现在有不少的公司先要提升自己的企业文化，但是提升企业文化应该怎么做才好呢?提升企业文化有什么方法?小编为你带来了“如何提升企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

如何加强企业文化建设

一、以人为本，提高企业职工整体素质

改革开放二十多年来企业文化建设的实践表明，企业文化建设是对企业职工进行思想政治教育，增强集体主义观念的重要途径和有效载体。加强企业文化建设说到底必须以人为本，充分调动广大职工的生产积极性和创造性，为企业带来良好的经济效益，以达到增强企业的凝聚力和向心力的目的。而企业的凝聚力则来源于对职工的关爱，企业文化建设的实质是以人为本，一切以人为出发点。企业如何尊重、关心、爱护、培养人才，事事处处体现企业对人才的重用，增强职工对企业的感情，树立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的忧患意识，以及形成“企业有困难，职工来担负，职工有困难，企业来解决”的良好氛围，从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。

二、树立良好的企业形象，增强职工集体荣誉感

树立良好的企业形象有助于增强企业职工的集体荣誉感，良好的企业形象是一笔宝贵的无形资产，在今天，越来越多的企业意识到树立良好企业形象的重要性和必要性，他们想方设法，通过“内强素质，外树形象”，提高企业品牌知名度，增强市场竞争力。尤其是像供水供电、电讯等窗口服务单位，他们通过职业教育，提高服务质量，以维护企业信誉。众所周知，树立起良好的企业形象可以进一步激发职工对企业的依靠和热爱，提高职工的生产积极性和创造性。多年来，许多企业在树立企业良好形象时，积极开展一系列“敬业爱岗”和“我为企业形象添光彩”等生动活泼、行之有效的教育活动，大大增强了职工的奉献精神和集体荣誉感。

三、必须适度加大对企业文化阵地和设施建设的投入

在市场经济日益发展的今天，加强企业文化建设不能只停留在口头上，应落实到具体的行动中，每个企业要根据自身的发展情况，不断加强企业文化宣传阵地及设施建设的投入。如订阅报刊书籍，办好宣传栏、黑板报、墙报，有条件的还应创办职工文化活动室、图书阅览室，多功能歌舞厅等，以进一步丰富职工文化娱乐生活。 总之，加强企业文化建设，开展丰富多彩的企业文化活动，对于提高企业职工的文化素质，陶冶职工的情操，丰富职工的业余生活，增强职工之间的沟通，将发挥着积极作用。

4个普适技巧提升你的企业文化

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。怎么样有效提升你的企业文化呢?北森来给大家支支招~

全球性服务公司Sapient的首席营销官比尔·卡纳里克(Bill Kanarick)有一句经典名言：在你的企业中最重要的事情并不是你要卖什么，而是你的价值是什么。

文化是如此的不可或缺，如今Sapient公司的全球员工已由当时的49名超过11500名，但企业文化始终保持不变。Sapient公司的六个价值中有四个普遍真理也可以为其他公司所借鉴。

永远开放

“除非我们真的致力于思想的开放，否则我们不能做得更好，”卡纳里克说。即使是客户会议也能进行的非常好，团队要做的第一件事就是询问怎样做才能更好。要意识到只做好是不够的。要开放意见反馈，这样才能让公司不断进步。

培养员工

“当你聘请最好且最聪明的员工时，他们希望每年都能更好，所以你需要不断发展你的公司，”卡纳里克说。他在提出要搬到伦敦前在Sapient公司工作了两年。“我没有运作一个公司的想法，在世界的某个角落，我什么都不了解，但是他们信任我。我们每天都做出一些决定。”

激发创造力

改变一个小公司比改变一个有11500名员工的公司要容易很多。但创造力仍然是核心价值。Sapient公司需要一种能够帮助他们适应市场的文化，为了达成这个目标，他们必须融合创意和技术。

建立关系

这是单子中的最后一个价值，但这也是Sapient公司告诉新员工的第一件事。不是让他们弄清自己应该知道的东西或发给大家一份手册，而是让他们收到一份联系人姓名。因为这种强烈的文化，新员工会真正找到自己的方式。那就是，他们会建立自己的关系。这将持续多年，让人们因为了解自己的同事而能够完成更多事情。

在对标中提升企业文化的认知和思考

对很多从事企业文化的工作人员来说，尤其是刚刚进入这个领域不久的工作人员来说，或许常常在日常的工作中面临着这样或那样的困惑和挑战——如何让领导更加重视企业文化?如何让文化工作取得更显著的效果?如何将企业文化做的更有体系?如何提升文化队伍的能力?如何获取更多的资源?……当局限在这些具体问题中，我们往往越陷越深，很难找到答案，反而倍感焦虑。

