怎么寻找靠谱的创业伙伴?创业小伙伴在哪里可以找?小编把整理好的怎么找靠谱创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

创业伙伴重要性

全球化与互联网时代的特点就是：即便你已经专注于某个很有意思的领域，而且创意不断，还是会有非常多的竞争对手同时参与进来。不管你正在从事哪一领域，创新的半衰期都是如此之短，如果你能开发出特别吸引用户的功能，产品就可以一夜成名，同样很快就会过时。如果缺少快速反应的创新，你很容易就会出局。如何跟上时代的步伐?答案是依靠一个能力互补的强大团队。凭借一个人的力量是无法建立伟大公司的，“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。

如何寻找创业合作伙伴

“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。

调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。

虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方：

1、人品第一

在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。

在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”

2、有共同目标

找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。

阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 ”

3、互补性要强

核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。

杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”

4、包容性很重要

光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧，会不会影响日常业务?另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”

此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但根据自己的经验和优势，他就选择了做cfo。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作，也就保证了携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市。后来，他们还合作创建了另外一个在纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店。3年创建两个上市公司，他们因此被誉为创业黄金组合。

创业融资，需要知己知彼

创业如同在鳄鱼池中游泳，绝大部分人都以旁观者的姿态，在置身事外的同时品头评足，相当多的创业者在跳进去之前，是没有做好准备的，甚至是原本没有想跳下去，而是被陌生人一脚踢下去的。

不管是主动跳下去的还是被一脚踢下去的，既然身处鳄鱼池中，为了生存只有拼命朝前游，更多的是在进程之中沉没，幸运的或许会得到以别人的标准衡量之下的成功，至少是自己成为原本自己最为讨厌的那一类人。

真正明智的创业者，特别是在与创投资金对接的时候，是需要想的明白，看的明白、做的明白的，要做到知己知彼才能提高成功的概率。

看明白、想明白，做得让人也明白，这应该是作为创业者决策的重要指标。

所谓看明白，是指在纷繁复杂的商业机会之中，能跟自己以及所能整合的各方面背景与资源，设定阶段性的目标，找到最为顺畅的发展轨迹，并跟别人分享你的目标和道路，不怕人嘲笑，不怕人剖析并给你泼冷水，即使遭遇难以预料的挫折都要坚定地走下去。

所谓想明白，是把自己所设定的目标以及所规划的道路之中设定关键时间节点，并以那些路标为基础，进行相应的团队建设、平台搭建与流程管理之类的设定，知道自己用什么样的人才团队，分清主次优劣，在策略执行的过程中步步为营，让周围的人都看到自己的点滴进步，形成个人与团队的自我激励。

所谓做得让别人也明白，是在传播诉求上，在内部打造企业文化，树立员工之表率，并鼓励更多的员工成为明星员工，让更多的媒体能用最简洁直白的方法描述你，让更多的客户信任你，让更多的天使与投资机构看上你。

想让人明白，就需要知己知彼，知道对方在想什么，知道自己跟对方的期望值之间有哪些差距，那些差距通过什么方式进行弥补。但实际上，创业者很多时候的观点都是错误的。

你以为你用严谨的态度去做详细的商业计划书，就能提高投资人对你的青睐，提高自己融资的成功概率吗?大谬!投资人从来都是看项目，而不是看创业者的，虽然创业者个人资源与经验背景，会把原本不被看好的项目做得很出色，但投资人更关注的还是所投资的标的，至于创业团队由哪些人构成，则是有项目的负责任决定的。

你以为投资人希望看到你的项目已经有大把的盈利才乐意投呢吗?大谬!当你已经可以达到自负盈亏甚至已经拥有相应的利润，那么你跟投资人之间的谈判力也注定会处于相对优势的地位，因为虽然你已经展现出了成熟到自给自足的程度，资金方自认为在跟你之间的谈判力有所降低了。

你以为投资人希望你拿到钱之后省吃俭用、节衣缩食吗?大谬!省吃俭用固然会节约财务成本，却是必然会提高时间成本与机会成本，这在任何资金方而言都是难以接受的。在资金方看来，金钱所解决不了的问题是很少的，丢失了时间是花多少钱都难以弥补回来的。

