创业失败在所难免，很多白领总是想当然地就辞掉了工作，急匆匆开始了自己的创业，最后吃了一身灰，工作也丢。以下是小编整理的白领创业失败案例分析相关文章。

放弃白领去创业,结果失败

创业并不是一帆风顺的，失败在所难免。

看过了众多成功的创业案例，在那些正能量满满的光鲜者创业历程中，往往都隐藏着不为人知的失败经历。

怎样从失败中汲取精华，摆脱失败的阴影，走向成功?

创业故事栏目将挑选我们身边创业失败者的真实案例，以故事形式讲给大家，期望通过这些真实的“小败局”，给予更多初创业者以经验，让我们少走弯路。

更要感谢讲述自己失败经验的创业者，因为，袒露自己的失败原因需要勇气。

如果您也有难以忘记的创业失败经历，欢迎您讲述您的“小败局”，通过梳理旧经验，总结之后再出发，相信离成功只有一步之遥。

没有计划周全，没弄清赢利点在哪儿，也没有作充分的市场分析，更没有构建必需的营销团队。

创业初期过于铺张、不计成本……这是33岁的安娜创业失败经历和创业三年收获的经验教训。

她说，自己在关店之后，渐渐明白，创业不是一蹴而就的，要先积累一定的职业经验和商业运营经验，有了一定的资金、客户资源或者独特的商业模式后，再寻求创业，那样失败的概率就会大大降低。 记者 沃林婀娜

第一次创业，20万元投资陌生行业

创业当年，安娜29岁，是一名工作稳定的白领。

因为觉得工作压力大，她一心想着开家自己的公司，“再也不用看老板的脸色”。

她的创业出发点，代表了众多年轻白领的想法，只是她更有行动力，说干就干。

4年后，第一次创业失败，20万元积蓄打了水漂。

“这辈子我再也不想做特产行业了。”安娜说，当时创业就是想大赚一把，没想到一下子就亏了20多万元。“自己没有经验，当时的一股激情却变成了如今的后悔莫及。”

安娜说，投资陌生行业是她栽跟头的关键原因，因为在此之前，她从未经过商。“当时做特产在郑州还没有几家，加上进货渠道稳定，就觉得自己一定可以。但是这个事情不是想干就能干成的。做生意不仅要有人脉，而且还要懂得里面的行道，但是我一窍不通埃”她想着只要努力打拼就能有收获，一味勇往直前。

2009年年初，安娜的特产店就这样盲目地在陇海路上开张了。

贪大求全，不给自己留后路

也许是因为前期投入的资金过大，忽略了一些资金上的细节。“一开始创业总想给人们留下个好印象吧，从选址到装修，再到办公用品我都要选择最好的，认为大钱都花了，何必在乎这些小钱。”她说。

安娜当时租赁的门面房面积达120平方米，店铺的租金每个月就要将近9000元。租下这个店后，她就着手开始装修，“心气高，对装修的要求也高，觉得自己做就要做个有档次的店，装修费和设备配置费用就花了3万多元。”

现在安娜说，其实做个特产行业根本就不需要太大的面积，只要够展示自己独特的产品就好了。“当时做生意的钱都是东拼西凑的，一个工薪族怎么会有那么多存款，想着生意独一门，很快就能把本钱赚回来。俗话说得好，开店容易守店难，一旦项目启动起来，需要花钱的地方很多，很多时候都是拆东墙补西墙。”

为了扩大知名度，一年内，安娜又在郑州市区内开了三家类似规模的特产店，虽然在一定程度上打开了产品的知名度，但是从某种意义上来看，这也加速了创业泡沫的破灭。

贪大求全，这几乎是很多创业投资者的共性，殊不知种种危机就蛰伏其中，一不小心就可能爆发。安娜说，凡事都应留有余力，应有防风险意识，手中应有充足的资金，不至于满盘皆输。

