创业者的“死法”，大概有如下几种：

第一种是累死。 做经理人哪怕做高管，你都可以休息。自己创业，你的心一直不能休息，真正的休息。盼望着节假日?盼望着放假?你是老板却在想，又要放假了?一分钱不会进账，还得出钱发工资缴纳各种费用。在给某企业做十周年策划时，和企业老板一起碰撞年庆广告语。该老板脱口而出"×××十周年，累呀!"举座哑然。老板二十四小时工作，创业骨干十四个小时工作，高管十二个小时工作，中层十个小时工作，普通伙伴八个小时工作。你不累死，谁累死?!

第二种死法是"饿死"。 当你外债累累，传台高筑之时，依然入不敷出，奄奄一息;资金链断裂，你就可能只好关门大吉。

第三种死法是"撑死"。 有一点成绩，你飘飘然忘乎所以，狂飙猛进，大上快上，结果资金、人才、管理跟不上，或项目选择失误，明明白白做了一个"饱死鬼"。

第四种死法是"淘汰死"。 经济形势突变、宏观政策调整、经济周期回落、行业深度变局、行业标准重新制定、技术变革与进步、竞争对手蚕食鲸吞、个人年龄和心态以及知识结构老化、公司转型不力，优胜劣汰，剩者为王。

第五种死法是"意外死"。 主管部门发难、恶意并购收购、黑社会势力欺凌、创业者身体重大疾病、交通意外、后院起火等等，死于非命，死于横祸，死于未知。

"出来混，早晚是要还的。"这句话是媒体用来点评数次雄踞中国首富榜黄光裕黄老板的。其实搁谁都一样，商战无情，商业是最无情的婊子。