你以为你心无旁骛地注重技术研发，定要消除一切漏洞之后再投放市场，就可以稳操胜券吗?大谬!即使你的技术无懈可击，渠道终端与消费者都未必会买你的帐，而渠道与终端消费者，所选择的大体都是虽然有残缺却是很实用的产品与服务。

其实寻找投资人，也是一个过程，再好的投资人也不会陪伴你走过创业的每个阶段。所以从某种角度而言，投资与创业都是接力比赛。你的竞争对手不是投资机构，而是提供具有可替代性特色的商品与服务，你没有办法跑完全程也不是什么值得失败的事情。

资金方需要的是，你赚钱，持续地赚钱，甚至是翻倍地赚钱，最好是在他介入之后再开始赚钱，并在他安全退出之前不要停止赚钱的趋势。而不是你在得到他所提供的资金支撑之后，依然保持缓慢的发展速度。

在资金方看来，拥有比较大的市场格局中的相对更难以取代的位置，相对而言，短期的盈利并不是更具有吸引力的。

所谓市盈率之类的指标，并不是你在Pre IPO之前所要考虑的事情，只要别人对你的期待还在，只要你能依然得到别人的信任，你就可以把发展节奏掌握在自己可控的范畴之内。

作为创业者，需要做到知己知彼。知道自己有几斤几两，知道自己的长板与短板，知道自己迫切需要什么样的人整合哪些领域的资源，更重要的是知道对方的思维模式，所拥有的资源以及所恐惧的损失，才能在创业融资之中拥有更多的胜算。如此在鳄鱼池中才有更高的生还之可能性。

如何打造精锐创业团队

身为一名创业者，组建一支出色的团队对于成功而言至关重要。以下就是你该怎样去实现它。

1.寻找真正的人才。雇用那些比你更聪明、更有经验的人。这或许像是你在做让步，但我发现实际上并不是。你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位，但是如果情况并非如此的话，团队的状况会好很多。

2.寻找不同的技能组合。当你组建一个小型团队时，每位成员都具有不同的技能这点非常重要。请确保团队成员了解，你所要寻找的并不仅仅是一个“凑合”的人选。你要尊重他们的意见，特别是当你们的意见有所不同时。你的弱点是什么?寻找那些可以弥补它们的人选吧。

3.避免“微管理”的诱惑。每个人都需要指导和管理，但是没人会喜欢被从头到脚地“微管理”着。给你的团队设定一个目标，并放手去让他们实现它。他们的做法或许会与你的不同，但是这也没什么不好，或者会更好。

4.雇佣那些信任你产品的人。关心公司这件事是不可能教给员工的。如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话，那就算了。那些真正信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。

5.认识到不同的人会有不同的目标。对于一些人而言，金钱就是目标。对于另一些人来说，目标是获得认可。请确认，你了解团队成员的长期目标是什么，以及该如何帮助他们去实现目标。如果你这样做的话，他们将非常忠诚于你。这样做表明了你在关心他们。

6.将门槛提高。对于你的希望和期望而言，每个人都应该处在同一水平线上。从一开始，我就认为，人们能爽快地承认自己的错误这点非常重要。如果你能承认它的话，错误就此而止，我们将继续前进。没造成伤害，就可以不算违反规定。良好的沟通对于一个出色的团队而言至关重要。

7.创造一个安全的空间。我们都会犯错。错误出现以后，笑比哭更能解决问题。我们都会感到不安，一个出色的团队并不会扼杀团员的不安全感，而是去对团员进行激励。投入时间和努力去打造一个开放、热情的工作环境。你需要与他人一起并肩作战。

8.从不放弃学习。使学习成为你团队优先考虑的事情。当人们感觉自己正在进行学习的时候，他们会对自己的工作更加投入。你如何以一种更高效的方式向你的团队提出挑战?

9.别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就。一路上会有许许多多的小成功。对于这些小成功也要关注并努力庆祝。享受整个团队在一起的旅程吧。

以上就是小编为大家提供的怎么找靠谱创业伙伴，希望能对大家有所帮助