大量投入只为吸引眼球

“为了打开知名度，我不停地在本地一些媒体投放广告，但是效果并不如想象中那么好。”安娜说，这么做是为了能让更多的消费者了解她的产品。

“生意结束后，和一个朋友聊天，他告诉我这样一个道理。对于初创公司来说最重要的事就是销售。不赚钱的生意就不是生意。没有销售，就没有业务。”安娜说，先吸引眼球，之后再寻找盈利，这种创业最初的态度是有问题的。

招聘员工只看个人能力

创业就像是一条行驶的大船，有掌舵的，也要有划船的。安娜说，招聘员工就像组成家庭。“当初我认为高薪就能找到好的员工，但是实际上发现，这些员工根本就不会为你带来经济效益，因为他们没有和你坐在同一条船上。”

安娜说，当时她只考虑了员工的个人能力，而忽略了整个销售团队的建立，没有培养大家的凝聚力，所以员工的更替速度很快。这也就变相地增加了成本投入。“新员工就像潜在客户一样，如果经营者无法清楚地将愿景和价值观传达给他们，就很难说服他们与公司站在一起，踏上新的冒险旅途。”

经验总结：

创业之初不能盲目

虽然这次安娜的初次创业失败了，但她发觉自己更加成熟了，通过这次创业她总结出了一些经验：

1.创业初期，创业者不要贪大，要细化市场，而不要被想象中的虚假的大市场冲昏头脑。 切忌一意孤行，要善于听取别人的建议和忠告，不要一味追求新奇，在没有市场调查的情况下盲目创业，这会导致血本无归。

2.创业开始，生存是最重要的。要确信是否短期能够见效，时间一长，人的心态就会变坏，就容易失去同盟，就容易流失员工和人才，所谓树倒猢狲散，不能说别人不道德，毕竟每个人的理想理念不同。

3.团队也很重要。 为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度地发挥他们的作用。

白领创业失败的7原因

1.设想过于唯美化

白领们之所以有胆子有信心真金白银的拿出钱来进行投资，必然是看到了或者是想到了更大的利益回报在后面，在进行投资的可行性分析规划时，也是乐观的方面想的多，悲观的方面想的少，甚至压根就没想过，一旦在实际运行中出现问题，也没个心理准备和行动准备，难免就慌了神，这一慌神就乱了，小问题一旦不处理不好，就变成大问题，一个问题变成两问题，很快，破产关门了事。

2.不考虑退路

一个成熟的商人在进行确定投资前，必定会考虑好退路在那里，万一出现变故和问题，如何把损失进行转嫁或是降到最低水平。同时，步子也不会跨的太大，做生意，谁都会遇到些出问题的时候，如何撤退也是门技巧，计划组织的好，可以避免较大的损失，不伤筋不动骨，保存实力，还可以东山再起。白领们很少会把退路想的清楚，只顾着向前冲!一旦遇到必需撤退的时候，因为缺乏事先的准备和相关的技巧，只有实打实的撤退清算，很自然会造成实质性的严重亏损，不但已有的投入全砸进去，可能还得借钱来填坑。

3费用及成本概念

电话是直拨还是ip卡，a4纸是用单面还是用双面，复印机和空调会不会在不需要的时候关闭~~~，这些细节在白领上班的时候并不会太在意的，反正又不是自己掏腰包的，这种对细节费用方面的不再意很自然的会养成习惯，这个习惯还会带到自己的店铺或是公司里面来，往往导致自己的店铺和公司综合细节费用居高不下，吞吃了不少利润。

白领们已经习惯了在工作期间大手笔签单子，言必称百万千万的人，那里想得到还要为这区区数十块数百钱块的小钱费劲口舌呢?到自己创业时，对一些零星的费用支出很难去考虑到如何节约和降低成本。可这个成本就直接影响着老板们的最终盈利状况。

