财务管理人员作为财务管理的组织者和执行者，其素质高低在很大程度上决定财务管理水平，因此企业要重视人才管理和培养，切实提高财务管理人员综合素质，把财务人员的综合素质和业务能力当做企业生存和发展的重要资源。首先，不论是企业领导，还是财务管理人员，都要从思想上重视财务管理，特别是财务管理人员，要端正自身的工作态度，严格按照财务管理相关制度执行，严禁出现贪污、违法乱纪现象。

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摘要：随着我国市场经济体制改革的不断推进，民营企业在国家政策扶持下得到迅速发展，市场竞争日益激烈。财务管理作为现代企业管理的核心，在提高企业经营管理水平和市场竞争力方面有着至关重要的作用。本文就此分析了民营企业财务管理的必要性，并着重探讨了强化民营企业财务管理的相关对策，旨在给民营企业财务管理提供一定的参考。

关键词：民营企业 财务管理 现状 对策。

论文正文：

强化民营企业财务管理的对策研究

引言

民营企业是与国有独资企业相对的，民营企业财务管理就是利用价值形态对企业经营活动中所有的资金进行管理和控制，是对财务进行总体管理的过程。随着现代经济的快速发展，财务管理已发展成为企业经营管理中的核心内容，在企业经营生产中发挥出越来越重要的作用。然而目前民营企业财务管理中存在一定的问题，如企业财务制度不健全，财务人员素质不高、管理意识淡薄，投资盲目、融资渠道单一等等，制约着民营企业的进一步发展。因此如何采取有效措施提高企业财务管理水平，充分发挥财务管理的作用成为民营企业急需解决的一道难题，本文就此展开讨论。

一、民营企业财务管理的必要性。

(一)民营企业财务管理存在的问题。

财务管理就是对企业经营活动中的资金进行控制和管理，可以规范企业投资行为，为企业经营发展创造良好的环境。然而长期以来我国民营企业只重视生产经营，对财务管理认识不足且意识淡薄，使财务管理存在一些问题，影响企业的进一步发展。具体来说问题主要有以下几点：

第一，企业财务管理意识淡薄，财务制度不健全。我国民营企业财务管理起步较晚，相关的财务制度还不是很健全，财务管理没有完整的规章制度可循，比较随意，管理效果不是很好，加上民营企业重视经营生产活动，而相对忽视财务管理，对财务管理认识不足且意识淡薄，这是民营企业财务管理水平不高的主要原因。

第二，财务人员素质不高。大多数民营企业规模相对比较小，资本规模也较小，很多民营企业不设会计机构，或者有也是形同虚设，自行管账，只聘请一个出纳，所做的工作主要是会计记账，而忽略了会计核算部分，财务人员专业素质不高，加上有的财务人员管理意识淡薄，对财务管理很随意，难以发挥财务管理的作用。

第三，投资盲目，融资渠道单一。很多民营企业财务管理制度不健全，对自身财务状况了解不是很充分，加上大多数民营企业老板不擅长内部管理，投资比较急功近利，存在盲目跟风现象，对投资环境、投资回报等没有进行全面的调查和分析，往往投资情况不是很乐观。此外，民营企业融资渠道比较单一，主要是靠自我积累，难以吸引到足够多的金融机构贷款且银行贷款规模有限。

第四，利润分配不均。很多民营企业采取的是集权式管理模式，财务管理高度集中，只注重眼前利益，缺乏全局性和前瞻性，且对科技、人才管理不重视，不愿进行管理创新，满足现状，对员工工资比较苛刻。

(二)民营企业财务管理的重要性。

随着经济全球化的不断发展，民营企业受市场影响越来越大，一旦市场有些风吹草动，可能就会给民营企业造成巨大的损失，因此民营企业要高度重视财务管理，采取相应措施不断提高财务管理水平，为民营企业领导决策提供重要的依据，为企业经济发展创造良好的环境，促进企业经济的进一步发展。

二、强化民营企业财务管理的有效措施。

(一)国家要加大对民营企业的扶持，创造良好的环境。

我国民营企业财务管理的地位、职能、活动空间易受到社会环境因素的影响，比如国家经济政策、产业结构、金融市场情况等。民营企业的发展离不开国家政策的扶持，所以国家要加大对民营企业的扶持，为民营企业发展保驾护航。具体来说主要有以下两点：

第一，建立健全相关法律法规，为民营企业发展创造良好的法制环境。国家要不断完善关乎民营企业发展的相关法律法规，健全民营企业会计管理和财务管理制度，让民营企业财务管理和经济发展有法可依、有章可循。一方面，国家要制定保护民营企业发展的条例，出台相关文件引导企业经济发展;另一方面，国家要对不利于民营企业发展的法规进行及时清除，对乱收费、强买强卖等不合法行为进行严格的行政处罚，规范民营企业经营行为。

