经济师作为高级职称是很多国有企事业单位晋升员工的依据之一;下面是小编为大家精心推荐的发表的高级经济师职称论文，希望能够对您有所帮助。

发表的高级经济师职称论文篇一

试论如何解决房地产经济师的设置问题

摘要：目前社会进程一体化不断加深，各个经济体之间的联系也日趋紧密。对于房地产行业的管理要求是不断增强同时也要求管理的人的管理水平需要不断的加强提升，以便更好的管理，适应目前形势的变化。这就增强了对房地产经济师的要求。房地产经济师在对于房地产行业的管理中起着重要的不可磨灭的作用的。所谓房地产经济师，就是在企业管理者的领导下，统一组织、全面负责企业的经营决策和计划管理，以行政副职的身份直接组织和领导企业产、供、销等工作，全面负责该企业经营管理的高层领导者。

一个普遍的现象是：在当今企业中，大型企业中对于经济师的职位设置是寥寥无几的，与此行成强烈对比的是，大型企业中的工程师、会计师的岗位设置是蛮多的。这个现象也说明了，管理层当局没有意思到经济师的重要作用，在对于企业的组织结构管理中是存在缺陷的;或者说是，由于专业经济师人才的稀缺，造成企业无法物色到与之相关的经济师。与之相对应的是，房地产行业也是长期存在着轻管理、重技术的，这对于行业发展初期是没多大影响的，但是随着房地产企业不断发展、壮大，每次投资涉及的金额数量较大的时候，这样的管理逐步凸显其困境，且深深的影响制约着着企业的快速发展。本文针对目前的这种现状，就企业经济师的设置问题以房地产企业为切入，作了相关探讨。

一、房地产企业经济师的主要任务

(1)房地产经济师的主要任务就是配合、协助企业的总体战略目标的完成与实施。为了更好的完成组织的战略目标，加强企业内部的基础管理工作，完善内外沟通交流的信息平台，为企业的战略目标制定、实施，提供可靠的经济数据分析，主持企业内外部日常的经济活动分析。

(2)为了房地产企业取得更好的经济效益，不断提升自身的科学管理水平提供可靠有效的经济数据分析;同时也需要配合企业高层根据国家相关的法律法规，以及各个地方省市的行政规章制度制定相应的企业发展战略，谋划企业的未来发展，不断的提高企业内部自我发展、自我改造、自我完善的能力。

(3)做好企业内部各管理系统和部门间横向协调和牵头联系工作。

(4)负责设计规划好企业内部的经济模式，主持企业内部员工的薪资设计工作，尤其是企业资金的分配方案等，同时需要积极正确的处理好招投标工程的实施，审查合同的方案预算以及加强企业与外部经济体的横向联系工作。

(5)组织协调好企业内外的相关工作，推进企业现代化进程，做好企业内外部的经济数据分析，为企业制定短、中、长期的目标提供数据支撑。

二、房地产企业经济师设置所存在的主要问题

(1)首先是错位。在现代的企业内部管理中，有序的管理是强调各个岗位各司其职，职责与责权是相对独立、对等的。但是目前，由于发展速度过快，管理素质跟不上等问题，在设置经济师的各个企业中，经济师的职责是不明确的，权责失衡问题比较突出。如：经济师的设置如同虚设，有职无相对应的权利;有的则规定经济师协助处理好企业的后勤工作等。

(2)其次是缺额。目前我国虽然有一部分房地产企业实现了“一师三长”的领导体制，但是仍有许多企业的经济师一职空缺，依据相关资料调查结果显示，有的省经济师缺额率达73.5%，有的缺额率可高达97.5%，就连我国重要的工业基地——上海市，缺额率也达90%;这不得不说是专业的经济师的稀缺，而引发了经济师岗位设置的稀缺。

(3)再次是少利。责权利有效结合是管理的法宝，在“一师三长”中经济师的专业特点决定其业务相对比较多，工作量也相对比较大，尽管经济师们在企业的经营管理方面发挥着重要作用，但是目前大多数的企业管理高层们没有意识到经济师的重要作用，因此在相对对于经济师的福利待遇上是很不好的，尤其是企业内部的晋升岗位，享有各种津贴、学习培训的机会、各种进修等各个方面的待遇都相对不如会计师和工程师。其实待遇、福利的相对落差，就会使得经济师们的工作积极性大大的降低，也会挫伤他们的创造性。

