～3项主要的IE技术进行推广[4]。这一阶段的主要任务是通过局部、底层IE的实施，逐渐向上层过度，以达到企业整体的转型。

在实际的执行中，首先应加强领导阶层的建设，健全相关组织，使IE的执行具有保障性;其次应加强人员的培训，为下一阶段的实行培养人才，实现以点带面的全面发展;最后，应结合企业发展战略、市场调研等，通过IE的实施使企业的管理更加流畅，加强企业发展的灵活性。同时要注意，IE作为一种学科体系，是随着经济发展及学科发展而不断进步的，我们需要不断的吸收新的知识，调整企业中IE结构，不断进步。

结语：本文介绍了工业工程知识体系的节本概念，从宏观的角度建立了工业工程知识体系的基本框架。并在实际中分析了工业工程学在企业中的发展应用过程，希望能为这一学科的发展和企业的应用提供帮助。

参考文献

[1] 郭晓强.酶的研究与生命科学(三)：分子生物学酶的发现和应用[J].自然杂志，2015，05：369-380.

[2] 闫牧夫.新材料与高端装备制造热处理突破性人才培养模式与实践[J].热处理技术与装备，2015，05：1-2.

[3] 许斌，周智生.全球化背景下云南多民族地区橡胶文化景观时空分析及影响――以西双版纳地区为例[J].国土资源科技管理，2015，05：80-88.

[4] 刘振江.推进创新驱动发展加快行业技术自主创新――在钢铁行业技术创新大会暨科技负责人会上的讲话[J].中国钢铁业，2014，12：5-8.

浅谈工业工程毕业论文开题报告篇二

《 电力工业工程管理探讨 》

[摘 要]社会经济的高速发展，推动了电力行业的迅猛发展，电力工业成为了国民经济基础产业之一。电力工业正在崛起，与此同时，电力行业竟争也变得更加激烈，新形势下的机遇与挑战也随之而来，对电力工程的发展也提出来更多和更高的要求。电力工业是社会生产实践中重要的一部分。而电力工业工程管理作为电力工业重要的组成部分，它将会影响着电力企业未来的发展，甚至影响着社会的发展。本文就此对电力企业工业工程管理提出一些建议和意见。

[关键词]电力工业;工程管理;企业发展探讨

中图分类号：TM08;TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2016)09-0084-01

作为国民经济基础产业之一，电力工业在社会生产中有着举足轻重的作用。但在新形势下，竞争更加激烈的市场给电力企业提出了更多更高的要求。电力工程指的是生产电能、输送电能以及分配电能的工程，广义上来说，其还涉及电作为动力和能源在社会多个领域中的应用的工程。我国现阶段主要是利用高压和低压交流电力的网络。随着电力工业深化发展，电力系统的高科技发展也得到加强，从发电、输电、变电、配电、用电各个环节来看，电力系统已成为一个综合的有机整体，电力工程这一实体协调严格，层次分工明确，在社会生产部门中具有举足轻重的作用。

1 电力工业工程的现状和电力工业企业发展的形式

1.1电力工业工程的现状

近年来，随着电力工业企业的高速发展，我国电力工业的结构状况相应的也有了一定程度的提高改善。除了火力发电作为主要的发电形式之外，核电以及水力发电也以前所未有的速度在发展;与此同时，一些新能源以及再生能源也列入了发展范围内。现阶段，我国在各个发电领域都取得了巨大成就。在世界水电装机的容量方面，我国名列世界第三;而在核能发电方面，我国更是从零开始，一步一个脚印稳步发展，当前核电的装机容量在我国总的电力装机容量中，也已经占据了一定的比例。这使得电力工业和社会生产实践息息相关，主导着我们的生活，而同样，新时期的电力工业企业也面对着许多新的问题。

1.2电力工业企业未来发展的形式

在以市场经济为主的发展大潮中，电力企业必须加强自身管理，提高竞争力，以保持自己的优势地位，因为电力工业业是基础工业，其作用十分重要，电力企业应该做好面对风险的准备，为了提升企业的管理水平和加强创新的管理模式，寻找新的发展办法，进行自身建设，保持较强的风险抵御能力，做好这些，就需要寻求更好的电力工业工程管理模式。

