随着科学技术的不断发展,计算机、互联网等现代化信息技术已经有了前所未有的发展。信息化技术不断渗透着各个领域,会计领域也不例外。下面是小编为大家推荐的会计信息化探讨论文范文，欢迎浏览。

会计信息化探讨论文范文篇一

《 我国企业会计信息化探析 》

摘要：

随着信息化浪潮的推进，现代企业的信息化也应提上日程，会计也不应只停留在电算化的阶段，本文列举了我国企业会计信息化进程中遇到的问题，并且阐述了应对这些问题的方法。

关键词：会计信息化;问题;解决方法

会计信息化就是利用现代信息技术(计算机、网络和通讯等)，对传统会计模式进行重构，并在重构的现代会计模式上通过深化开发和广泛利用会计信息资源，建立技术与会计高度融合的、开放的现代会计信息系统，以提高会计信息在优化资源配置中的有用性，促进经济发展和社会进步的过程。[1]现代企业应该建立这种信息化体系，使信息化能更好的服务于企业的管理者。

一、我国企业实行会计信息化中遇到的问题

首先，企业的领导者对会计信息化的认识还比较欠缺，当前很多企业领导对会计的认识还依然停留在会计电算化这一阶段，而会计信息化是会计电算化发展的必然趋势，在企业信息化，会计信息化是其重要的组成部分，企业的领导者仅为了使会计人员减轻工作量，提高劳动效率和质量，利用计算机对会计数据的简单处理，因此，企业发展了，但企业的管理手段和措施没有进步，这个问题使企业信息化不能很好的贯彻落实。其次，企业在高素质的会计人才方面也是欠缺的，会计信息化包含会计与信息技术的知识，所以对会计人员也提出了更高的专业要求，不仅要求会计从业人员有一定的会计知识，还应有一定的信息技术相关知识的储备。我国人才供给报告指出：在基础会计人员的供给上出现了过剩甚至饱和的现象，而与之相对的是，在高素质的会计人员供给上又十分匮乏。由此可见，高素质会计人员的稀缺也成为企业发展信息化的一个障碍。再次，会计信息化与会计信息化没有有效的结合，财务、业务和生产的一致性，物流、信息流和资金流的统一性是实现会计信息化的主要目的，实现这些的关键点就是会计信息与业务信息能够有机结合，但是，就现今我国的企业信息化的发展来看，管理理念的滞后，资金的短缺，人才的短缺等问题，使财务变成一个独立的部门，不仅不能与银行、税务等横向部门实施很好的信息对接，而且不能与客户和供应商等纵向环节及时交换意见，就企业内部而言，也不能达到会计信息化的目的，这也是企业实现信息化中要克服的问题。最后，会计信息化在数据安全控制方面也是需要解决的问题之一。一方面，保密性差。不同于原来的手工记账以纸质为载体，磁性介质上的数据更容易被窃取于与修改;另一方面，安全稳定性差，计算机病毒日益猖獗，病毒不仅会使计算机瘫痪，还能够取得计算机的控制权，随意篡改与窃取数据，使得计算机数据存在极大的安全隐患。

二、会计信息化问题的解决途径

首先，应让管理层对会计信息化有一定的认识与了解，并建立起会计信息化理念，让管理者们意识到这是企业发展的必然趋势，是企业未来发展的需要。同时企业的领导者也应该就会计信息化的管理建立相关的部门，建立起企业会计信息化的体系，并做好未来的规划，建立会计信息化的管理机制，对企业会计信息化的相关人员进行培训等。其次，多培养高素质的会计信息化人才是保证现今企业发展的重中之重，国家应建立起会计系信息化人才库，加大会计信息化人才的教育投资，增强会计信息化人才的培训力度，是会计信息化人才的数量与质量，都能跟上现代企业发展的脚步。而企业也应对公司内部员工普及会计信息化知识，使管理层拥有更先进的管理思想，打造高水平的管理团队，为企业的后续发展蓄力。再次，会计信息化也应与企业信息化相互配合，使会计信息化不再是一座“孤岛”，而是将整个公司从投入到产出形成一个链条，实现财务业务的一体化。当下很多企业没有很好的把会计信息化与企业信息化有机的结合，财务与业务往往还是脱节的状态，不能把会计信息化的功能发挥到最大化。现代企业应当在每个部门实行信息化，使信息能在企业内部共享，让企业真正的成为一个整体，这样也有利于管理者进行管理，不会因为企业的高速发展而管理机制的落后使企业在市场上处于被动的位置。所以会计信息化是企业信息化的基石，而企业信息化也为会计信息化提供了发展的平台，这样企业才能在竞争中立于不败之地。最后，会计信息化的发展也少不了企业内部控制的保驾护航。完善的企业内部控制能有效的减少企业内部各方面因素对会计信息化带来的危害。电子数据的特性导致了其信息数据的不安全。因为电子数据依赖电脑生成与储存，因此人为的误操作、机器的故障、电脑病毒的入侵，都会使数据遭到泄露或者被破坏，所以保护数据安全就显得特别重要。企业可以让专人负责信息安全，非授权人员不得上机，定期备份数据，更新杀毒软件等措施，来使数据的安全风险降到最低。

