企业战略能力是指企业实现内部资源同外部环境匹配的能力，它是企业的累积性学识(包括技术、设备、管理、营销等方面知识)，是企业生存的基础并能指导企业未来的发展。资源、能力和战略三者的有机融合构成企业的战略能力。那么企业战略能力有什么特征?

企业战略能力的特征

企业的竞争优势(包括短期竞争优势和长期竞争优势)是单个企业拥有的比竞争对手能够更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。作为企业竞争优势基础的战略能力必须具有如下特性：

第一，战略能力既可以是一种局部优势，在企业生产经营的某一、两个环节上优于竞争对手，也可以是一种综合优势。虽然每个环节都不优于竞争对手，由于各个环节集成的业务流程的综合效率明显优于对手而取得竞争优势;

第二，战略能力具备价值优越性，应有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本地方比竞争对手更优秀;

第三，战略能力应具备不可交易性和难于替代性。战略能力无法像其他生产要素那样，可以通过市场上开展交易。与其他企业资源和能力相比，战略能力受到替代品的威胁相对较小;

第四，战略能力应具备一定的延展性，应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对一系列产品或服务的竞争力都有促进作用;

第五，战略能力具有叠加性。战略能力不仅是企业不少不一样企业和个人相互作用的产物，而且是企业成长进程的产物。因而战略能力在演进过程中具有较强的路径依赖性，通过自身的积累性学习与创新，可以形成一种自我强化机制，并随着企专业外环境变化而动态调整，从而使短期竞争优势变为长期竞争优势。

企业战略能力的作用

企业战略能力的这些特征决定了它对企业经营战略管理具有特定的作用。

第一，战略能力超越了具体的产品和服务以及企专业部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体能力之间的竞争，所以，注意企业战略能力比局限于企业具体产品和业务单元的成长战略，能更准确地反映企业长远成长的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区;

第二，战略能力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位;

第三，战略能力的构建更多的是依靠资源、能力、经验、知识与技能的积累，其注意的是整个企业的生存和成长，而这个地方的明确追求可以促使企业决策层与高级管理者超越部门利益的局限，更多地从企业整体战略的角度考虑问题。从而企业上下齐心，目标一致，能够迅速有效地跨部门整合和优化企业资源和能力，使资源和能力得到最大程度的发挥和利用。