什么样的人适合创业？

我们知道苍天大树往往发芽于一个很不起眼的种子，30年前没有人知道谷歌和Facebook，当然大名鼎鼎的百度、阿里巴巴都还没有出生。伟大的公司往往来源于创始人某一个商业机会的一个洞察，换句话说对商业机会的判断能力和把握是创业最核心的竞争力，当年作为中学老师的马云做到了，当年年轻的李彦宏和马化腾也做到了。有人说商业机会对创业的重要性是怎样强调都不为过，但是关于商业机会这件事，我们建议不仅要看媒体和投资人说了什么，我们更要关注那些没有说的，但至关重要的话。我们相信立志创业的你必须充分的研究和领会下面五个方面：

第一，商业机会的发现和成功的创业往往来源于你真心热爱的领域。

如果你发现的商业机会只是源于你和一帮狐朋狗友一起吹牛、喝酒，喝高了以后觉得某件事情可操作，基本上这件事能做成的概率跟你被雷劈中的概率差不多。立志创业者是否真心热爱某一领域，愿意不计成本投入大量时间学习，试错，检验的标准之一就是你是否已经在这个领域做出了令人刮目相看的几件事，或者拥有了丰富的阅历。请记住在你所热爱所了解的领域创业，你所积累的资源和对行业的深刻认识更容易派上用场，而这些能有效的增加你创业成功的几率。

第二，OTO凭的是对行业的了解和理解，不仅仅凭借技术实力。 如果你指望利用互联网效率改动传统行业，你就大错特错了，因为主要的瓶颈往往不是互联网团队的实力，更多的考验是作为创业者的你对于传统行业利益格局，人性和市场规律的理解程度。例如所有的生产企业和使用者都期待着将化工品的买卖放在互联网平台交易(去掉贸易商)，为什么到今天为止全世界都发现不了行之有效的化工品互联网交易平台，尤其是对那些精细化工品?在中国，京东和淘宝都已经成功的做到了。甚至将一支牙刷送到你的家中，而为什么面对当今物品价格远高于牙刷之类的精细化工品，他们却一愁莫展。

第三，难度守恒定律，门槛低的行业其实创业更难。

目前从行业集中度来看，我们发现互联网领域的游戏市场，在线旅游类的创业与传统行业中的餐饮、服装市场貌似存在相似之处，都属于市场巨大，但行业集中度低，存在大量中小企业，用户体验存在极大的改进空间。这些领域创业者往往乐观的认为，自己的互联网企业可以借助所谓成本优势迅速成长，打破现有利益格局，结果往往以惨败告终。其实我们可以反过来想，互联网+这一领域目前的巨头们为什么都没有可能完成市场整合，难点有可能是技术，有可能是投入，也有可能是利益分配，但我个人认为，对行业的深刻理解和把握才是完成市场有效整合的难点所在。

第四，差异化，差异化，还是差异化。

我们以互联网企业数据库IT桔子为例，这个项目选择的切入点就非常的好，他们没有选择一接近红海的创业媒体市场，而是选择国内竞争对手非常少的IT互联网企业相关的数据服务，再引申出线下活动品牌，他们实际上与美国的Bloomberg相似。