导语：组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，保证组织目标的实现。

提升组织管理的方法

充电

“知识改变命运!”作为一个治理者需利用业余时间，经常性的看些与治理相关的书籍，或者上网查一些治理方面的资料及前辈们的治理心得。现在对管理类的书籍和网站很多的。百度一搜一大把，对人个人要找准你要学习的方向，只有在时间允许的情况下再扩大面积。同时一些心理类的也可以看看，比如通过一些简单的动作反映看出一些简单的内在情况，作为一个管理者看人的能力是必不可少的。 总的一点，知道的多比少好，不管哪一项。

运用

理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否则就与“纸上谈兵”没有两样了。 好的理论要慢慢的用于工作中，注意点，不要一天一个想法，这样会让你的部署很吃力，无法形成良好的配合。 对于理论的导入也是循序渐进，不要想着一口吃一个胖子。 员工更多考虑的是他当月的收益，对于一切减少他们利益的事情都会非常谨慎的。 最后就是多累积，做个笔记什么的就更好。好的就是持续，不好的及时改正。

要养成勤思考的习惯

为什么很多治理者在碰到同一种事情时，处理的方法都不一样呢?有的治理者处理的恰当，有的处理的较草率。

那就是治理者平时碰到问题，要勤于思考，以最佳的方案处理问题。 在做决定的时候一定要对结果进行预测，以作好临时处理的备案。

要培养观察及发现问题的能力

好的治理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决(果断也是一个治理者应具备的能力哟!)。

这个其实也就是告诉大家有很多事情，你不一定很精通但一定要了解。 不能别人做个工作，你连看都看不懂。那算了，你也到了辞职的时候了。

沟通

要经常性的与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法，及部门存在的问题。 对做的不好的，要及时的通过沟通了解问题所在已经解决的问题，切记不到不得已的情况下，不要在公开场合对下属进行严厉的批评，人都是有自尊的。你给别人面子，稍微有点认识的人都是明白的。