企业文化推动企业的发展，企业文化的宣传，管理者起着重大作用。下面小编整理的关于管理者的企业文化思考，欢迎阅读。

管理者的企业文化思考：企业文化是一种压力

我觉得，其实文化是一种压力，一种逼迫你就范的压力。就像我们生在中国，说中文、用筷子，默认接受一些习俗，没的选择。后天的文化压力也是一样，比如如果你选择自己喜欢但不被周围人认可的生活方式，那么就会被孤立或边缘化。好比加入某个俱乐部，为了得到其他会员的认可和接纳，就要接受俱乐部的一些规定，即文化。比如统一的服装、统一的徽章、统一的…，这样人们就不会感觉孤独，有一种被接纳保护的感觉，一种归属感。有了归属感则会产生依赖，增大了个体离开团体的成本，成员的粘性增加，团体变得相对较为稳定。

管理者的企业文化思考：实践对理念的“反动”

某企业前期的质量管控理念是：“产品质量是生产出来的”。对于质量反馈及质量投诉，提出的整改措施主要集中在生产环节操作环节，集中在生产人员没有按规定进行操作而产生的质量问题，工作重点落到了如何要求生产操作人员的日常操作上，处理结果往往以工人接受培训处罚为终了。但之后相同问题还不断在出现，企业对质量管控理念进行了重新修订：“质量不仅是生产出来的，更是设计出来的，质量是企业发展的生命管理者的企业文化思考管理者的企业文化思考。”更新了质量管控理念后，围绕新理念，公司首先设立了质量改进专项奖金，对质量改进项目进行每季度评比，对于能够从设计上解决质量问题的项目予以重奖;其次，规定了更为严厉的处罚方式，由处罚个人改为处罚部门，迫使生产部门投入更多精力、经费投入质量改进;再次，对于再次出现的质量问题，找出问题发生的所有原因及其原因之间的相关性，进行分析，探究问题本源;最后，设立KPI考核指标，日常培训考核，质量重要性宣讲等多种手段，对员工的质量意识进行养成训练。通过上述办法的实施，车间员工的质量意识有了明显提高，车间设备维护人员主动参与质量改进，车间各级管理人员把质量问题放到了首要位置。企业产品质量有了明显提升，质量反馈及质量投诉起数较之前下降了90%以上。

管理者的企业文化思考：文化作为“习惯”的力量

进生产区需要戴工作帽，很多工厂的员工在日常都不能很好遵守，需要各种监督检查。我刚到我们车间的时候发现这里每个员工都能够自觉戴工作帽，而且并没有专人监督，当有人不戴的时候，会有周围的员工提醒。我问过好几个员工，他们的答案不过两种，“这工作帽一定得戴，不然有头发掉下来就不得了了”，“大家都戴，你不戴，你好意思进车间吗?”，后面这个答案，大概就是文化的力量。当制度被团队的成员认定为一种“习俗”，那么它的执行效果会超乎你的想象。

管理者的企业文化思考：精细文化的实践化

自2010年开始，推行新的企业文化，核心就是实现精细化管理，细化量化考核方案，重新核定重点产品，按销售、回款等指标实现多劳多得，按月计算，按季度考核，销售多，多得，少销少得，不销没有，连续两年不能完成任务的业务员淘汰，真正改变过去粗放的定性考核。同时，在全公司形成一个氛围，支持销售发展，销售是企业的龙头，人人尊重销售人员，爱护销售人员，销售人员是企业的太阳，公司所有车间、部门都要围绕销售做好产品质量和服务，在这种环境氛围内，销售人员斗志昂扬，变困难为机遇，变被动销售为主动出击，千方百计完成销售指标。

管理者的企业文化思考：管理变革促进文化优化

公司原来是老国企风格，人与人之间、部门与部门之间都讲究个人情面子，就像一个大家庭一样。几年时间里，公司的管理模式、生产节奏、部门领导以至于销售策略销售额、人员工资都没有变化，企业的效益没有大盈利也没有大的亏损。员工们年年工作没少做、工资没多拿、乐乐呵呵的过日子。领导也常说“年年难过年年过，年年过的都不错”。直到2009年，新任领导来到我们公司，敢想敢干，事事争先的人，年年组织管理人员培训，从职业测评到职业规划，从TWI工作改善到KPI关键绩效考核，各种现代管理理念的培训层出不穷。几年下来，公司从高管到中层，跟得上公司理念的都发展了，跟不上的都淘汰了。现在的公司里，人人办事看制度，人人肩上扛指标。虽然看似人情淡了，但是公司的效益逐年提升，工资人人都翻番了。