在招商局工作已经有半年了，总体的心得体会很深。下面小编整理了招商局工作半年心得体会范文，供你参考。

招商局工作半年心得体会篇1

在招商局工作已经有半年了，可以说，我在这半年里学习的东西，真的是有很多。具体有多少无法形容。我感觉自己在处理人事关系上，在工作上，在对待生活上，在我的工作能力上，都得到了很大的提高，这就是我一直以来最想要的，进步!我想这样的工作才值得我的去珍惜，每天感觉都会有新的知识让我学习，每天都会进步，我非常享受现在的工作。

工作半年以来，在局领导的言传身教、关心培养下，在同事们的支持帮助、密切配合下，我学到了很东西，并且在工作上兢兢业业，生活上作风严谨。按照工作职责，我在招商局楼宇科工作，在自己的工作岗位上尽心尽力，尽职尽责较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将工作以来的的感受汇报如下:

一、遵守纪律，团结同事，形成了一种良好的工作作风。我严格遵守招商局制定的各项规章制度，能够做到不迟到、不早退、有事主动向主管领导请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、能想别人所想，急别人之所急、人际关系和谐融洽，团结同志、与人为善，具有强烈的责任感和事业心，从不闹无原则的纠纷，处处以一名合格公务员的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。在作风上，务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，认真的完成自己的本职工作。在生活中，发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。

二、加强业务知识学习，对招商引资有了更深的认识。去年刚刚招商局工作时，招商引资对我来说是一个崭新的工作，为了能尽快适应环境，更好地开展工作，首先我虚心的向单位的同志请教，不懂的地方向请他们帮忙。其次，我认真的学习，阅读大量的招商引资方面的资料，从报纸上，电视上，网络上都学到了很多的招商引资方面的知识，充实了我的头脑。从工作以来，经常跟随我们科张科长下到办事处调查研究总部经济、楼宇经济的情况、数据，以及参加一些招商活动，通过外出确实也感受到了招商是一项很复杂的工作，对于我们来说要进一步解放思想，更新观念，必须摒弃闭关自守、夜郎自大，牢固树立开放意识，进一步对外、对内开放，实行全方位、多层次的开放与合作，要加大我们上街的宣传力度，提高上街知名度，让上街真正走出去。但同时也看到了希望，更体会到了责任感、使命感与紧迫感，坚定了加快上街发展、建设的信心、决心。通过自己的理论于实践的相结合，我也更看到了自己在业务上的不足，在今后的工作中我还要进一步解放了思想、更新了观念、拓宽了视野、丰富了知识，对社会主义市场经济的运行态势要有一个明晰的认识，同时也要提高自己的思想政治素质、实际工作能力、政策理论水平。努力工作，勇于创新，为历下区的发展做出贡献。

三、为了适应时代的要求，根据招商局的工作需要，首先，我始终坚持把加强学习作为首要任务。一如既往地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，通过学习党的十七大精神，全面深入地领会“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质，牢牢把握贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，进一步明确党在新世纪所面临的各种机遇和挑战，明白了我们的党在新时期奋斗目标的重大问题。进一步坚定了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开创中国特色社会主义事业新局面而奋斗的信心和决心。其次，发扬理论联系实际，把大学期间所学到的书本上知识和现在的工作实践相结合，在实践中认真总结成功经验，吸取失败的教训，有针对性地解决思想、行动上存在的突出问题，做到学用结合。除集体学习业务外，我还能够挤出时间坚持自学，熟练掌握法律、wto、电脑等知识，力争在原有理论上有所突破，在理论素养方面有所升华，丰富自己的知识，拓宽自己的视野，增强实际工作的原则性、科学性和预见性，从而提高了自身的综合素质。

