商业地产的运营主要是招商后，根据不同商业项目的规模、业态和定位，导入开发商自主开发的商业管理模式，对商业项目进行全面、有效的经营管理。下面小编为大家讲讲北京商业地产运营管理公司。

北京商业地产运营管理公司运营核心

一是营运：负责环境的整洁，监管员工的服务品质，是衔接顾客与商家的桥梁;

二是招商：负责各品类各品牌的引进，维护整体的经营档次，确保优秀的商家资源和商场的盈利目标;

三是推广：负责形象推广，开展定期活动吸引顾客前来，培养顾客的消费习惯;

北京商业地产运营管理公司常用模式

(一)只租不售;

(二)商家与地产商结成战略联盟;

(三)又租又售，部分租，部分卖，产权持有 租售并举 产权出售;

(四)只售不租，出让产权;

(五)包租+回购;

北京商业地产运营管理公司SWOT分析

一、产权持有

优势

1、便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险;

2、物业租金逐年递增，利润源泉稳定;

3、可将物业抵押融资，等待增值。

劣势

1、专业商业运营公司谈判实力强，有时开发商租金回报不及运营商经营回报;

2、回报期长;

3、初期投入资金压力大。

适用条件

1、开发商以商业地产为长期经营的资产;

2、资金实力雄厚;

3、拥有优秀经营管理人才。

二、租售并举

优势

1、业态可控，大租户、小业主的结构使项目能维持较高的经常性收益;

2、出售部分物业使回报期缩短;

3、主力店使物业增值快。

劣势

1、对主力店招商能力要求极高;

2、回报期长;

3、初期投入资金压力大。

适用条件1、盈利周期短;

2、资金实力雄厚。

产权出售优势

1、短期可有回报;

2、整体出售销售周期较长，客户少。

劣势

1、后期可能缺乏统一管理、规划，小业主经营风险高;

2、不享有地产增值的效益。

适用条件

1、短期内要求回报;

2、资金实力不够;

3、人才缺乏。

北京商业地产运营管理公司运营理念

统一的运营管理是商业地产成功的关键

统一招商管理

统一营销(广告宣传等)

统一服务监督

统一物业管理