创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

创业故事：

001春天，邓庚走亲戚时看到表姐夫家养有大鲵，他就想野生的大鲵越来越少，能不能把养殖大鲵作为一项产业来发展，既能保护大鲵又能增收致富?2001年夏天，他四处借钱购买50尾鱼苗，开始了大鲵养殖。由于当时的市场环境并不成熟，加之初始养殖，邓庚并没有在养殖上面获得多大的利润。到2005年，市场逐步成熟。邓庚准备加大投入，探索大鲵人工繁育，但当时也很少有成功的先例。所有家人几乎是众口一词地反对。倔强的邓庚投资2000多元在家门前的河沟里拉起栅栏，购买10条种鱼搞起了大鲵繁殖。

正当他满怀信心地憧憬未来的时候，一场山洪冲走了邓庚所有的梦想，大多数种鱼都被山洪冲走了，面对仅剩的几条种鱼，邓庚心里泛起了阵阵酸楚。但是邓庚是一个从不服输的人，他从信用社贷款1.5万元，缠着表哥入股2万元，又四处借钱，总共筹集到资金6万元，重新开始了艰辛的创业之路。他吸取了上一次的经验教训，先从治理山沟生态环境入手，修河堤避洪，在山沟里养殖野鱼。为了学习养殖技术，他第一个在山沟里买了电脑，自费2000余元拉起了互联网。

历经9年突破繁育难关

但连续2年，人工繁育大鲵没有一点起色。邓庚并没有因此而气馁，搞起多种特色养殖，养鸡、养羊，以养带养，来维持日常开支和持续投入。

到了2007年，邓庚终于看到了成功的曙光，精心呵护的种鱼产出了100余尾大鲵幼鱼。2008年邓庚迎来了大鲵养殖发展的转折点，当年产出幼苗1500余尾，获利40余万元，邓庚不仅还清了所有欠账，还帮助附近的农户发展起了大鲵幼苗养殖。2009年，产出大鲵幼苗3000尾，出售商品大鲵260条，当年获利50余万元。

大鲵繁育成功后，邓庚又把养殖商品大鲵作为重点。在原有的原生态繁育场的基础上，又投入60多万元建起了仿生态繁育场和工厂化养殖场。目前，邓庚拥有3个大鲵养殖场，有种鱼60多条，养殖商品大鲵200多尾，资产总值近百万元。