项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全,毋庸置疑,一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队,建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。下面是小编为大家整理的建筑工程项目管理格式论文，供大家参考。

建筑工程项目管理格式论文范文一：建设工程项目管理与创新研究

摘要：对建设工程项目管理与工程造价控制方法进行了分析和论证，简述了项目管理“四大”务实工具控制使用方法。

关键词：工程管理;工具;方法

1价格调整控制“四大”务实工具之一

(1)“量”“价”变引起的价格调整。因工程量清单漏项或非承包商引起的变更，其综合单价可依照合同已有的或类似的综合单价确定，但其采用的材料、工艺方法等也必须相同或类似，若合同中没有适用和类似的综合单价，可由承包人提出综合单价，技改建设项目负责人核实，再经跟踪审计审核确认后方可实施(对材料、设备业主方也可认质认价后确定)。因工程量清单漏项或非承包商引起的变更，导致措施项目变化，原措施项目已有的，按照原措施费的方法调整，若合同中无该措施项目，可由承包商提出，技改建设项目负责人核实，再经跟踪审计审核确认后调整。非承包商引起的工程量增减，在合同约定范围以内的，应执行原有合同单价。在合同约定范围以外的，依照合同约定调整，若无约定，参照《计价规范》执行，具体工程量由现场监理、技改建设项目负责人、施工方以实际产生量为准，跟踪审计确认后生效。在技改建设项目中，量的变化较为常见，主要原因是建设雏形具备后的细化和完善、设备设施的添加等导致的。市场风险、不可抗拒力风险、国家法律法规的变化均有可能引起工程价格的变化。若施工期内市场价格波动超出合同约定幅度，则应调整工程价款，未约定的参照行业主管部门的规定调整。若因自然灾害等不可抗拒力导致的费用，双方各自的损失各自负责。若招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签署前28天为基准日，其后国家法律法规变化影响造价的参照行业主管部门的规定调整[1]。关于“价”的变化，国家法律法规的变化有着不容置疑的执行力，在职工食堂建设项目中就遇到过;市场价格波动，需要我们建设项目团队关注、监控市场工程造价信息，收集相关资料，做到心中有数，如确实超出合同中约定幅度调差，可依照约定调差，否则，对承包商提出的调差要求可不予调整;特别强调，工程造价信息(由工程造价管理机构发布)作为一种社会资源在工程建设中的地位日趋升温，它以综合实用性、专业性、多样性、系统性等特点很受业内人士关注。

(2)技改建设方应当面对和承担的价格调整。特征描述、(施工图与工程量清单描述不一致)、漏项变更、措施费等引起的调整，以及量变引起的单价调整、不可抗力导致的调整，技改建设项目团队应及时进行调整，以免拖延工期，引起更大损失。

2工程变更控制“四大”务实工具之二

工程变更的本质是合同变更，体现为量与价的变化，也就是当合同状态改变时，对原合同文件的修改和补充的措施。工程变更的范围种类较多，形形色色，如：技改建设项目对工程质量标准的变化、约定工程量的增减等等，大都由主观因素引起，也是诸多项目控制的重点和难点[2]。

3现场签证控制“四大”务实工具之三

3.1现场签证定义及对造价控制的意义

2008《计价规范》中对现场签证定义为：“指在工程建设施工中，发、承包双方的现场代表要求承包人完成施工合同内容外的额外工作及其产生的费用作出书面签字确认的凭证。”由现场签证的定义可以看出，签证是图纸外、清单外、定额外、合同外及突发的签认手续，它的临时性、琐碎性、无规律性造就它是施工阶段需要控制的重点。

3.2现场签证的主要内容

现场签证的主要内容分为现场经济签证和工期签证。现场经济签证包括：零星用工、零星工程、零时增补项目、合同遗漏项目、非承包人原因造成的机械及人员经济损失、议定材料价格认定及其他需要签证的费用项目等等。工期签证包括：设计变更造成的工期变更签证、停水停电签证、其他非承包人主观故意原因造成的工期签证。

3.3现场签证的处理方法及技巧

(1)“量”、“价”——现场签证的核心。施工过程的不可预见因素导致现场签证的产生，但“量”“价”是现场签证的核心，技改建设现场代表必须掌握专业知识、熟悉合同、明确原有的施工范围。在“量”的控制方面要明确采用计日工程量、清单工程量还是定额工程量中的那一种，在“价”的控制方面要明确采用综合单价还是预算单价，以免产生纠纷，损害双方合法权益。技改建设项目在施工签证的办理过程中依照流程办事，工程的“量”、“价”需由双方项目负责人、现场监理、施工单位共同现场确认，报跟踪审计审核，必要时项目团队组织进行认质认价，技改建设项目组认可后方可实施。

