如何提高团队稳定性?下面小编分别从定期评估团队机构，定期评估团队的稳定性方面出发，为大家整理了提高团队稳定性的方法，欢迎大家阅读参考!

如何提高团队的稳定性

一、定期评估团队结构

评估团队结构包括团队的人员组织架构，每个组员负责的关键职责。

下面是一个例子：

组长(团队管理，跨组协调)

|---组员1(承担一部分人员管理职责，自动化测试)

|---组员2(简单模块黑盒测试)

|---组员3(简单模块黑盒测试)

|---组员4(复杂模块测试)

|---组员5(白盒测试)

|---组员6(性能测试)

二、定期评估团队稳定性

根据团队结构，评估团队是否稳定：

1、 当前人员是否能够承担所有团队事务?

2、 是否有事务在团队中无相应能力人员来承担?

3、 组员当前承担事务是否与自身能力、长期规划相匹配?

4、 组员是否有工作饱和度不平衡的情况?

5、 组员是否有离职可能?

6、 如果组员离职，其所负责事务是否有其他组员可交接?

如果存在问题1-4，解决方法是根据问题调整优化团队结构，使组员和事务为稳定、合理的状态。

如果存在问题5-6，解决方法是降低团队离职率，做好人员备份，快速人员替换。

三、降低团队离职率

降低离职率的前提是找出员工离职原因。

用马云的话来说：

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

1、钱，没给到位;

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工在公司无非为了三样东西：

第一，我今天的现金收入;

第二，我将来的发展;

第三，公司文化是否契合我。

要想解决这些问题，需要增强薪酬体制，团队规划，团队管理，公司文化建设。

具体内容可发送“团队建设”到“搜狗测试”公众号查看相关文章。

四、做好人员备份

1、 对于关键事务的负责人，指定一个备份人员。

保证备份人员熟悉关键事务，可以快速接手。

2、 对于项目需求，在组内召开用例评审、项目复盘。

除了保证测试质量和测试效率外，还可以使其他人了解该需求。

3、 规定组内测试文档、管理文档的标准，建立相应机制，确保文档完备。

五、快速人员替换

1、 如果人员备份完善、组内文档完备，那么人员离职后，可以快速由组内现有人员暂时接手离职人员负责的事务。

2、 人员离职后，需要快速招聘填补空缺。

想一下，我们从开始招聘到合适人员入职需要多久?两个月，一个月，一周?

如果需要两个月，就需要优化招聘面试的流程。