导语：经理人具备的能力？职业经理人现在在很多的企业中越来越为国人接受，在美国等西方国家，职业经理人已经存在相当长的时间，并且有统一的定义。那么，作为一个职业经理人，应该具备怎么样的素质呢?下面的小编的一些看法。

经理人具备的能力

第一个素质：进取心态:

职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。

第二个素质：职业操守。

正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。职业操守包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事;第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位;第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。良好的职业操守是征战职场的利器。

第三个素质：掌控人心。

职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事;从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用;从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。

第四个素质：实事求是。

在信息爆炸的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保持其客观性，才有可能做出较为准确的判断。

第五个素质，融入战略。

职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。不能光谈战略，而融入不到企业当中去。现在职经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。这是一个非常重要的素质。

第六个素质：敢于冒险。

风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。面对稍纵即逝的机会，职业经理人要有超人的胆识，敏锐的眼光。既敢于放手一搏，又重视决策程序，并能果断采取行动，才能在市场上占据一席之地。

第七个素质：观念创新。

管理工作中许多长期得不到解决的老问题，追根寻源往往在于观念的固守、陈旧。要从根子上解决问题，职业经理人就必须换个脑筋，更新观念，这是职业经理人最重要的制胜守则。

第八个素质：管理上司。

职业经理人的各项职业素养融到最后，就是向上管理的素质，这是职业经理人的根本素质。对管理者而言，如果得不到关键上司的支持和帮助，就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。以前的观点是对下属负责，这是对的。但是对于职业经理人来说，一个关键的前提是董事会或这企业所有者给予充分授权，如果连资源都没有，就丧失向下管理的平台。因此向上管理，能够管理上司和企业所有者，这样才能把职业经理人的作用真正发挥出来。

经理人具备的能力

1、自我约束能力：日常工作自我约束。

2、自我学习能力：学习政策、学习方法。

3、自身的执行能力：提高执行力

4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力

5、电脑办公能力： 熟练做PPT，excel，word等办公软件

6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通

7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理

8、指导培训能力： 学会科学的培训下属，建立人才梯队。

9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。

10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。

11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。

12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

13、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。

经理人具备的能力

身先士卒

未来的管理模式事关如何帮助员工清除前方道路上的路障，以便帮助他们取得成功;这种模式已经超越了管理员工的范畴，变成了刺激员工的能动性，使其完全融入到工作生活中去。传统的管理模式是以让员工敬畏管理者为基础的，其概念是“命令与控制”。在以前，员工努力工作以便让其管理者取得成功;而时至今日，情况已经变成由管理者来确保员工能取得成功。正如我曾经多次说过的那样，员工才是任何组织最宝贵的资产。过去，管理者说“跳”，然后员工就会问“跳多高”;而在今天，管理者会跟员工一起“跳”。

了解技术

“了解技术”与拥有“技术专长”是两码事。我不是说经理人要在一夜之间变成IT专家;但是，经理人确实需要了解整体上的技术发展形势，以及技术正在如何对我们的工作方式造成影响。这就意味着，经理人需要了解消费者网络中正在发生什么事情，了解哪些社交和协同技术正在进入企业中，了解这些技术会带来什么样的影响。对于经理人来说，如果能理解技术领域中正在发生什么事情，那么就具备了在竞争到来以前适应技术发展形势并提前采取行动的能力。

以身作则

在以前，如果经理人说他们支持某件事情，那么就已经是够不错的了;在那时，经理人只需要批准预算，然后说一句“放手去干吧”，那就万事大吉了。但对于未来的员工协作和工作生活而言，这种作法已经不够用了;到那时，经理人需要做的事情不只是支持员工的协作活动那么简单，还需要下到基层中去，使用与其他员工所使用的工具。除非看到经理人作出改变和发展，否则员工就不会也不应该会那样去做。

不怕受攻击

这一点跟保持开放和透明度是密切相关的。公司组织最早是按照军队的模式构建的;如果说公司中的经理人与军队中的指挥官有什么不同的话，那就是后者不会受到下属的攻击。但是，时代已经不同了，现在我们已经不再用军队的模式来运营公司。在我们的整个生命中，我们(尤其是男性)都在学习如何不会被人攻击;我们一直都会举着“盾牌”，当我们的弱点暴露出来的时候让人们无法看到。但是，《真正的勇气》(Daring Greatly)一书的作者布勒内·布朗(Brené Brown)却说道，容易受到攻击表明一个人有勇气把自己的弱点暴露出来，让所有人都看到。她的观点是，容易受到攻击并不是软弱的表现，而是有勇气的表现，而这正是未来每个经理人都必须具备的素质。

以共享为信仰

传统意义上的管理者都是高高在上的，能获得自己所需要的所有信息来作出决策。经理人会把订单分发出去，员工则不得不执行这些订单，不能问任何问题。而在今天，管理者不能只是保存信息，还必须共享信息和发挥集体智能。管理者需要确保员工能彼此联络，确保员工能获得自己需要的信息来完成工作，无论他们身处何时、人在何地、使用的是何种设备。现在的管理者需要依靠员工来帮助作出决策，而不是将其孤立在这一程序以外。