寓言故事是故事与道理的结合,但这种结合不是显性分开的,是融合为一体的,下面这些是小编为大家推荐的几篇管理学的寓言故事。

管理学的寓言故事1：纪昌学箭……

纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。

学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化;企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，那么后续就可以鸿图大展了。办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

管理学的寓言故事2:兔子、狐狸和狼

在一个充满阳光的午后，一只兔子从它的洞里出来享受好天气。天气好得让它失去警觉，一只狐狸尾随其后，抓住了它。“我要把它当午餐吃掉!”狐狸说。“慢着!”兔子答到“你应该至少等几天。”“喔，是吗?为什么要我等?”“嗯，我正在完成我的博士论文。”

“哈，那是个很蠢的理由。你的论文题目是是什么?”

我正在写“兔子必狐狸与狼的优越性。”

“你疯了吗?我现在就应该把你吃掉!”

大家都知道狐狸总是必兔子强的。根据我的研究，并不尽然。如果你想的话，你可以来我洞里，自己读它。如果你不能被说服，你可以把我当午餐吃了。

你真的疯了!但狐狸很好奇，而且读论文也不会有什么损失，就跟兔子进去了，狐狸再也没有出来。

几天以后兔子又出来休息。一只狼从树丛中出来并准备把它吃掉。

慢着，兔子叫到：“你现在不能吃我。”“为什么呢?”

我的论文《兔子比狐狸与狼的优越性》几乎要完成了。狼笑得太厉害了，以至于松开了扎住兔子的手，“也许我真的不应该吃你，你可能有某种传染病，

你可以自己来读条。如果你不同意我的结论，你可以把我吃掉。

于是狼更兔子进洞了，再也没出来

兔子终于完成了它的论文，并出来在莴笋从中庆祝。

另一只兔子过来问它：什么事，你看起来很快乐?是啊，我刚刚完成我的论文。恭喜你，主题是什么?《兔子必狐狸与狼的优越性》你确定吗?听起来不大对头。

……当他们进去时，看到一只巨大的狮子，左边一堆狐狸骨头，右边一堆狼骨头……

任何一个企业都不能轻视那些小企业，一旦他们通过战略联盟获得大企业的支撑，就具备和竞争对手竞争的资源和能力。这也是战略联盟思想……

管理学的寓言故事3: 用人的技巧

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。