三、结语

信息化是现代企业发展的必要条件，是现代企业管理必经的阶段，但是我国企业在开展会计信息化的过程中，仍然有许多误区。学习先进的管理思想，顺应现代信息社会经济发展的潮流，才能使企业有更长远的发展。我们的政府，企业，以及会计从业者，都应正视这个问题，共同促进我国会计信息化的发展。

参考文献：

[1]谢诗芬.会计信息化:概念、特征和意义[J].湖南财政与会计,1999(11).

会计信息化探讨论文范文篇二

《 管理会计信息化建设探讨 》

一、管理会计信息化建设存在的问题

(一)指引体系不完善

第一，缺少基本指引。基本指引是管理会计信息化建设的统领，然而理论界与实务界对指引中涉及的概念、原则、目标等观点不一，无法形成统一认识，导致基本指引的制定困难重重。第二，应用指引不完善。管理会计信息化建设是一项实践性极强的任务，需要应用指引进行指导，但对特殊行业单位的忽视、未严格遵循基本指引、缺失指导意义的方法，致使应用指引缺乏可行性和开放性。第三，案例示范不完备。具有示范作用的管理会计信息化建设案例库，应当包括普遍的成功案例和经典的企业示范，但是，信息化建设时间短暂，案例文本格式不规范，未分门别类提炼案例，导致案例不具备充分的广泛性和经典性。

(二)内部控制不健全

当前，我国管理会计信息化建设普遍存在着内部控制不健全的问题。首先，内部环境不适宜。为了建立管理会计信息系统，组织结构应适当变动，但多数企业并未调整，加上权责分配的不规范、企业文化的不合适，管理会计信息化举步维艰。其次，风险管理不规范。信息化赋予风险管理新的含义，不仅要维护实物的完整，还要保护信息的安全，但部分企业还停留在传统的实物保护上，加之无法及时识别风险、控制措施不科学，致使风险无法得到有效控制。最后，内部监督不到位。监管制度的缺陷、流程方法的不足、岗位制约的弱化，这些都导致内部监督无法充分发挥监管职能，使得管理会计信息化缺失有效的内部监督。

(三)缺少全面性建设

神东煤炭建立与业务流程深度融合的全面预算信息系统，实现了预算管理从财务预算到战略预算的飞跃;中外运久凌引入作业成本法，推进了整个企业流程的再造;华润集团使用平衡记分卡弥补6S管理报告体系的不足，实现了6S管理体系、战略管理模型、信息系统平台的整合。虽然这些企业成功实现了管理会计的信息化，但他们建立的信息系统具有一定的局限性。完整的管理会计由预算管理、业绩评价、报告分析等构成，相应地，管理会计信息化体系应当包括预算信息系统、业绩评价系统、报告分析系统等，但就我国实际情况而言，建立管理会计信息化体系的企业寥寥无几，信息系统的全面性有待提高。

(四)设备技术水平低

第一，软件设备差。建立管理会计信息平台必须配备高水平的软件设施，但部分企业无法做到该点，ERP、SAP、金蝶的缺失，信息系统独特性的缺乏，系统日常维护的不足，运行环境风险管理的不完善，加之信息资产本身无形性、易损性、复制性的特点，使得管理会计信息化建设处于低劣的软件环境。第二，硬件设备落后。管理会计信息系统需要先进的硬件设备作为支持，但是部分企业使用技术落后、外观破旧的设备，不注重设备的日常维护和定期维修，将其放置于不适宜的物理环境，导致硬件设备易受外界损害，管理会计信息系统缺失先进硬件设备的支持而无法做到与时俱进。