四、认真做好本科室工作，在工作中我积极思考，善于分析，工作能力有了逐步提高。在工作的过程中，我总结出以下几点：

1、招商要持久。招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的时间内就能取得很大成效的。一个大项目从信息跟踪、客商接触、项目签约以及到开工建设，往往要经过较长时间的磨合和努力，需要很大的耐心和毅力，因此，对每一个招商工作人员来说多需要有很大的耐心和毅力，在长时间中还需要持续不断地总结招商经验。

2、招商要学习。进行招商要懂经济、会外语、熟悉区情、会谈判，熟练掌握法律、wto、等知识，力争在原有理论上有所突破，在理论素养方面有所升华，通过学习丰富自己的知识，拓宽自己的视野，增强实际工作的原则性、科学性和预见性，从而提高了自身的综合素质。

3、招商要针对。招商引资是一项非常理性经济活动，外商来投资是为了赚钱。我区的区域优势、热情服务只是一个方面，更重要的是产业衔接、集聚效应和各种生产要素的整合效益。所以，招商要有针对性，引资要有目标，要站在外商的角度考虑问题，将准备工作做深做细。

4、招商要团结。招商要形成一种合力，是靠大家的力量来完成的，最基本就是要从大局出发，看问题，办事情都要从发展大局来考虑。人员之间要团结协作以及相互帮助，凡是有利于招商引资的事，不分分内分外，要主动地做。

5、招商要吃苦。招商工作是非常辛苦的一种工作，时常不分节假日积极拜访客商，联系项目。招商要发扬勇于吃苦的精神，要想千方百计，勇吃千辛万苦，不惜千言万语，敢拔千山万水，这样才能做好招商工作。

通过半年的工作学习生活，我深深的体会到招商局是一个温暖的大家庭，在局领导和同志们的关心下，我学到了很多东西，也取得了一些成绩，但也总结出一定的不足，恳请领导和同志们批评指正。比如说，开创性的工作开展的不多，个别的有些工作协调的不是十分到位，这些问题都有待于在今后的工作中不断加强学习，及时改进。我相信，在今后的日子里一定我会做得更好、更出色，为实现我区的经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的一份力量。

我相信在未来很长的时间内，不出意外的话，我将会继续在我的工作岗位上奋斗，我会一直不断的努力下去，我相信我能够做的更好，这才是我一直以来想说的，我会一直不断的努力!工作半年以来，我的进步很大，相信随着时间的推移，我会在我的工作上去的更大的进步!我一直在期待，我相信我能够做好!

招商局工作半年心得体会篇2

xx年是公司的起步之年，从2011年4月26日开业，公司历经筹建、新建到逐步走上正规的过程，我也与公司一道成长，在工作过程中我不断更新观念，转变工作思维，改变工作方式，熟悉各项工作流程，尽力适应新公司的工作模式。半年来在公司领导的支持和关怀下，加之同事们的帮助和配合，完成了自己的本职工作，但还存在诸多不足，回顾过去展望未来，现分几点总结如下：

一、上半年工作回顾

办公室是一个联系面广、工作跨度大、时效性强的综合部门，在做好服务保障后勤工作的同时肩负组织协调、参谋助手、督促检查的相关职能。我作为综合部门的一员，在综合部领导的带领下，积极投入综合部开展的各项工作，做好办公室的各项基础管理工作：涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、文字的处理工作、各项报表汇总工作、人力资源管理工作等。

1、积极完成领导交待的各项事务。综合部门组织与协调并重，办公室作为承接上下、联系内外、协调四方的综合部门，在组织推动客观事务运转方面发挥极为重要的作用。但对于一个刚刚步入轨道的公司，各方面要素还不是很健全，存在各部门以已自据，缺乏各部门之间沟通流动性，各方之间需要不断磨合，综合部正是这间的润滑剂，对一个刚起步的公司来说，对内的事务处理比对外事务处理上更困难，更需要综合部门的沟通和协调。在这种工作状态下，我要不仅能完成自的工作，更要融洽各方之间关系，积极发挥综合部门的协调作用，克服工作过程中存在的缺陷，完成领导交待的每一项工作任务。