2 加强电力工业工程管理的相关对策

2.1加强质量管理

质量―在整个电力工业工程中占最重要的位置，在电力工业工程管理中要把质量放在最首位。要高度重视电力工程的质量问题，即使一个很小的质量问题，也会对整个工程造成很严重的后果。质量问题会影响到整个电力工程的发展，降低电力工程的安全性，导致危险的事故，威胁到人民群众的生命财产安全。

电力工业企业在进行工程建设施工时，在整个施工过程中，都要加强管理，不遗漏每一个小环节，每一道工序都要把好关，要保证安全，不留任何隐患。但由于电力工业工程的特殊性，难免会有质量问题存在于施工过程中，结合具体情况，采取措施预防，避免其发生。规范、合理的保证电力工业工程的正常施工。

2.2提高质量意识

在电力工业工程建设施工过程中，很多问题是由于人的疏忽造成的，针对这一问题提高质量管理意识势在必行，施工人员应该端正态度，提高质量意识，质量是电力企业赖以生存的条件，施工人员更要意识到质量问题的严重性。同时要提高技术人员的素质，在电力工程施上过程中，专业技术人员需要认真的调研现场，利用自身的专业技术，发现问题、避免问题，并要引起人们对质量问题的重视。提高技术人员的素质的同时，也提高了整个电力工程的安全系数。因此，电力企业需要大力的培养人才，来完善专业技术人才队伍。同样也提高了企业自身的竞争能力。

2.3成本管理

电力市场竞争激烈，降低不必要的成本消耗，也会增加企业的经济效益。施工材料的购买和管理也是至关重要的，尤其是在工程项目开始阶段，会对整个施工工期和质量造成影响，也会对成本产生影响。这就需要加大监督和管理材料采购的力度，相关的负责人员要严格检验。这需要企业提高自身管理水平。电力企业打算在工程建设中获利，一定要在保证安全和质量的前提下，严格控制成本。在质量达到最初的要求和标准时，尽量降低成本，但不能因为利益，而忽视质量和安全。

3 电力工业工程管理体制的创新和电力企业的发展目标

3.1电力企业应创新管理模式

由于我国电力企业系统的飞速发展，电力工程数量增加，电力企业之间的竞争加剧，电力企业不仅要做好质量管理，还需要创新管理措施，来提高竞争力。

社会在进步、发展，电力企业的工程管理模式也要与时俱进，在电力企业中，如果体制不够完善，就会有诸多问题出现。要依据企业自身的特殊形式和发展目标，具体规划，把现代的管理办法灵活运用到电力工程管理中来。作为国民经济基础产业的电力工程来说，应该对未来要到来的风险提前预防，这是一个企业对社会履行的责任。

3.2电力工业企业的发展目标

传统的工程管理体制已经跟不上时代步伐了，尤其是在现在竞争如此激烈的情况下，面对如此复杂的社会环境，电力工业企业一定要建立一个斩新的管理模式，力求突破创新，经过实践来寻找答案。电力工程在借鉴先进经验的同时，也要结合自身实际需要，全方位的对电力工程管理进行改进。未来的电力行业将会呈现一个崭新的面貌。

4 结语

电力工业工程管理是一门科学，搞好管理，对树立企业的良好形象，降低成本，提高经济效益具有重大意义。随着经济的发展、社会的进步和创新正在逐步深入。新形势下，电力工业企业面临着新的挑战，为了提升自身的竞争力，从企业自身出发，电力工业企业要适应激烈的市场竞争，就必须抓管理。从安全、质量、成本以及管理意识这几个方面，使其变得专业化，从而增强企业的竞争能力，加快电力企业的发展。

参考文献

[1] 刘纪鹏.《国家电力公司的改革和中国电力工业的发展问题》，www.ehianse.eom.

[2] 付庆军，杨立冬.电力工业工程管理探讨[J] 中小企业管理与科技(上旬刊 )， 2012 (10)： 65-66.

[3] 张向锋.新形势下电力工程管理探讨[J] 中国高新技术企业.2014 (18)：166一167.

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