财务管理是管理的核心内容，财务管理在行政事业单位中着举足轻重的地位，那么要如何加强行政事业单位财务管理呢?下面小编为你解析加强行政事业单位财务管理的对策。

加强行政事业单位财务管理的对策：科学管理

行政事业单位财务管理要以科学管理为第一要务财务管理的核心价值是科学，行政事业单位财务管理就要以科学管理为第一要务。科学管理的基础是精细管财。精细管财的科学性体现在服务大局，对事关国家利益和人民群众身心健康，事关地方宏观经济战略调整与经济发展，事关行政事业单位事业发展大局的重点工作、重大项目、重要事项，预算编制时，要先行调研、加强规划、重点倾斜，做到科学合理、精细可行。同时，又要保证行政事业单位日常业务的开展，力求“统筹兼顾，保证重点”。精细管财的科学性体现在广开渠道，充分利用现有的技术优势，利用现行的有关政策，帮助扶持行政事业单位在公正平等的市场竞争中做强做大，拓宽经营服务性收入渠道。科学管理的保障是民主管财，民主管财的科学性体现在“管财决策者”、“家和万事兴”，阳光透明的民主管财是实现精细管财科学化的重要保障。充分发扬民主，不搞“家长制”，不搞“一言堂”，对重大财务决策坚持民主讨论，集体研究;经费管理从严，在民主集中制的基础上，坚持“一支笔”、“一本账”、“一盘棋”。科学管理的前提是专业管财。

加强行政事业单位财务管理的对策：会计制度

合并制定行政、事业单位会计制度对现有的行政事业单位进行梳理，对完全企业化管理或政府已决定改制的事业单位，执行企业会计制度;对一些以事业收入为主的事业单位，如高校、医院等，可暂时执行行业会计制度，等经济体制改革、财政改革、事业改革全部到位后。再将进入市场运营、实行企业化管理的事业单位，退出预算单位会计系列，适用企业会计，其他行政事业单位则改变现行行政、事业会计制度分开制定的做法，将之合并为一个制度，称为预算单位会计制度。将现行两套制度会计科目，根据日前的核算需要和管理要求，进行必要的归并和调整，建立一套科学合理的会计科目系统。

加强行政事业单位财务管理的对策：内控制度

建立科学、高效的内部控制制度，完善行政事业单位的财务管理第一，建立科学、合理的内部控制制度。单位内部应按不相容职责相分离的原则，设立财务管理相关岗位、明确职责。通过建立内部控制制度，能够保证各种会计核算资料的真实、合法、完整，使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制.保证资产的安全完整，保证预算执行的合规性，提高财政资金的使用效率。第二，建立完善的内部稽核制度。主要审核单位资金来源的正确性和收入的完整性;审核单位各项支出的合规性和效益性;审查单位资产和财务管理的安全性;审查单位内部财务管理制度;审查单位重大经济事项的制度和执行情况。第三，完善单位内部财务管理制度。一是应清理过时不适应当前情况的内部各项开支标准等财务管理制度，对财政未明确开支标准的制定实施细则，从而加强各项经济业务开支的事前控制。二是应规范凭证流转程序。对一些授权审批的权限应明确细化，对一定金额以上的单笔开支，应实行集体讨论决定。

加强行政事业单位财务管理的对策：加强法制观念

行政事业单位财务管理要以依法管理为第一要求财务管理的基本前提在依法，行政事业单位财务管理要以依法管理为第一要求。依法管财是依法管理的关键，必须严格执行预算和财经制度，牢固树立依法管财的观念，巩固反腐倡廉、拒腐防变的思想防线。严格执行国家政策，做到“依法收费，应收则收，应收尽收”。常言道：师出有名，“依法收费”就是要求行政事业单位部门作为执法的主体，在执行收费任务时，必须严格按照国家有关法律法规进行，必须做到“不该收的一分不收，该收的一分不少”。尤其是在当前金融危机的严峻形势下，要严格执行国家扶持政策，坚决杜绝乱收费、违规多收费;但又要克服片面理解国家政策，少收费，甚至收人情费，人为导致不公平竞争的现象发生。依法管财还在于加强审计与监督，要实行“铁算盘”管理，“铁将军”把门。