核算成本方面也过于简单化，甚至会简单到把销售价格减去进货价格再减一些基本的可见成本(房租、税等)剩下的就是利润了，至于白领们自己投入的时间和精力都没算钱，也没有意识把一些较大的设备器材进行按月分摊计入成本，销售利润里面也不知道需要提取一些出来作为售后服务和风险资金的，许多白领还有一个很不好的习惯就是喜欢花还没到手的钱，往往一批新货还没卖出去，这些新货的计算利润已经被老板们花的差不多了。

4过高的估计了在当白领期间所积攒的人脉关系质量

白领们在工作往来当中，自然是也认识积攒了不少人脉关系，可这些人脉关系的积攒都是建立在白领们所在公司和所在职务的基础上，若是白领们脱离公司，直接出来创业恐怕这些人脉关系的实际质量就要大大下降了，而现实中许多白领就是过高的预估了自己的人脉关系质量，以为这些拍胸脯称兄道弟的朋友都很靠的住，自己创业时一定会帮助自己的，其实，白领们一旦脱离公司的平台和职务的光环，谁认识你啊。

5缺乏中低层生活经验

人群分为上三教下九流，消费者和客户也是如此，当白领时可以选择和回避许多自己不喜欢的人，但是，若是自己开店做生意可就没办法了，由于白领们长期习惯在高素质群体中生存，也就是习惯于在上三教群体中生活,很少接触下九流,也没有相关的经验，在面对这些消费者和客户时，也就没有了相对应的接触方式和维护方式，也就没有办法有效的开发和维系客户群体。

6当老板太辛苦，大大超越了白领的想象

一些白领之所以从公司里挑出来，就是想图能过个舒服日子，每天早晨不要赶着起床，每天的工作也不要那么太紧张，也没有那么复杂的人事关系和办公室政治，其实，自己出来当老板更辛苦，当白领时还有同事群体和上司来承担压力和风险，可这自己当老板，就得要自己全部扛着，一点都不能松懈，当老板的生活质量往往要比当白领低很多，精力的高度集中，时间的大量耗费，属于自己的自由支配或者说是享受生活的时间就很少了。许多白领出来进行自己创业后没多久回公司上班了，原因也很简单，吃不了那么苦，相比之下，在公司上班当白领的生活质量还要高些。

7没有按照商业规律办事

商业规律和本质是什么?是个人收益的最大化，说白了就是盈利，说的好听点还可以说是个人价值与社会价值的共同体现。行业与产品选择，消费群体定位，推广促销方式，战略战术，客户开发与维护等等太多的工作等着创业的白领们去一一实现，而这过多的内容往往会令白领们忽视了商业的本质是为了赚钱。

很多时候，白领们都会陷入一堆的事务中，而忘了关注利润。很多白领都喜欢个性化，开个店也想弄的个性化。要玩个性化，想清楚再玩。既然是出来开店或是开公司，首先必须想办法如何确保盈利，在确保盈利的基础上，再整别的个性化的玩意。

商业就是商业，一些宣扬个人意识的东西得建立在稳定的基础上才好实现，简单点说，得想办法吃饱饭，然后再来谈文化和艺术。

看看这些白领创业的失败经验

■如果当初“不是那么想当然”……

开店的小白领大多有些童话情结：喜欢韩剧，所以去卖衣服;喜欢美食，所以去开饭店，因为如果不是为了寻开心，何苦放着好端端的工作不做?

小青当年就是觉得10多万元的存款没处去才想到要开店的。她发现了自家门前的社区人气挺旺。心想，只要盘下个店面，不愁没有生意。做什么是最后想的。她看看周边，已经有了5家咖啡厅、有饭店、有理发店。还能做什么呢，她在晚上睡觉时发现了自己的需求，需要一家“净菜店”。当时为了这个想法还挺激动。

10万元扔下去，店里也没见个人影，亏光了钱才发现，白领的确需要净菜，可很多做菜的都不是白领本人，而是他们请的保姆，这些人不缺洗菜这点时间。

为什么白领创业总是很容易就失败?因为从一开始就已经决定：

为什么要创业?

