每一位职场人都应该时常找一些个人职业励志短文来看看，那么个人职业励志短文都有哪些呢?一起来看看吧。

个人职业励志短文：20岁-60岁的职业生涯规划

职业生涯阶段如何划分，各国专家学者有不同的划分理论和方法，主要可分为按年龄层次划分、按专业层次划分和按管理层次划分三种类型。我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为：以年龄为依据，每十年作为一个阶段比较合适，即二十岁至三十岁为一个阶段，三十岁至四十岁为一个阶段，依次类推。我们每个人都要经历这几个阶段，那么你现在该做些什么呢?罗双平谈了他的看法，供读者朋友参考。

二十岁至三十岁：走好第一步

这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。如何起步，直接关系到今后的成败。

这一阶段的主要任务之一，就是选择职业。在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业，设定人生目标，制定人生计划。再一个任务，就是要树立自己良好的形象。年轻人步入职业世界，表现如何，对未来的发展影响极大。有些年轻人，特别是刚毕业的大学生，总认为自己有知识，有文化，到单位工作后不屑于做零星小事，不能给同事们留下良好的印象，这对一个年轻人的发展而言，可以说是一个危机。还有一个重要任务，就是要坚持学习。根据日本科学家研究发现，人一生工作所需的知识，90%是工作后学习的。这个数据足以说明参加工作后学习的重要性。

三十岁至四十岁：不可忽视修订目标

这个时期是一个人风华正茂之时，是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时。此时的任务，除发奋努力，展示才能，拓展事业以外，对很多人来说，还有一个调整职业、修订目标的任务。人到30多岁，应当对自己、对环境有了更清楚的了解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实，如有出入，应尽快调整。

四十岁至五十岁：及时充电

这一阶段，是人生的收获季节，也是事业上获得成功的人大显身手的时期。对于到了这个年龄仍一无所得、事业无成的人应深刻反省一下原因何在?重点在自身上找原因，对环境因素也要做客观分析，切勿将一切原因都归咎于外界因素，他人之过。只有正确认识自己，找出客观原因，才能解决人生发展的困阻，把握今后的努力方向。

此阶段的另一个任务是继续"充电"。很多人在此阶段都会遇到知识更新问题，特别是近年来科学技术高速发展，知识更新的周期日趋缩短，如不及时充电，将难以满足工作需要，甚至影响事业的发展。

五十岁至六十岁：做好晚年生涯规划

此阶段是人生的转折期，无论是在事业上继续发展，还是准备退休，都面临转折问题。由于医学的进步，生活水平的提高，很多人此时乃至以后的十几年，都能身体健康，照样工作，所以做好晚年生涯规划十分重要。日本的职工一般是45岁时，开始做晚年生涯规划;美国是50岁时做晚年生涯规划。我国的职工按退休年龄提前5年做晚年生涯规划即可。

主要内容应包括以下几个方面：一是确定退化后的二三十年内，你准备干点什么事情，然后根据目标，制定行动方案;二是学习退休后的工作技能，最好是在退休前三年开始着手学习;三是了解退休后再就业的有关政策;四是寻找工作机会。目前我国已有离退休人员的人才职业介绍所，可提前与这些部门联系，取得他们的帮助。

个人职业励志短文：向上司表达见解的哲学

你必须尽量把你要表达的内容以你上司最喜欢的方式传递给他，这样可以使你和上司的“接触”更加有效率。

终究会有那么一天，你要带着你对公司的建议去见你的上司。在此之前，你已经酝酿好了你的这些计划，包括对一些销售商的产品进行排序、执行主要的预算计划、把整个方案的前景做一个预测、并且估算一下它能够给公司带来的利润等等。你已经为此花费了大量的时间和精力，而且你也坚决相信：如果你的建议或是计划得到上司的赏识，那么这个计划的实施很有可能会给公司原有的结构和功能带来新的改变。这样，你再去见上司的时候就会信心十足、热情高涨。