第二，进行宏观调控，调整和优化产业结构。民营企业大多数是传统产业，不能适应现代经济发展要求，因此国家要加强宏观调控，不断调整和优化民营企业产业结构。一方面，国家要引导市场发展前景好、资金充足、技术含量高的民营企业向现代高科技企业发展转变;另一方面，国家对一些小规模的民营企业要给予一定的政策优惠，出台相关文件给企业相关指导，鼓励企业积极进行自主创新，以适应市场经济的发展。

(二)建立现代企业管理模式民营企业要不断适应市场经济发展趋势，进行相应的体制改革，结合国内外先进的管理经验，建立现代企业管理模式，对企业内部财务进行集中统一管理，建立专门的财务管理部门，对企业的资金、物资、财务等进行全面的控制，同时充分利用现代计算机技术和信息技术，建立财务管理网络系统，实现财务管理的信息化，同时加大财务监管力度，促进民营企业现代化建设。

(三)建立健全企业财务管理相关制度。

民营企业要改变传统的财务管理观念，从思想上重视财务管理，建立健全企业财务管理相关制度，规范财务管理行为。

首先，建立健全财务管理制度。民营企业要认真研究国家相关政策法律法规，充分利用国家优惠政策，结合企业财务管理现状，建立一套行之有效的财务管理制度，并严格按照制度执行。其次，不断完善内部审计制度和会计制度，对企业内部资金的投资、利用、回收等进行严格的控制，保证每一笔资金用在对的地方，同时做好相关记录，保证财务数据的完整性和正确性。

最后，实行责任制度。财务管理作为现代企业经营管理的核心内容，领导必须重视财务管理，实行领导责任制，同时充分调动各部门共同参与财务管理活动，明确财务管理内容和目标，实行指标制，把工作内容明确到各部门，部门落实到个人，实行层层责任制，切实提高财务管理水平。

(四)提高财务管理人员综合素质。

财务管理人员作为财务管理的组织者和执行者，其素质高低在很大程度上决定财务管理水平，因此企业要重视人才管理和培养，切实提高财务管理人员综合素质，把财务人员的综合素质和业务能力当做企业生存和发展的重要资源。首先，不论是企业领导，还是财务管理人员，都要从思想上重视财务管理，特别是财务管理人员，要端正自身的工作态度，严格按照财务管理相关制度执行，严禁出现贪污、违法乱纪现象。

其次，企业要重视人才培养和管理，定期对财务管理人员进行专业培训，切实提高财务人员业务能力。企业要对财务人员进行岗前培训并考核，考核通过后方可入职;然后对财务人员进行岗中培训，比如法律、经济、会计、管理、财务、审计等知识，不断丰富财务人员专业知识，提高其业务能力。最后，实行考核及激励机制。鼓励财务人员进行管理创新，不断提高业务能力，激发员工工作积极性和自主性，提高财务管理效率。

(五)改善融资环境，建立有效的投资测评机制。

目前在大多数民营企业财务管理中存在投资盲目、融资渠道单一问题，严重制约企业经济的进一步发展。因此民营企业要不断改善自身经营管理模式，提高融资信誉，不断改善融资环境，实现融资渠道多样化，同时科学投资。一方面，民营企业要改善融资环境，提升企业实力，同时充分利用国家政策，拓展融资渠道。

我国自2009年出台《国务院关于进一步促进中小企业发展若干意见》以来，帮助民营企业解决融资等问题，企业要积极运用国家政策，同时加强科技创新和人才管理，增强自身的经济实力，同时提高融资信誉，吸引更多的金融结构贷款。另一方面，建立有效的投资测评机制，提高投资科学性。民营企业在投资时，要做好市场调查、资料收集等工作，对投资市场行情、投资回报率、投资资金等进行全面详细的预估，然后有选择的进行投资。

三、结束语。

综上所述，财务管理作为现代企业经营管理的重要组成部分，在为企业领导决策提供依据、提高市场竞争力、促进企业进一步发展上有着十分重要的意义。由于民营企业自身的特性，当下财务管理中存在财务管理意识淡薄、财务管理制度不健全、投资盲目、融资单一等问题。因此民营企业要在国家相关政策扶持下建立现代化企业管理模式，不断完善财务管理制度，改善融资投资环境，加大对科技、人才的培养，切实提高财务管理水平，促进民营企业的进一步健康稳定发展。