“我是一个白领。有一件事我憋在心里很久了，看看全国各地风风火火的乡镇企业家们，要学历没学历，要文化没文化，打电话张口‘哇哇哇’，26个字母认不全。可是，就是这帮人，开宝马，盖洋楼，包二奶，还能经常到胡润百富榜露个脸。

我呢?论学历，好歹是本科出身，经济术语背得滚瓜烂熟，英文全面和国际接轨，伦敦音纽约音切换地来去自如;言谈举止彬彬有礼。可混了几年，还是挤公交，贷按揭，跑相亲。

于是... ...

终于有一天，我攒了笔钱，开了家店，招了些人，成了老板，梦想是成为光明正大的城市企业家。

但是... ...

再后来，我却失败了。”

几乎所有开店失败的白领都不大好意思接受我们的采访，因为他们失败了。

开咖啡馆失败，开奶茶店失败，开饭店失败……失败，抹在他们名校毕业的文凭上，抹在高级白领的外套上，抹在脸上，让人灰心丧气。

在痛定思痛后，他们会暗暗总结失败的教训，造出一个“如果当初……那么……”的句式。

希望这些零星的总结对想要开店的你有点用处。

■如果当初“不那么要面子”……

第一次开店，除了装修显品位，层次显高档，慷慨地招待朋友也是小白领容易犯的毛病。

林先生失败的咖啡馆经营问题就出在这上面。地址，要“上只角”，房子要老房子，最好还是个带院子的小别墅。装修要有情调。

高品质在一开始就遭受了挫折，在经历了城管、环卫、小偷的光顾以后，元气已经伤了大半，开业那天，所有的朋友都到场祝贺，整条巨鹿路上俨然都是他的市面。

可朋友们的经常性不消费光顾也成了很大的麻烦。虽然店里没有雇小工，来帮忙的全是朋友，他们有的在忙出国，有的一时半会儿没找到工作。他们白天搭搭手，晚上一起吃饭，钱，当然是老板出，兴致来了，索性关店，一起出去玩。

就这样，店倒闭了，白领创业正式宣布失败。www.cyone.com.cn

■如果当初“不那么要排场”……

小白领起步做生意，由于之前的参照物见得多，动不动就想要“往大里搞”。

开饭店失败的李先生总结自己输钱的第二大原因，就在这动不动要大的排场上。那家饭店，选择的地段高档，聘请的厨师高级，连房间的装修上都是花大钱请的风水大师，一套画符要十多万。

但问题很快就来了。地段好就意味着租金贵，规模大就意味着员工多，外加大手大脚的作风，水、电、煤，宿舍费，保险费，服装洗涤费，碗碟重置费，以及应付各种“潜规则”的好处费，每个月的利润全都抵冲到这里去了。

开美容店倒闭的赵先生也有同感，在他先后开的4家连锁美容店中，原先给予最高期望、最豪华、最旗舰的那家店输钱输得最厉害。

“自己从前在外企里的行业老大做事情，所以老想着企业做大的好处，以为把门面搞气派，装修搞豪华，档次搞高档就能吸引到更有实力的消费者。后来发现事实不是这样。”赵先生的那家“旗舰店”因为“气派”吓跑了客人。

■如果当初“对员工再狠点”……

在自己做老板之前，学了再多的经济学，也不会真正领悟“经济学之父”亚当?斯密所说的“原罪”。

一个好老板，必须要懂管理。如果你面对一大群文化素质不高，一心打工只为钱的员工而束手无策，那么离死期也就不远了。一年前锣鼓喧天、高朋满座、恭喜恭喜音犹在耳，一年后门口一块牌，白底红字上书4个大字：装修，停业。这就是在延安路附近开饭店的李先生的结局。

