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现在对启动或增加业务来说是一个很糟糕的时机，对不对?错了!有超过一半的美国“财富500强”企业已经在这个萧条或衰退期间开始行动了。

追溯到公元前一世纪，贺拉斯曾经说过：“逆境是天才脱颖而出，顺境会埋没人才。”

这些企业在经济衰退或萧条期就会开发或拓展业务：

* 摩托罗拉公司始于1928年，在大萧条的前一年开始了公司业务。

* 迪斯尼公司成立于1923年，在1928年时推出了“威利汽船”(第一部有同步音乐和音效的米老鼠电影)。

* 惠普公司创办于1939年。他们的首批客户之一就是迪斯尼制片厂。

* 施乐公司成立于1906年，第一次世界大战后的经济衰退期。

* 英国莱德公司始于1933年。

* 露华浓从1932年起通过持久的不透明指甲油进入女性美容领域。

* 匡威成立于1908年，而银行家们的崩溃始于1907年。

* 洲际面包公司(夹馅面包制造者)创立于1933年。

* 匹兹堡钢人(当时为数不多的获得特许经营权的一家)成立于1933年7月8日。

* 《体育画报》于1954年，经济衰退的尾端，成立。

最近的例子还包括联邦快递和微软公司--这两家公司都成立于70年代的滞胀期。CNN，今日美国，以及MTV台都创立于经济衰退的80年代初期，而维基百科则是在911后的衰退期出现。

经济衰退已经不仅仅青睐于初创公司了。已经成立的公司也可以在经济下滑的时期收获令人难以置信的经济收益。从2000年到2001年，谷歌、贝宝、以及Salesforce.com公司都蓬勃发展，贝宝在2002年上市，谷歌和Salesforce.com也紧随其后于2004年上市。

Groupon公司成立于2008年11月，2008年初金融市场开始崩溃。在2011年11月，Groupon成功上市，是谷歌公司以来规模最大的公开募股。

然而，成千上万的企业却在同一时间倒闭。这是为什么呢?考夫曼基金会表示：“每一代的初创企业既是经济的重建也是经济的转型。”

那么“幸运的”与“曾经辉煌”之间的区别是什么呢?当然，时机起了很重要的作用，但是如果看长期的成功，那作用并不大。外部环境的影响较小，内部因素才是重点。或者如奥利弗·温德尔·霍尔姆斯(Oliver Wendell Holmes)说过的那样“我们背后的的以及我们面前的现象，比起我们内心的因素来说，都是极其微小的。”

企业家们把苦难当做机遇

曾几何时，有一个不谙世事，乐观震惊的小女孩，她的父母都担心她没有做好面对成年后残酷现实的准备。当整车的肥料运送到她的生日现场，她也会觉得那是她的生日礼物。她会立即抓起一把铁锹，在堆成山的肥料中疯狂挖掘。“你在做什么?”她的父母问她。她回答：“在这么多的马粪中，一定会有一匹小马在里面的。”

企业家们是问题的解决者。他们越过粪便山可以找到小马驹。每一次危机都是一个改变的机会;每一个问题都会引出一个结局方案。康迪·莱特纳(Candy Lightner)在1980年成立了M.A.D.D. (反对酒后驾车母亲联盟)，在一个酒后驾车的惯犯杀害了她的女儿嘉利之后。

在不同程度上，我们都是问题的解决者。当遇到问题时，我们都会寻找解决方案。不同之处在于，企业家们解决的是其他人的问题，而不仅仅是他们个人的困难。虽然，他们的解决方案可能源自于他们的个人情况，但是他们能够认识到普遍的需求，复制补救措施，并向其他人提供解决方案。

1995年，妮可·唐纳利(Nicole Donnelly)的女儿得了尿布疹，而且消不下去。疹子的愈合需要新鲜的空气，但是妮可又想让她的宝贝保持温暖。在灵感的瞬间，她把一双袜子剪到适合她女儿从脚踝到臀部的长度，做成了一对新的“暖腿”。那不仅让她的女儿觉得温暖，也能让换尿布和如厕训练变得更容易，并在爬行的时候保护了她柔软的膝盖。很快，她就把这卖给了西北部的妈妈们。Baby Legs品牌诞生了。当萨拉上幼儿园时，Baby Legs已经成长为一个价值数百万美元的国际企业。

企业家们抓住机遇

伟大的冰球运动员韦恩·格雷茨基(Wayne Gretzky)经常被引述的名言：“据统计，如果你不去射门，球100%的不会进门。”他有极多的射门。事实上，他是NHL历史上唯一一个在一个赛季得分超过200的运动员，而且他曾经四次做到这一点。尽管他在1999年退役，他仍然保持了NHL的得分记录。

成功的企业家看到了风险，但是他们不会让这些阻挡住他们最佳的得分机会。他们不会问：“谁会让我呢?”他们只会问：“谁来阻止我?”

他们不会单枪匹马的行动

格雷茨基在NHL中也会有比其他人更多的助攻。一个企业也像冰球一样，是一项团队运动。即使不包括员工，它也还是需要其他的团队成员，比如客户、供应商、销售以及营销人员、银行家、会计师、律师、导师、顾问、社区组织等等。

结论就是企业的胜利需要团队的胜利。在很大程度上，成功是各种关系质量和数量的一个结果。

最好的企业会做出有意义的差异

经济衰退应该能够帮助企业老板更好的专注于客户真正想要和需要的，也就突出了传统产品的差距。公司在恶劣的经济时代生存和兴旺，其行动会更像一个初创企业而不是建立已久的。他们会针对当前的市场需求，仔细检查他们的产品以及经营手法，并找到解决方案创造机会。

无论在好的或坏的时代，最好的企业都是那些向客户提供最有价值的产品的企业。正如彼得·德鲁克(Peter Drucker)在《有效管理》这本书中的告诫那样，用对做贡献的追求取代成功的追求。关键的问题是，他说，并不是“我怎样做才能成功?”而是“我怎样才能有贡献?”