2、落实公司人事、劳资管理工作。积极组织招募人员，挑选合格人员到岗到位，为公司发展配备人力资源;组织人员入职到岗，积极参于新入职人员培训，让员工适应公司模式，了解公司规章制度;组织落实公司的劳动管理，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，加强工资管理和员工的考勤控制监督工作，在人性化管理的同时强调制度化建设，使工作有序、规范化开展。及时办理离职人员手续，妥善处理好离职人员各种关系。

3、完善人事管理工作。准确的人事基础信息资料是人事管理工作的基础，是人事决策的依据，为领导工作起到参谋作手的作用。在这一期间，能够进一步做好人员人事信息基础资料的管理、整理工作，能够较准确地按照个人信息及时录入、更新，实现计算机智能管理，方便及时查询和统计。

4、加强制度的管理。及时对每日考勤数据采集，对有异常及时标明，并将指标纳入员工绩效考评内容之

一、作为年终考评指标，作为晋升评级可行性依据。

5、做好公司档案资料的整理、归档工作。为公司各项工作开展及时提供可信书面依据。

6、做好服务工作。办公室工作的立足点就是搞好服务：为领导服务、为各部室服务、为一线员工服务。为公司的发展，为员工做好后勤保障。比如，在召开各项会议、节日物资的发放等等方面，积极配合相关部门，做好工作。

7、做好团结协调工作。办公室作为企业的管家要与各部门精诚团结、协作共进，配合各部门搞好工作、处好关系。

二、存在的不足

1、学习力度不够，由于各种制度更新较快，必须加快各方面知识的学习、运用，树立终身学习态度，对各项新出台的制度及时把握，适应公司今后的发展。

2、工作效率有待提高，由于部门间协调不够，导致工作进度缓慢，在今后的工作中，要加强沟通，保质保量完成工作。

三、下一步工作打算

下半年将从以下几个方面着手进行：

1、加强制度建设。随着公司日趋正规，尤其在制度建设上更要加大力度。加快制度出台，通过建章立制，使管理工作有章可循，使公司逐步迈上制度化、规范化、程序化轨道。

2、完善考核制度。做好员工考核管理工作，力求通过考核真实反映员工实际工作业绩等情况，实现优胜劣汰制。

3、加?a href='http://www.xx.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽惫芾恚笆绷私馊嗽弊恃丁＝徊桨讶嗽毙畔⒐芾砟扇胪吵锓段凇?/p>没有最好，只有更好。这句话一直激励我，今后朝着更高、更远的目标迈进。

招商局工作半年心得体会篇3

2016年围绕院党委提出“创新发展年”的年度主题，在院领导的部署下，在科主任的牵头下，今年1-6月份我较好地完成了以下工作，现总结如下：

一、基本情况

1-6月份，在科主任的领导下，我坚决拥护党的基本路线、方针政策，遵守医院的各项规章制度，团结同事、勤勤恳恳、任劳任怨地做好自己的本职工作和领导交办的其它工作。

二、主要工作

1.加强运行病历质量监控

①住院总参与运行病历质量监控

今年1月-6月，质控科共计组织住院总检查并讲评运行病历检查结果11次，每位住院总均检查220份，全院26个临床科室住院总共计检查5720份，发现问题14631条，平均每份病历存在问题2.56条。

②科室上级医师常态化自查运行病历质量并定期通报自查率

根据“科室常态化自查病历质量方案”，每月初定期统计各个科室上级医师自查本科室运行病历的10%，并严格与千分制挂钩，对每月自查率不足10%的临床科室，积极与住院总进行沟通，进行整改。

