创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

创业故事：

黑板上的涂鸦、篮子里的“创业宝典”、大屏幕上是在舞台上闪烁的“雷布斯”，混合着无处不在的“小米”、“梦想”这些符号。店里的顾客大多西装革履，摊开手提或Ipad，有人交谈，有人沉默。没准儿，他们中的谁就是下一个幸运儿。

李儒雄一手操办了这间光谷创业咖啡馆，雷军和他前期各投资500万。他们以咖啡馆为载体，旨在寻觅下一个“中国好项目”。

“我又忙起来了”，李儒雄说，自打开了这家咖啡馆，找上门来的媒体和项目多得让他应接不暇。自2003年退出连邦之后，他就淡出了公众视野。十年之久的沉寂让他还不太习惯媒体齐刷刷闪烁过来的聚光灯。“我的口才差了许多。”

这是他和雷军第三次联手了。三色、金山、连邦、创业咖啡馆，分合之间诉说着世事无常。其中，被提及最多的还是最初的创业史，那段雷军眼里“梦魇般的日子”，在李儒雄看来是“很好玩”。

“当时我们没钱、没工作地点、没经验，也不懂商业规则。”公司有一次把借来的价值5000元的激光打印机烧了，李儒雄觉得天都要塌下来了。雷军没有自行车，他便把自己的新车借给雷军骑，不料又弄丢了，他就只好骑着好几年前买的破古董，走东窜西地找市场。

“晚上做开发，白天跑市场”。李儒雄回忆说，晚上就在珞珈饭店租个房间，几个人横七竖八地躺在里面，“实在躺不下，就起来干活”。

雷军和王全国负责技术，模仿求伯君的金山汉卡;李儒雄和另外一个同学负责市场，小卡卖800，大卡1300。“汉卡”让那时的很多人发了财，比如史玉柱，又比如李儒雄后来的竞争对手——茂立软件的毛建伟。

在办“三色”之前，雷军和王全国就因“黄玫瑰小组”在同行中积攒了不少名气。1989年的暑假，雷王二人约定合写出一款加密软件。两人像打了鸡血一般没日没夜地写，最终在两周之内完成了所有编码、测试、界面以及说明书的设计。当时流行的一部电影叫《神秘的黄玫瑰》，王全国就建议以“黄玫瑰小组”命名，神秘，好玩。

和他们不同，李儒雄的专业是测绘，却一心向商，这种兴趣在大二时便初露端倪。在武汉测绘科技大学(武汉大学测绘学院的前身)30年校庆期间，打着学生会的牌子，他带着两三个帮手给别人照相，赚了200多块。这是李儒雄的第一笔生意。