导语：一个企业、一个项目或者一件大的事情，在决策和具体计划确定了以后，就要靠组织和组织机构的管理人来实施。这一讲要对组织结构的概念、常见的有哪些结构形式以及各种结构形式的优缺点等有所了解，主要的还要明白怎样进行组织管理、如何培养职业经理人的组织能力。

如何提升组织管理能力

一、组织结构的概念

企业组织是指企业作为一个系统的结构，是企业内部所有关系的总和，它决定企业的运行效率。是制定计划后组织实施的过程。具体地说，企业组织结构包括企业治理结构、企业组织结构和企业业务流程三个方面的基本关系。

其中,“企业治理结构”体现企业中的决策权力制衡关系，这一关系的合理性，决定着企业决策的科学性和决策水平;

“企业组织结构”是企业决策的执行载体，这一关系的合理性，决定着企业决策执行的及时性和有效性;

“企业业务流程”是指存在于企业系统中的信息流、控制流、人员流、资金流和物质流等的流动规程，通过它们将企业的各个部分连接成一个有机的整体,使企业系统呈现出动态的特性,其通畅性是企业结构关系合理性的综合体现。

企业组织结构是指企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。就像一台戏，除了靠演员的出色表演以外，要有好的剧本，更要有导演、场记、舞美、道具、灯光等工作人员的严密组织结构一样。

换句话说，企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成的?各部分之间存在着怎样的关联?各部分分别在整个组织中的数量比例关系怎样?企业组织结构表达的是企业的全体人员以怎样的模式及构架被组织起来，形成一个有机的整体。

打仗要有部队，要管理。没有严密的组织体系就成了一伙散兵游勇，没有兵力的集中和对目标的打击力。部队要的是：“严正的立场、严密的组织、严格的纪律、严肃的态度”，这样的队伍就能无往而不胜。

在企业，同样的道理都要有一定的组织和具有较强的组织能力的人来保障目标任务的完成。即使是像卖面条馄饨的小店，老板虽然是“最高领导”，但是收银、采购、制作等工作不可能由老板一个人全部自己担任，还得有具体的人来分担，这些处于具体职能岗位的人各自为老板负责，在老板的指挥和控制下工作。实际上这也是一种简单的组织结构。

二、组织管理和组织能力

(一)组织管理

组织管理是社会组织为了达到组织目标有意识有计划地协调组织内部的人力、物力的过程。

组织管理的特点是：

1.组织管理是围绕组织目标来进行的。组织目标是组织存在和发展的基础，组织管理就是为了有效地协调组织内的各种信息和资源，提高组织的工作效率，以期顺利地达到组织目标。

2.组织管理是一个动态的协调过程。既要协调组织内部人与人的关系，又要协调组织内部人与物的关系。

3.组织管理是一种有意识、有计划的自觉活动。

(二)组织能力

组织能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。

组织能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合表现。从某种意义上讲，每一个人都是组织管理者，承担着一定的组织管理任务。

四、怎样培养组织管理的能力

一个人的组织能力不是天生的，而是必须要经过实践的锻炼、组织的支持和个人的修炼。培养职业经理人的组织管理能力要做到以下几点：

1、具备强烈的责任感及自觉性，有强烈的进取心。

2、修炼自己的组织才能。能领导并用激励的手段来鼓励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系。

3、培养自己较强的分析能力。纵观全局，全面思考问题。只有准确找出问题的实质，对纷繁复杂的事件进行分析，才能得出合理的结论。

4、锻炼自己较强的表达和交流能力。能用简明而有说服力的语言表达自己的观点，并以客观、开放的态度吸取别人的建议及反馈。

5、努力发挥创造性。善于发现和发挥新的思想方法和工作方法。

6、培养自己较强的团队精神和凝聚力。激发周围人的热情，使他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。

7、具有正直的人格。不贪婪、不狡诈、不存私心，为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想，在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。

“组织”是在企业管理六大职能中比较关键的一项，良好的组织结构为管理打造了有利于成功的基础，需要认真的、科学的设置，更重要的还在于组织管理的能力，这个能力的增强使决策和计划目标的实施事半功倍。