8月14日，联想之星“即客出发—创业戈壁行“迎来最后一天，顺利抵达终点塔尔寺，完成4天3夜戈壁行走。在结营仪式暨颁奖礼的开场白中，主持人罗振宇戏称从东土大唐请来几位高僧：联想控股董事长柳传志、亚杰商会副会长徐井宏以及刚刚从机场风尘仆仆赶到现场唯一穿西装的高僧——创新工场的董事长李开复。

罗振宇抛给现场的创业者和投资人四个主要问题，他们的投票选择结果很有意思，您不妨也自己做下这四道选择题：

1. 最阻碍创业者成功的个人因素是什么?

A、执行力不强 B、 心胸狭窄 C、韧性不足 D、不会学习

现场投票结果：执行力不强39票，心胸狭窄34票，韧性不足52票，###D不会学习，54票

柳传志认为心胸狭窄，韧性不足，不会学习都会造成创业者执行力不强。

李开复总结了他们做创新工场3年多来总结的创业者成功所需的最重要因素：“第一、对产品的热情，第二、很强的执行力，第三、专注的能力，第四、学习的能力。第五、很能凝聚人力的领导力。这五个我觉得是针对中国的创业环境特别重要的。这里讲到的执行力，就是说这个创业者在初创时期是真的可以卷起袖子来什么事情都可以去做，有足够的人脉，当然也有足够的学习能力，把他会的能够很快做出来，不会的能够很快的学习出来，尽快的执行出来。”

徐井宏觉得对于创业者来讲，最关键的因素是自己的独特性。他认为每一个成功的企业，都有着极强的独特性，任何两个伟大的公司之间，是不可以比拟的。他认为，微软就是比尔盖茨的微软，苹果就是乔布斯的苹果，如果比尔盖茨不管了，乔布斯已经走了，真不知道微软和苹果会走向哪里。如果真要从四个答案里面选一个，徐井宏选的是C韧性。韧性是必须的，因为创业是一个太艰苦，太孤独，太漫长、和做其他的事大不相同的事情。

关于创业者的学习能力，李开复讲到，创业的时候每一件事情都要非常迅速，在复盘、总结的基础上，结合数据，在上一步的基础上做交流，分享，国际化等等。新时代的创业有了互联网，为我们提供了数据基础，这样我们就可以在过去的学习基础上，加上速度，加上迭代，加上了数据的决策，这种学习就把刚才的四个问题结合了起来，在执行中学习，在学习中执行，这是精益创业的精髓。

2. 初创企业制订战略最关键的要素是什么?

A、明确的目标 B、清晰的路线 C、团队的能力 D、到位的激励

投票结果为###A127票、B24票、C22票、D4票

柳传志认为初创企业的目标是阶段性的，需要不断根据情况进行调整，所以创业核心人物的能力是很重要的。

李开复认为创业过程中有两件事很重要，第一个是趋势、时机，战略的第一部分是不是在正确的时间做正确的事情;第二是专注的给予明确的目标，当我们决定了正确的时间和正确的事情以后，要给团队一个很明确的任务，团队有3、5个工程师，不要讲今天的趋势、机会、行业……不要分析那么多，最重要的是在一个月之内要做出什么东西来，这个时候明确化很重要。

在徐井宏看来，做企业跟打仗一样，就是三件事，战略的确定，战术的制订，战斗的组织。如果战略错了，你走的路都错了。

3. 创业团队最需要避免什么样的问题?

A、 价值观点不一致 B、没有统一的长期目标 C、团队成员间缺乏信任 D、团队能力不互补

投票结果：A62票 B12票###C77票D10票

柳传志建议创业者团队核心领导的价值观要统一，再去影响其他人的价值观。“比如说，咱们把企业利益放在第一位，企业做好了我们再达到个人的目标。有的人刚加入的时候并不明确，他觉得我做的不爽可以跳槽，但是被你所感动，觉得跟着你干有前途，你把企业当事，我也把企业当事，于是就变成价值观一致了。价值观一致后，将来有可能还会换人，但由于价值观一致，人员流动就不会对企业造成严重影响。

4.作为创业者，最看重投资人的哪一点?

A、不着急挣钱 B、对企业管理有深刻的理解 C、名气大 D、有资源和人脉

投票结果：A 22票 B 39票 C 1票###D 101票

李开复认为这个问题的选择要看创业者所处的创业阶段，在初创阶段，需要的是能够帮创业者更快把产品做出来推向市场，降低风险;但是如果是比较成熟的企业，更多的是需要投资人能帮你介绍不同的人脉，比如怎么上市，怎么去做企业管理。所以，往往一个创业者应该有不止一个投资人，带来不同的资源，这也是为什么在不同阶段的投资人他们的优势是不一样的。(创业邦)