(2)现场签证的内容要明确，项目要齐全。其内容要件必须具备以下要素：时间、地点、工程部位、简图及定位尺寸结算方式等。现场签证必须由技改建设现场代表、监理工程师、承包商三方共同签字才能生效。特别注意，在定额中已经涵盖的施工内容，不应重复签证。

4施工索赔控制“四大”务实工具之四

4.1索赔的含义、性质及原因

规范是这样定义索赔的，在合同履行过程中，对于非己方的过错应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。可见，索赔属于经济补偿范畴，而非惩罚性质。索赔的原因较多，诸如：工期延误、工程范围的改变、暂停施工、设计图纸拖交、拖延付款、物价上涨、业主违约、合同约定歧义、不可抗力、相关法律法规变更、设计错误、工程变更、其他原因等都可能引起索赔的发生[3]。

4.2建设方索赔的常见类型及承包商的应对策略

常见建设方(业主)索赔有工程质量缺陷索赔、拖延工期索赔及其他原因索赔等。技改建设项目团队应对承包商的索赔可采取一下策略：签订合同时明确承包商提出索赔的具体时间及程序，并适当增加承包商提出索赔的程序;在合同中增加一些免责条款，在不排除对方主要权力条款无效的前提下，以降低自己风险;要审查承包商索赔证据的真实性、准确性和时效性，并确认是技改建设项目团队失误导致的损失，方可给予索赔;技改建设应及时处理索赔，以免增加己方损失扩大;技改建设团队应积极主动的对承包商所导致的己方损失要求索赔，以维护自身权利。

5结束语

如何评价建设项目的经济性、效率性、效果性一直是业内有识之士的永恒话题。研究建设项目管理与工程造价控制的应对方案，更具有深远的现实意义。

参考文献：

[1]邓宇坚.工程各阶段业主方项目管理的侧重点分析[D].广州:华南理工大学,2013.

[2]刘卫华,张庆武.浅谈应急工程项目管理与风险控制[J].湖南水利水电,2013,(4).

[3]杨得馨.工程项目管理模式的对比分析研究[J].价值工程,2012,(12).

建筑工程项目管理格式论文范文二：建筑工程项目管理应用与研究

摘要：本文以建筑工程项目管理内涵为切入点，结合工程实例，对该建筑工程项目管理中的施工现场管理、施工难点管理、组织协调管理、合同管理及进度控制管理等进行了详细的分析，旨在提高工程项目管理质量。

关键词：建筑工程;管理;合同;组织协调;进度控制;施工难点

厦门火车(新)站3#地块安置房建筑面积51108m2，项目总投资1228659万元，主要建筑内容包含基础、主体、电气、给排水、消防、室外工程、绿化、信报箱、监控系统、夜景、综合管网等工程等。

1、建筑工程项目管理内涵概述

1.1建筑工程项目管理定义简述

管理是在特定对象的基础上，经规划、组织、协调、控制等方式来实现目标计划。在管理学科理论方面，相比于其它类型的管理，工程项目管理方式并无不同之处，但由于工程项目具有一次性特性，故此，其管理必须更严密、规范，更加程序化。究其实质，工程项目管理是对施工项目中所有组织控制、计划安排、措施等的统称。

1.2建筑工程项目管理的特点分析

工程项目管理通常具有如下几类特点：

第一，管理的整体性。工程项目所设计的内容较为广泛，有必要的资源、时间、人物等，其首要任务是合理、高效。统一地将各方资源相互整合，一切必须以整体效率的提升为准则;

第二，管理的一次性特点。工程项目管理是以具体工程案例为基础所进行的不可重复的管理方式。与其它工业化生产相比，单独工程项目的生产是不可复制、不可批量进行的，一旦在管理过程中出现失误，将造成很难挽回的损失;

第三，项目的周期特性。项目具有综合管理的全过程特性，其生命周期包括规划、计划、实施、完成等阶段。

2、3#地块安置房项目组织协调管理

3#地块安置房项目管理重点涉及两类组织系统，一是实施方项目管理;二是业主方项目管理。其中，业主单位的组织协调工作囊括了远近外层关系协调、内部关系协调等，远外层关系协调多指受法律与社会公德约束但无直接合同的关系，譬如：与环保、政府等管理部门的关系;近外层关系是指设计单位、施工单位、监理单位、分包单位、物资供应单位及保险公司等与项目存在直接合同关系的单位;内部关系则是建筑企业项目部内部及其内部与企业之间的相关关系。3#地块安置房项目组织协调关系的具体应用为：

第一，协调人际关系，如与建筑工程相关的各关联单位人际关系、项目内部人际关系，协调对象内容多为各关联单位的人在管理工作中的联系与矛盾。

第二，协调组织关系，包括协调劳务作业层、分包单位及企业管理层之间的关系。

第三，协调供求关系，包括协调施工方材料供应、设备供应及各生产要素供求之间的关系。第四，协调约束关系，包括协调工程项目建设与绿化、交通、环保等部门的关系，协调有合同约束关系的施工组织单位等。