(五)财会人员素质差

首先，基本素质有待提高。部分财会人员文化知识浅薄，判断能力不足，难以协调管理会计工作，职业习惯不佳，不能谨慎处理和保护信息资产，基本素质无法满足管理会计岗位要求。其次，专业素质无法满足要求。管理会计引入时间短，多数财会人员管理会计知识匮乏，对管理会计工具方法的特点、适用情形、优缺点不了解，信息技术水平低，实践能力较差，无法灵活使用ERP、SAP、金蝶等会计软件，专业知识和实践能力亟待增强。第三，政治素质较低。某些财会人员缺乏全面精通的政策水平，自我约束力差，无法抵制权钱诱惑，做出违反职业道德守则和财经法律法规的行为，政治素质有待提高。

二、加强管理会计信息化建设的对策

(一)推动指引体系建设，提供制度指导约束

首先，利用专家咨询机制，深入开展会计研究，总结管理会计普遍规律，明确管理会计基本概念、原则、方法等，形成统领性的管理会计基本指引。其次，严格遵循基本指引，提供诸如经济增加值、作业成本法、平衡记分卡等具有指导意义的工具方法，并理清工具方法的特点、适用情形、优缺点等。最后，规范案例文本格式，引入国外经典案例，丰富案例库内容，按规模、性质、阶段等标准分门别类提炼案例，建立广泛性和经典性并存的管理会计信息化案例库。

(二)健全内部控制管理，创造高效管控平台

第一，完善内部环境。根据信息化建设情况调整组织结构，规范企业权责分配，适当改革企业文化，为管理会计信息化建设营造适宜的内部环境。第二，规范风险管理。充分了解风险管理全新内涵，同时保护实物资产和信息资产的安全完整，建立风险识别机制，及时采取风险管理措施，做到“事前防御、事中控制、事后消除”。第三，加强内部监督。弥补监管制度缺陷，完善监督流程方法，严格执行动态监督，强化岗位制约作用，保证内部监督充分发挥监管职能。

(三)强化财务集成管理，建设全面信息系统

全面性是管理会计信息系统的特点，是重核算变为重管理决策的标志，因此，强化财务集成管理，建设全面信息系统，是加强管理会计信息化建设的有效措施。明确预算管理、业绩评价、报告分析等组成部分的特点、内容及结构，加强企业对管理会计信息化体系的认识，以便顺利开展信息系统的全面性建设;引入可扩展商业报告语言，实现信息的最大化利用，建立财务共享中心，借鉴其他企业经验建立信息系统，为建设全面性的管理会计信息化体系提供便捷之路。

(四)引入先进软硬设备，提高信息技术水平

设备水平关系到信息化建设的成功与否，应当引入先进软硬设备，提高信息技术水平，为管理会计信息系统提供技术支撑。软件公司在研发管理会计软件时，应当为客户改造软件留下空间，企业合理选用ERP、SAP、金蝶等会计软件，同时加强软件日常维护，定期清理内存空间，拷贝管理会计信息，营造一个安全的软件环境。购买高科技硬件设备，设置专门岗位负责日常维护和定期维修，控制湿度、温度等影响因素，保证管理会计信息化建设拥有高技术硬件设备的支持。

(五)加强财会人员管理，培养管理会计人才

第一，加强基本素质管理。建立财会人员录用标准，招聘文化知识深厚、电脑操作能力强、具备一定判断能力的管理会计人员，改善财会人员职业习惯和工作作风，保证基本素质满足工作要求。第二，增强专业素质。加强岗前培训和继续教育，聘请外部专家解答疑问，开展管理会计信息系统培训，丰富财会人员专业知识和实践经验。第三，提高政治素质。加大财经法律法规宣传力度，印发职业道德准则手册，提高财会人员政策水平和自我约束，严格杜绝违法乱纪行为。总之，随着经济转型升级的推进，管理会计信息化建设存在的问题逐渐显现，严重影响了会计改革与发展的整体进度。本文立足于我国国情，从指引体系、内部控制、集成管理、设备技术、人才培养五个方面，加强管理会计信息化建设，推动会计改革与发展“十二五”规划的进程。鉴于作者理论和实务的局限，所探讨的管理会计信息化建设难免有所偏颇，希望能够对相关企业有所帮助。

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