一个小时之后你回到自己的办公室，会有一种如释重负的感觉。你的老板没有批评你对公司所提出的建设性方案，但是他也并没有肯定这个方案实施的可能性。他只是非常礼貌地在听你的陈述，但是对你的话并没有留下太深刻的印象。你当然会希望他能够为你提出的方案叫好，但遗憾的是他只是说他愿意“考虑你的建议”。

你的脑海中会反复出现刚才和领导谈话的情景，想找出你的语言和行动有无让上司不满意的地方。你是不是和平时的表现不一样呢?是不是没有提供足够的证据来说明你之所以拟订这样一份计划的理由?是不是你对预算工作表的阐述过于详细?或者是不是对未来的展望太过长远?

在向上司汇报你掌握的大量信息时，你一定要充分考虑一种可能性：即上司不重视你提出的方案并不是因为你说得不对或者不够，而是因为你表达的方式有问题。现在我们来讨论一下如何使你和上司的“接触”更加有效率，你必须尽量把你要表达的内容以你的上司最喜欢的方式传递给他，换句话讲，你应该充分考虑哪种方式去和别人交流更容易。 我在这方面并没有什么深刻见解，但是却有一个基本的认识;不同的人接受信息的方式是不同的。为了说明我的观点，我就拿我的上司举一个例子。比如：他在分析一个资产负债表时，不会因为看到在Excel工作表上有商业利润可图就喜形于色。但是他经常会面对一块书写板，不停地在上面图画着，他喜欢这种视觉的效果。开会时，他坐在我对面的椅子上的时间不会太久，因为他时常会从椅子上跳起来发问：“你的记录板上有什么重要的信息吗?”说着，他就会把原先的构思和计划从书写板中删去，而又勾勒出另一番计划。(在两个星期前他过生日的时候，我们送给他一个专业人士使用的干板擦，一个湿板擦和一个小型书写板以便他以后能够随身携带。)

从我个人角度来说，我也喜欢书写的文字。如果有人把他的建议和计划呈给我看，我愿意看到它是书写的，而且有一个内容提要或是一段精炼的概括。不过我的角色是递交计划书。

在我的老板手下工作了几个月之后，当我在与他交谈时我发现自己对书写板也越来越青睐。其中有这么几个原因：首先，书写的计划和程序能够给人一种视觉效果，帮助人们更好地去实施这个方案。第二，当我希望我的老板能够采纳一项计划时，我想让他知道我通过这个计划到底要达到什么目的，而且希望他能够和我一样对这项计划的潜力充满信心。要做到这一步对我的老板来说，就要呈给他一个手写的建议书。

我能够提交一个由10页Word文件组成的计划书。这是我喜欢的一种格式，但是为什么在这种情况之下仍有阻碍呢?这实在令人费解。原因是这回呈送的对象不对，公司商业计划和分析的负责人喜欢用幻灯片的方式或是Excel工作表的方式阅读计划书。这可真叫人为难。

正如我在前面所说的那样，这个战略已经被广泛运用。在考虑这些不同的交流联系方式的时候，别忘了注意这一点：投其所好。有些人喜欢直观的方式，而有些人则喜欢数字或是文字，这并不意味着谁比谁更高明，只是口味不同、习惯不同而已。每个人都有一套自己为人处事的方法。

好的管理者是一个语言方面的多面手。即使你喜欢用文本的格式来递交你的建议书，在习惯阅读工作表和幻灯片的上司面前也要学会迎合其口味。这并不等于讨好上司、阿谀奉承，只是让你明智地施展你的技巧、更好地与人交流沟通。如果你每次在与你的上司见面以前都能找到与其最好的交流方式的话，那么你的机会就会接踵而来了。 当然，方式并不能代替实质的内容。我们讨论如何才能更好的与人交流，这只是有机会阐述你观点的一个前提条件。不管你用的是Word、PowerPoint还是Excel，只是方式的区别，起决定作用的仍然是你的内容。

个人职业励志短文：职场维生素

有福不愿同享的人，有祸无人与之共担

在路上，A拾到一把斧子。

B说：“我们拾到了一把斧子。”

A说：“不能说我们拾到了，而是我拾到了!”

