经典商业教育誉为影响最深远的管理书籍之一、世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖、《哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类图书 。

作者简历

彼得.圣吉1947年出生于芝加哥，1970年在斯坦福大学获航空及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院斯隆管理学院取得社会系统模型塑造硕士学位，进而攻读管理学博士学位，师从系统动力学奠基人佛睿斯特教授，研究系统动力学整体动态搭配的管理理念。

1978年获得博士学位后，彼得.圣吉一直致力于发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图 --在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望。他将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，透彻领悟 了导师深奥理论的要义，同时着力使系统动力学的要领简单化、通俗化和可操作化，从而发展出了影响世界的"学习型组织"理论。

学习型组织理论认为，企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体竞争能 力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习，持续学习的组织--学习型组织。通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领不断学习，不断进 步，不断调整的新观念，从而使组织更具有长盛不衰的生命力。

彼得.圣吉在1990年出版了他的《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》一书， 推动人们刻苦修炼，学习和掌握新的系统思维方法。此书一出，反响强烈，使它连续3年荣登全美最畅销书榜首，被《哈佛商业评论》评为过去二十年来五本最有影 响的管理书籍之一,他本人也被称为继彼得.德鲁克之后，最具影响力的管理大师。

内容提要

不少人认为，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书是一本比较难读的书，就连美国《财富》杂志的企管专业编辑都认为要看完这本书会“头痛”。为帮助人们对该书的理解，上海明德学习型组织研究所组织有关专家撰写了这本《第五项修炼》的导读。

该书以对应的方式，分别对《第五项修炼》的22个章节从“导读提示”、“本章亮语”、“本章主题”、“本章要点”、“本章解析”、“本章点评”等六个方面作了详细的分析与说明。该书条理清晰、重点突出、语言通俗流畅，对引导人们理解《第五项修炼》具有很大的帮助作用。

目录

学习型组织的五个基本问题(代序)

第一章 重圆破境

第二章 你的组织有学习智障吗

第三章 从啤酒游戏看系统思考

第四章 第五项修炼的微妙法则

第五章 新眼睛看世界

第六章 以简驭繁的智慧

第七章 纵观全局掌握重点

第八章 见树又见林的艺术

第九章 自我超越

第十章 心智模式

第十一章 共同愿景

第十二章 团体学习

第十三章 掌握修炼的进阶

第十四章 超越办公室政治

第十五章 无为而为的有机管理

第十六章 不再与时间为敌

第十七章 工作与家庭之间

第十八章 微世界：学习实验室巡礼

第十九章 领导者新角色

第二十章 第六项修炼

第二十一章 重写思考法则

第二十二章 不可分割的整体

附录一词语解释

附录二典型个案

编后语