工商行政管理指的是一个国家为了建立和维护市场经济需要，通过市场监督管理和行政执法等机关，运用行政和法律手段，对市场经营主体及其市场行为进行的监督和管理。 小编整理了安庆电大工商管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!

安庆电大工商管理论文篇一

小议工商行政管理的创新

工商行政管理指的是一个国家为了建立和维护市场经济需要，通过市场监督管理和行政执法等机关，运用行政和法律手段，对市场经营主体及其市场行为进行的监督和管理。

在当今社会，创新是时代的主题，是一个民族和国家不断发展的动力，如果一个国家和一个个人或者组织没有创新精神，就将会失去自身的价值。面对现在国内外的新形势和各种新机遇，工商行政管理部门是一个重要的经济秩序监督部门，在对于市场规律探索和时代性把握方面起着重要的促进、发展和协调作用。

一、工商行政管理创新要处理的主要关系

工商行政管理创新就是以时代为背景，引入与时代方法、思想和组织手段相适应的一些创新机制。管理创新是工商行政管理创新最为重要的组成部分。从本质上来说，工商行政管理创新主要是体现了以下几个方面的关系：第一是，管理思想创新与管理创新的关系。我国还处于社会主义市场经济体质建立的初步阶段，作为工商行政管理本身也处于一种成长期，在这个过程中，工商行政管理实际上是面对新形势，跟上时代脚步，如何使工商行政管理由计划经济转向市场经济的过程。第二是，领导者与管理创新的关系。管理创新从本质上来说是一个调整的过程，是领导者对现行工作体系的组织、计划和调整的过程。在管理创新中，领导者始终充当着重要的角色，因为他们传递着各种人际关系、组织和决策各种信息，如果领导不同意管理创新，那么将会使管理本身存在诸多的问题。第三，管理创新处理的是可能性与现实性之间的关系。工商行政管理创新实际上是对工商行政管理的诸种要素重新整合的过程，在这个整合的过程中并不是随心所欲的整合，而是以一定的指导思想为依据进行的整合。创新必须以一定的社会实践作为理论基础，要让管理和实践打到内容与形式的相统一。第四，管理创新处理的是工商文化建设和管理创新二者之间的关系。工商文化是围绕工商行政管理精神状态以及各种工作作风所起到的导向功能和约束功能。是工商行政管理的直接原动力。

二、工商行政管理的方法

1.更新观念

创新的本质上要转变观念，解放是想，它是一切创新的“总开关”。工商行政管理要创新最为重要的一点就是更新观念。首先，要树立市场观念，也就是说要走出多年以来，我国受计划经济体质思维定势所影响的经济观念，转变那种僵化的思维模式，树立一种具有国际眼光的市场观念，彻底的摆脱因为惯性思维模式所导致的思维定势。第二，形成工商行政管理的法制观念。坚决的反对和客服野蛮和简单粗暴的执法理念，克服那些执法不公和徇私枉法的现象，通过法律观念的约束，坚决打击和处理执法不严的现象。第三，形成社会效益观念。摒弃过去的那种将任务与效益挂钩的现象，强化社会效益。第四，树立科技观念。大力对过去的一些传统的监督方式通过现代化的信息技术手段对其进行革命性的改造。第五，树立平等公正的观念意识。这需要从认识上着手，根除过去关于国有和私营、内资和外资企业之间的一些不平等意识和观念，使工商行政管理的操作更加透明化。

2.更新执法体制

要使工商行政管理部门的各种体制改革和创新都要与市场相挂钩，可以有效的将体制改革转变为实际的效能，只有在这样的形势下才能够做到真正意义上的执法创新。在执法体制创新方面，首先要对层级执法体制进行创新。实行属地和层级管辖相结合的原则，将执法重心下移，有效的完善执法委托制度，注重对县、市所管辖的范围进行执法能力和执法工作的额协调，使各层级执法部门相互衔接，以最终形成一种执法合力。这样的管理也能够使管理从静态走向动态，使工商管理成为一种真正意义上的全过程的动态管理。第二，要要对工商管理监督体制进行创新。当我国加入世贸组织之后，应该通过人员分流的方式实现对工商行政管理的配套改革，对工商管理机构的设置进行规范。

3.创新监管制度

首先，对市场主体的准入制度进行创新。因为工商行政管理涉及的范围较广，应该有意的完善工商管理制度的法律等级以及改革审批制度，通过制定一系列的相关法律条文体系，以加快工商行政管理的电子

政务 管理，通过联网实现对各企业以及市场的各种信息查询和相关事务的办理，为企业的 发展开辟“绿色通道”。特别是在我国加入世贸 组织之后，更应该跟上国际形式，建立起有序、统一、高效的市场准入制度。第二，对市场运作的裁判制度进行创新。应该在法律规定范围内最大限度的下放 工商部门的审查权、监管权和处罚权，实现执行和监管并重的上下联动模式。第三建立和更新市场卫士制度。国家应该与时俱进出台相关的《市场监督管理条例》，这样能够赋予工商行政管理一定的划拨权和扣留权，一形成 社会与企业之间的联 动模式，通过监管机制的创新而有效的维护社会的公平竞争。

4.创新监管手段

在现代社会，信息化手段已经普及，因此，应该加快 网络建设，通过各种信息化的手段而行政一种以网络为中心的政务推广和监督机制，有效的提高信息化水平和工商行政管理的自动化处理水平。