过了一会儿，丢斧头的人追上了他们，斧子被要了回去。

A说：“我们完了。”

B说：“不要说我们完了，而是我完了!”

职场是一个人干事业、实现理想抱负的场所，是一个人谋生的场所。每个人到一定时候，都要进入职场。一般地说，从20多岁，一直到60岁左右，其间大约40年的时间需要在职场度过。

职场虽然错综复杂，千头万绪，但若总括起来讲，最关键还是两个方面，一是如何为人的问题，二是如何做事的问题。如何为人，如何做事，又是两个很复杂的问题。从为人来讲，虽然方方面面很多，而且都是因人而异，没有千篇一律的东西。但也有相通的地方，比如说，不论在什么场合，乐于助人总是很好的品德。 上面一节谈到，与人为善需要讲前提条件，需要有原则，只是提醒在与人交往过程中，应灵活机智，不是否定与人为善的积极性。如果一个人平时不喜欢帮助人，那么当自己遇到困难的时候，也找不到人来帮助。

平时经常帮助别人，相当于给自己的“人际交往银行”储存人情。既然储存了，那便是有“利息”的。一旦急于用时，即可随时从中支取。如果理解不出这样一个道理，平时“不烧香”，斤斤计较，就怕别人占便宜，担心吃亏，或者不积极主动地积累，“急来”只能“抱佛脚”，而且也是没有多大用处的。

对于这个问题，要注意以下四个方面： 一是在能力所及的前提下，尽量多地帮助周围的人。对你来说或许是举手之劳，但对别人来说，有可能是一根“救命草”。你觉得没有什么，但被帮之人则会牢牢记在心里。一旦需要，就会反过来不遗余力地帮你。即便一辈子都没有这样的机会，也不要紧。帮助人的目的不仅仅是为了得到回报，帮助别人显示你存在的价值，是无比快乐的，在快乐的时候，你已经得到了回报。

二是乐于与别人一起分享自己的成功和喜悦。在物质或精神上有了什么收获时，毫不吝啬地拿一定的比例出来，与同事家人或亲朋好友分享。这样做，无论从哪个角度来讲，都是只有好处，没有坏处。如果你对别人很“抠门”，别人就决不会对你大方。

三是帮助别人需要量力而行，不要超出自己能够承受的范围。心有余而力不足的情况时常能够遇见，这个时候，就不能脱离现实条件，而是能帮多少算多少。如果帮得不好，不但对被帮者无益，反而对自己有害，违背了初衷。 四是帮忙需要分两种情形：一种是“无偿援助”，既然帮了，就不要索取回报。当没有汇报时，不要抱东怨西。另外一种是“契约式帮忙”，事前就谈好协议，不要含糊其词，事后按照约定执行，不扯皮。

有位刘小姐来到一家培训公司上班。她工作经验并不是很丰富，但是就因为自己在公司里有一个很好的熟人关系，所以一进公司就直接被聘为实习经理。这本来是个发展的好机会，但是她却没有把握好。

本来她完全可以利用自己的特殊身份，起个中间人的桥梁作用。在为公司着想的同时，也可为员工谋点福利。但她却依仗着特殊关系，蛮横无理，给下属越来越苛刻，经常要求他们加班，如果工作稍有不合意的地方，她动不动就冲下属大发脾气。渐渐地，她和下属之间好像隔了一堵墙，没有人跟她交流，也没有人敢走近她。 由于工作是刚接过来的，她心中没有什么头绪。本来和新公司的新同事、新客户又不熟悉，许多人就对她有明显的抵触情绪。加上她的“特行独立”，没有人愿意为她操心，给她帮忙。不但如此，还开始故意制造难题。这使她的工作十分被动，无奈之下，她最后只有选择离开。