三、房地产经济师的设置问题相关建议

(1)注重激励和约束。要重视对经济师的激励，重视经济师的岗位设置。为了更好的激励其努力积极的工作，需要建立一套行之有效的激励制度，只岗位的薪资设计中，在企业内部设置的各项福利中，都要对经济师设计相应的比例和区别，这样才能让他们觉得工作有所值，自己的工作才被重视和认可，从而更加积极的工作。在一个方面，需要注重对于经济师的激励是一个方面也要注重约束机制的构建，以便更好的规范经济师的工作和经济研究项目责任的落实。

(2)经济师要进行科学搭配。经济师对于房地产企业高层的战略谋划起参谋作用，同时又是执行层直接的实施者，任务繁重，设计的范围广，职责重大，需要合理科学的配比经济师。如：在年龄上，可以年老的和年轻的搭配，年老的经验丰富，年轻的更富有创造性;性别上，可以男女经济师这样搭配，男女搭配干活不累;在个人特性和特质上也要注重每个人性格特质的互补，如：性格外向的经济师可以负责企业对外的经济活动，性格沉稳的则适宜做企业经济策划等细致的工作等。同时，不同的行业对应的经济师在知识结构的构成中是不一样的，应该注重多学科的相结合，具体根据不同的行业特性，匹配对应的经济师，这样才能做到人与岗位的相匹配，工作也更有效率。

(3)充实经济师的力量，加强经济师之间的协调与联系。经济师所要负责的工作都是关于企业战略目标，内部经济结构的设置等至关重要的，因此这就要求经济师们的综合能力需要不断的强化和不断的学习提升自我。经济师做分析工作时，既要考虑国家相应的法律法规的政策影响，也要考虑到企业未来的发展战略方向，同时还要考虑到企业内部现有资源的匹配和充裕情况(如：资金、人员、设备等)。经济师的工作是重要且复杂的，这就需要加强经济师的不断学习，以便更好的提升经济师自身的能力和技能，这样才能更好的处理这些复杂的工作，也才能更有效率和效果的处理好这些事情。因此还要注重为经济师们提供互相交流和学习的机会，让他们相互之间更好的认识更多的汲取到先进的见解和理念，这也是所谓的“三人行，必有我师焉”在经济师之间的践行。

(4)领导应对经济师的地位给予高度重视和认可。不管一个员工所在的岗位是否重要，一个员工的能力是否突出，无一例外的，每个员工的内心深处都渴望得到别人的认可，尤其是自家领导的认可与赞扬、因此房地产企业的领导者们也应该充分认识到对于经济师工作认可的肯定是对于他很大的激励和鼓舞的。房地产企业领导也需要充分的认识到经济师们对于企业的短、中、长期目标制定和实施的重要作用，要充分肯定他们工作的难度和重要性，在适当的时机要给予高度的认可和肯定。在内部的薪资待遇，福利保障上面也需要有所区别对待。

(5)加强经济师对项目的管理。房地产企业所涉及到的每一笔项目的投资和招投标，都是涉及的金额数量大，资金周转的周期长，因此如何更好的确保资金的安全可靠，一方面需要财务人员的管理，另外一个方面也需要经济师们的大力配合。经济师对于房地产企业的项目管理工作起着至关重要的作用，房地产开发的变化性大，因此也要求经济师们做好几个备选方案和危机预警备案，做到多方位的准备，这样才能更好的处理项目开发中遇到的危机突发情况，便于企业整体方案的及时调整。

四、总结语

房地产企业转型以后，企业管理的中心任务主要有三方面，一是如何经营，二是如何生产，三是如何分配。经济师对于房地产企业更好的健康、有序的发展是起到重要作用的，因此企业的领导者应该充分的认识到这一点。对于经济师应该匹配有相应的福利待遇和一套行之有效的约束机制，这样才能更好的管理好经济师。房地产企业的投资项目进行的好坏也需要经济师大力的配合和协助，房地产企业短、中、长期战略目标的制定和实施也需要经济师的协助，因此要重视经济师岗位的设置，重视经济师的工作特性。

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