带着这样的困惑，在争取领导的支持下，2016年，我们团队企业文化人员相继参加了由北京海融文化组织的杭州、珠海企业文化主题学习之旅，第一次以“如何让企业文化卓有成效”为主题，第二次以“如何以企业文化建设创造竞争优势”为主题，对很多企业来说，这两个主题恰如及时雨，对我们也同样很有吸引力，加上通过多次沟通交流，更体会到海融文化务实和真诚的态度，这也坚定了我们参加的决心。尽管学习周期相对比较长，但学习归来之后，大家都觉受益匪浅，物超所值。

“企业文化工作要向外看”，这是通过本次考察学习认识到的第一点。“走出去”对企业文化建设来说是非常关键，尽管我们都知道不同的土壤所培育出的企业文化都是不尽相同的，加之行业不同、企业不同、性质不同、领导不同这些外在因素都会让企业文化的实践相差甚远，但是不论在形式和方法上多么千差万别，但企业文化的内在本质和规律是相通的。走出去的过程其实一个“对标”的过程，它让你通过视觉、听觉和感觉，全方位去感知不同企业之间的不同，感知自身优势和差距，对自身企业文化建设现状有了更加客观和理性的认知，也能有效地吸取到一些优秀企业在企业文化建设上的好思路和好方法。当我们走过这些企业他们的园区、办公楼、展厅、生产车间以及食堂……，通过一个个目视化呈现的细节，我们可以感受每家企业对自身文化特色和风格的诠释，这样的感觉是多方位的，尽管到每一家企业时间都不是很充足，但是在那样的环境下，我们会不自觉打开耳朵和身体，去接受和感知每一个企业所传达出的文化信号或信息，从另一个角度来说，能帮助我们提升企业文化的敏感度。

“企业文化工作要向内看”，这次学习中体会到的第二点。“走出去”后紧接着就是要思考“如何回归”，即如何在学习别人过程中反过来关照自己，也可以理解为输入和输出的过程。伴随海融文化的两次企业文化考察学习交流之旅，我们相继参观了位于杭州的吉利集团、华立集团和娃哈哈集团，珠海的格力集团、罗西尼表和麒麟啤酒，其中有民营企业有，有国营企业，有30多年历史也有10多年历史的，每一家企业都是不同的，但他们的企业文化却都有各自鲜明的特色，比如吉利的“元动力”文化，格力的“实文化”、娃哈哈和罗西尼的“家文化”……都给我们留下了深刻的印象，通过其企业文化人员的专业讲解，帮助我们初步理解了他们企业文化建设的内在逻辑，但更关键的是，激发我们去梳理自身企业文化的体系，思考企业文化建设的内在逻辑。在企业文化建设的过程中，任何现象都不是独立的，每个企业文化产品和载体也是自成一体，相互关联的。在企业文化工作人员的眼中，不应该只看到每个点，而是应该把点连成线，把线铺成面。而这样的学习，恰恰能够帮助我们去结构化和体系化最佳的催化剂。

“企业文化工作必须理论和实践相结合”，是这次学习中体会到的第三点。企业文化工作人的日常多是忙碌和充满挑战的，尤其在企业文化人员配备很少、资源不足的前提下，所有的时间都被日常的工作所占据，常常捉襟见肘，虽然买了很多书，但真正沉下心来去学习和思考是很少的，这也造成了我们在企业文化理论方面的缺乏，而这种缺乏造成的直接后果就如我开篇所说的，无法跳出自我局限去思考问题。两次活动中，海融文化邀请多位在企业文化领域摸爬滚打多年的企业文化专家，分享了他们在企业文化研究成果以及实践经验，如杨克明老师分享的企业文化的四个各体系、三个要点、六个导向、三步曲等;王明胤老师分享的缔造企业文化的金字塔模型;孙海蓝老师结合其在海尔多年的实战经验分享了企业文化建设的三大核心、四个步骤等要点等内容;王吉鹏老师则结合中国文化现象，用其幽默诙谐的语言，在谈笑风生中启发了我们在现象背后寻找文化本质，并用管理的思维去重启企业文化的认知。通过这些学习不仅仅将我们平常掌握的零零散散的点整合梳理，也为我们输入了新鲜的知识养料，更重要的是，使我们产生了一种豁然开朗的感觉，当把现实工作的问题放在理论的框架下，它便变得有迹可循，问题似乎变得没有那么难解了。因为理论知识的学习对企业文化的实践是非常有帮助的，让我们的工作更加科学、更加有效，更叫从容和淡定。

看不见的文化，看得见的力量，非常庆幸能够成为一名企业文化的工作人员。尽管这份工作充满了很多挑战和未知，但也正因如此，又让我们的人生更有价值，让我们有更好的成长。

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