三、结语

工商行政管理的创新与时代有着密切的关系，而在对其管理创新的过程中要始终以“三个代表”重要思想作为指导，要转变观念、解放思想、与时俱进，通过一系列的观念以及职能上的转变实现创新改革。

安庆电大工商管理论文篇二

工商管理的新模式

[摘要] 文章对生态型供应商管理模式与传统模式进行了比较，阐述了进行生态型供应商管理的意义与核心内容，对其实施机制进行了探讨，旨在为实现我国企业的科学管理和可持续发展提供有益参考。

[关键词] 供应链管理;绿色供应链;供应商管理;工业生态

一、生态型供应商管理模式与传统模式的比较

传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主要目标，因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系。生态型供应商管理在考虑经济效益的同时考虑生态效益，即资源的使用效率和环境保护，这种模式的核心思想认为好的环境管理很大程度是好的资源管理，一个环境友好的供应商是有效率的供应商，而有效率的供应商从长远来看具有更低的成本。

二、生态型供应商管理的兴起

据美国一项调研显示：几乎所有被调查公司都收到过他们顾客关于环境改善方面的要求。除了来自顾客的压力外，企业还受到来自竞争者和投资者等方面的压力。企业为了生存和发展必须不断的改进其环境行为，而要彻底的改变其环境状况，必须从采购源头开始，把供应链上的其他成员整合在其环境管理过程中。通过生态型供应商管理可使企业获得额外的好处。

三、生态型供应商管理的核心内容

(1)供应商的评价与选择。选择好的供应商首先要有好的标准，开发基于环境标准的供应商评价系统对于选择供应商和影响供应商的环境行为非常重要。目前供应商评价的主要标准包括：环境报告的公开披露;二级供应商的环境行为评价;有害物质和废弃物排放：禁用物质的使用;ISO4001认证;清洁生产实施情况;资源使用效率;产品和包装的环境友好性等。评价时，企业可通过发放调查问卷和实地调研等手段来获取信息，并在此基础上对供应商进行评价与分级，对于不同级别的供应商给予不同的采购数量和政策。通常根据企业的环境表现，可分为被动性、预防型和价值导向型三类。被动型企业以末端治理为主要行为方式。预防型企业的治理方式以生产过程为导向，在遵守环保法规的基础上，将环境管理向供应链上下游延伸，与供应商在废弃物管理等方面进行合作。价值导向型把追求生态效益作为企业的最高宗旨之一，把环境因素融入企业的各项管理活动中，将上下游企业纳入其环境管理体系，注重对产品整个生命周期的环境改善，通过不断降低环境成本和提高资源的使用效率来获得经济效益和社会效益的协调发展。(2)建立战略伙伴关系。生态型供应商管理强调供应链企业之间的战略合作，这也是生态型供应商管理的核心内容，通过供应链上企业的合作或联盟可有效的分享技术与信息，分担环境改善的成本和风险，提高资源的使用效率，而实现提高顾客价值和实现持续的竞争优势。在这样的管理模式中环境信息的流动是双向的，企业可向其供应商提出环境要求，供应商也可对其顾客施加压力。在环境问题上，供应链上各企业越合作，效率越高。

四、生态型供应商管理模式的实现

(1)有效的公布和实施环境目标。有效的管理起始于对组织目标和期望的清晰陈述，及时明确地公布企业的环境目标和要求非常重要，这些目标和要求为供应商的环境管理指明了方向。(2)建立信息交流与共享机制。交流是合作的基础，要建立战略伙伴关系首先要有合理的交流渠道和窗口，这些渠道包括供应商会议、实地考察等方式，参加交流的人员应包括市场、采购、技术、环境等部门的人员。除了供应链上的企业之外，交流的对象还应包括技术团体、咨询公司和非政府组织等，他们可从不同的角度为企业提供好的建议。此外供应链上的企业应增加其环境行为的透明度，建立信息和经验的共享机制。(3)合理的激励机制。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。一方面顾客和供应商应分担与提升整个供应链环境性能的相关成本，分享因此而带来的收益，其中包括对环保产品支付更高的溢价和对新的环保技术提供订单等;其次供应商对环境行为良好的供应商应给予增加进货量、价格优惠和媒体关注等奖励，以提高供应商的积极性。(4)技术援助和培训。通常一些大型核心制造商的供应商是很多中小公司，这些小公司缺少足够的资源和能力来改进环境。一方面中小供应商可获得环境改善的能力;另一方面核心制造商可得到其供应商更有力的配合。(5)合作开发与改进。以前供应商只关心向下游企业提供它们生产所需的原材料，而不管下游企业是否有能力用环保的方式去处置，现在上游供应商越来越关注其产品对下游产生的环境影响，并在环保方面与下游企业积极合作，此时产品的生态设计和环境改善不再只是制造商的事，而成为制造商与供应商共同的责任，供应商参与下游企业的产品设计和工艺改进，下游企业协助上游供应商改进其产品和包装。(6)定期审核。这是一种对供应商进行持续监督的方法，ISO4001和EMAS等环境认证对于进行供应商评价和审核意义重大，它可免除大半甚至全部的检查监督工作，提高环境管理的效率，这对建立长期供应关系尤其重要。

参考文献

[1]王洪刚，韩文秀.绿色供应链管理及其实施策略[J].天津大学学报(社会科学版).2002(2)：97～100

[2]吴迪冲.关于绿色供应链的研究[J].现代生产与管理技术.2002(2)：15～17