“我一直以为和员工就是一家人，平时在一起说说笑笑，餐厅上下一团和气。”李先生是个博士，从事文职工作，去年抛售了房子股票，拿200万元盘下了饭店，1年就没有了。

第一次同那么多服务人员打交道，读书人李先生坚信“我为人人，人人为我”。他从我做起，要求所有员工把餐厅当作自己的家，希望大家能像他一样拼命地为这个“家”而努力。他相信一家企业必须有自己的企业文化，让员工产生归属感就是企业文化应该产生的力量。

可讲的时候大家都点头，没多久，底下员工就摸透了老板“为人慷慨仗义”的脾气，人人都打好了一副小算盘。

先是干活的人不知不觉就多了起来。洗碗的工作，明明8人就能完成，主管硬说要10个。李先生想想，主管在一线工作，总比后台的老板了解实际，于是点头同意。过了一阵才发现，招来的人全是主管老家的七大姑八大婶。李先生没吭声，他觉得人家闯荡上海滩不容易，大不了每月多开2000元工资。

又没多久，店里的东西开始接二连三神秘失踪。从一碗方便面的消失开始，渐渐发展到冷盘、发展到鸡鸭鱼肉……终于有一天，包厢里的电视机也没了!这时候李先生又想了，既是一个大家庭，孩子犯错再所难免，本着治病救人的原则，他虽然在心里锁定了“犯罪嫌疑人”，但仍旧咬咬牙齿不动声色。

不料，这个无头案起了一个坏头，学坏容易学好难，底下人想，既然偷东西都不会被开除，混吃混喝，消极怠工，自然也没太大的关系了。李先生后来悲哀地发现，饭店的菜色越来越差，投诉越来越多，大堂越来越冷清，收入越来越微薄。这之后，200万元花光，饭店关门大吉。

李先生总结：“什么企业文化，打工的不懂这些，他们和老板，从来就是一组对立，对他们仁慈，就是对自己残忍，他们会利用你的仁慈钻你的空子，最终把你消灭!草根文化就是这样最终战胜上层文化的!”

■如果当初“没那么天真”……

小白领开店，很多就是为了享受当老板的感觉，殊不知出钱最多的那个人其实并不能成为一名快乐的大股东。按照自己企业的做法，想去挑选一个得力的“经理人”，结果发现了老板的苦衷，他们当中会说的多，能干的少，好不容易觉得自己找到了一个，最后还会被捅一刀???这时候才明白当老板的苦。

IT男Frank开的那家茶坊，最后就是这样倒掉的。他找了自己的老同学当掌柜，投了钱，大部分具体事项都归那人管。

这人也真“能干”：他会精打细算比较各个渠道的进货价格;会处理茶坊10多个工作人员的人事关系;会开动脑筋调整经营策略;会根据行情推出各种促销手段。

但是，能干的掌柜在工作并没有为他赚到钱。

比如，有天茶馆被人举报“聚众赌博”，警察一到，勒令停业半个月，原来那些都是掌柜的朋友。到周边都是茶坊，经营不如前的时候，又被掌柜在背后捅了一刀，他擅自把店转让，当“二老板”去了!

白领创业失败的原因还有许多，但创业第一步网认为，他首先已经违反了一个原因：不是因为已经发现了一个确定可以赚到钱的项目!

造成不要因为这些原来而自己创业：

答案一:身边的人创业发了,我又不比他笨,如果我创业,肯定不会错.

答案二:我都年龄不老小了，人总不能打工一辈子吧?现在手头这个项目正好创业!

答案三：现在手头有点积蓄，年龄也不大，不怕亏，亏了可以再去打工，年龄大了就瞻前顾后了

答案四：开饭馆的都发了(或者其他任意行业，总之是创业者准备去看得事情)，我也要开!

答案五：职位混到头了，老板也不可能给总经理当，工资也会再涨多少了，此时不创业更待何时?

答案六：现在房子那么贵，打工看来是这辈子都买不起房了，拼了!

以上是绝大多数缺乏创业知识的人的心中选择的答案，如果你的答案出现在上述答案中，那么请你千万记住，把创业的想法就当作吹牛的谈资就可以了。

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