③定期进行运行病历总结分析

每季度定期组织科室人员进行运行病历总结，并提出合理性建议及打算。

2.加强终末病历质量抽查

①死亡病历检查

2016年1-6月份，制定方案，牵头组织专家进行了二次死亡病历检查，全院共计死亡病历119份，其中封存6份，实际检查113份(第一季度检查

59份，第二季度检查54份)。各个科室存在的问题，每次均进行分科统计反馈到科室，并在住院总例会、周会上进行了讲评(第二季度死亡病历正在进行检查)。

②出院病历抽查

2016年1-6月份，牵头组织26个临床科室上级医师及住院总进行了二次出院病历抽查，共计抽查出院病历2030份(第一季度1090份，第二季度检查940份)。检查结果分科反馈到各科室，总结分析报告在住院总例会、周会上进行讲评，有力地促进了病案内涵质量的持续提高(第二季度出院病历正在进行检查)。

③定期组织临床科室上级医师进行出院病历质量自查

由于质控科人员配臵缺失，今年上半年质控科组织专家抽查的2030份出院病历仅占出院病历的3.84%，根据科室常态化自查病历质量方案及《医护质量考核办法)》要求，每个科室二线医师自查本科出院病历的10%。1-6月份全院共计出院52840人次，1-2季度组织上级医师自查本科室出院病历6355份(一季度3365份,二季度2990份),自查率为12.03%,达到了科室常态化自查病历质量方案及《医护质量考核办法)》要求。(第二季度的自查结果正在进行中)。对于自查中发现的问题，要求科室自行进行整改。旨在要求科室二线医师把好病历质量关，起好模范、带头作用。

3.组织科室做好每次病历检查的准备、病历回收、总结大致模板的完善、总结等日常工作。

4.协助科室做好住院总的部分考评及变更登记，并统计住院总上半年工作量，且与年终考核优秀住院总挂钩。

5.热忱为来院的友好单位及个人提供方便快捷的诊治及查体服务，同时介绍医院特色。2016年1月1日至6月22日止，热情、耐心地为150余位病人提供诊治服务，受到病人好评。

6.及时、高效地完成领导交办的其他临时性任务。

三、成绩

1.根据科室分工安排，每季度按时间、节点完成了出院、死亡病历、运行病历、科室自查10%的检查工作，并组织科室进行病历检查的总结分析。

2.每次住院总会后及时通知住院总进行运行病历检查，做到每次例会有讲评内容。

3.每月初定期统计上级医师自查本科室运行病历百分率，对未自查或自查率不足10%的科室，积极与科主任及住院总进行沟通交流。

4.接待友人就诊时，我做到热情、周到、和蔼，及时为病人提供方便的诊治服务。

四、经验教训

1.由于本人文化层次较低，普通话也不标准，与领导接触的机会较少，尤其是在需要与领导交流沟通时，胆子不够大，甚至躲避。我希望在今后的工作中领导及科室同仁能促使我进步。

2.由于住院总工作比较繁忙，部分住院总在检查运行病历时敷衍了事。从2016年7月份开始拟对检查不够认真的住院总进行复审，对检查结果出入较大者将进行通报

五、下一步打算及建议

1.加大科室自查出院病历力度。虽然每月全院上级医师自查运行病历百分率均达到了10%，但极少数科室自查率仍未达标。从今年6月份开始，对上级医师自查本科室运行病历不足10%的科室，次月将定期组织科室专项自查本科室上月出院病历，每个医疗组各20份，并将检查结果交到质控科。

2.加大运行病历督查力度，把事后管理变为事前、事中管理。质控科应加大对运行病历的质控，对检查中发现的不合格病历，督促其主治医师进行完善。

3.今后继续抓好培训教育工作。每季度的病历检查结果汇总后，应及时按照《科室首席质控专家管理办法》、《医疗质量缺陷培训教育管理办法》、《病案质量控制管理实施办法》三个办法，对病历质量较差或乙级病历的科室进行培训教育。

4.继续利用好科室住院总这支队伍，进行运行病历质量监控。逐步养成不但从形式上监控，而且从内涵上不断提高病历质量。

5.根据科室分工，按时间、节点提前完成自己的工作。

6.及时、高效地完成领导交办的其他任务。