3、3#地块安置房项目合同管理

由于建筑工程项目是一项相当复杂的生产过程，需对其进行必要的可行性研究、地质勘查设计、工程施工组织等，囊括了机械设备、水电、土建、通信等多单位元素，加之本课题所研究厦门火车新站3#地块安置房参加单位众多，其经济关系相当复杂，为此，必须明确工程项目的整体目标，并以此作为相关合同的核心内容。同时，为实现工程整体目标，建设单位也必须与各相关单位签订勘察设计合同、监理合同、贷款合同、工程施工合同、供应合同等，并明确主、次合同之分，详见图1。笔者以建筑合同管理中的动态管理为主进行分析。对于合同的动态化管理需着重强调如下几方面：

第一，重视现场签证。在根据工程项目合同内的相关条款进行支付时，需着重查看签证是否过早、过量，尤其是要格外重视合同变更补充协议，签证要严格根据合同条款进行衡量，譬如设计变更，该类型签证仅需签变更项目，无需对原图纸进行重复签证;材料采购时，必须严格标明材料数量、名称、型号、运输情况、进场情况等。

第二，审核并分析合同内的部分变更内容。当建筑工程项目合同中的相关内容需要进行变更处理时，要详细记录、收集并整理各类技术说明、计划书及变更指令等，其该工序需与索赔同步，承包商与业主双方达成协议后方可进行合同内容的变更处理。

第三，对停工所产生的损失需第一时间对其处理。双方可按照合同内容通过书面形式签订停工细则。

第四，及时处理违约纠纷情况。合同关系是一种具有法律约束效应的关系，违约则是违反法律的行为，必须承担相应的违约金或履行法律后果。建筑企业内法律顾问部门在对合同进行审查时要按照违约情况，及时采取协商、诉讼等方式，积极维护建筑企业的合法权益。

4、3#地块安置房项目进度控制管理

进度管理时工程项目管理必不可少的内容之一，强化进度管理有利于工程目标的实现。在实施进度管控的过程中，需以施工计划为基础对其进行可行性研究，及时调整不当之处，以规划、控制、协调等为手段对其进行管控。其中，施工进度规划是指在建筑工程项目施工时，要以项目进度总目标为着眼点，对各分进度目标进行控制，并拟定详细的计划安排;进度协调则所协调的则是施工单位、监理单位、材料供应商等之间的关系，以避免其影响施工进度;进度控制是指以实际施工进度为基准，将其与施工进度进行对比，及时采取有效措施调整偏差。另外，施工条件与施工进度之间也存在直接相关性。基于此，在具体施工阶段，需及时与甲方进行协商沟通，做好前期计划编制，制定切实可行的管理制度，以在规定工期内完成项目建设。

5、3#地块安置房项目施工质量控制应用分析

5.1施工前期的质量控制分析

在正式施工前期，需做好前期的准备工作，根据业主要求、工程实际情况以及质量目标要求等，优化并组织施工方案，做好图纸审核、工程方案优化及技术交底等。譬如，施工前需科学合理地选择施工机械设备，确保设备处于正常运行状态;施工时对各类新材料的应用，需做好材料应用试验，以避免出现重大差错。

5.2施工过程中的质量控制

在施工过程中需着重强调质量控制的重要性，根据相关规范要求编制施工质量保证书，组织技术交底，并由监理人员对其进行严格的检查。在项目施工过程中对各类成品、半成品材料要进行严格的检查，查看其出厂日期、质检报告等。对于部分隐蔽工程，必须经监理单位严格合格后方可进行下一步施工。

6、3#地块安置房实施效果

3#地块安置房项目桩基及围护工程施工过程中出现大量的木桩、硬块等地下障碍物，意外的清障工作致使工期严重拖后。针对这一状况，项目部调整进度计划，优化施工方案，强化现场管理，仅用80d就完地下室施工，保证了基坑及周边环境的安全。分区开挖，不但有利于现场施工，而且施工期间周边建筑及管线均未出现异常情况。科学合理的施工组织挽回工期逾60d，得到了业主的充分肯定，取得了明显的社会效益和经济效益。

7、结语

综合上述分析可知，建筑工程是一项较为复杂的生产过程，项目工程管理贯穿于工程建设的全过程。因此，在建筑工程开展期间，要密切结合工程实际特点及施工相关要求，编制项目管理计划，以降低建筑企业的管理风险，促进项目管理质量的提升。

参考文献

[1]王福生.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].中国高新技术企业，2009，(16).

[2]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009，(12).

[3]马宏伟，贺国海.多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究[J].管理工程学报，2005，(12).

[4]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品，2010，(02).

[5]杨晓莉，王曦.基于建筑工程项目信息化管理的构建[J].电脑知识与技术，2010，(24)

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