在计划经济体制下,应建立与企业制度相适应的管理会计,而在市场经济环境下,市场竞争的外部压力转化为企业内部的动力是管理会计产生、发展和备受重视的源泉。下面是小编为大家整理的浅谈大专管理会计毕业论文，供大家参考。

浅谈大专管理会计毕业论文篇一

企业管理会计利润预测分析

摘要:当下企业中，传统会计预测是占主导地位。但企业管理者应跳出传统观念这种束缚，利用管理会计的角度，思考企业管理及企业利润问题。这样，能更加贴切的测算出企业在多种情况下，可能发生的利润，不单局限于以往的产销量，利于企业的管理及发展，可以更好的实现企业的运营目的。

关键词:企业管理会计;利润预测

企业运营其目的在于:能够在资金的流动过程中产生一定的利润，使企业受利。计算预期利润，对于企业来说是十分重要的，它是一个标准，决定了企业在下一个运作周期内的资金投入量。而在传统的会计理念中，仅仅是利用以往的单价，进货数量，售货数量进行计算，或者说是预算。但在管理会计中，会根据企业内外部发生的不同情况，使用不同的计算方式，最后的结果也会有一定的出入。并且传统会计是针对企业外部进行运作的，主要记录了企业的实际资金的运营情况。传统会计工作的主体是整个企业，是为企业外部的利益关系集团所提供会计信息的，像为股东、政府主管部门等等反应、展示企业的经营成果财务状况，只限于记录企业过去所发生的财务。在竞争日益激烈的市场经济下，企业在管理方面需进行适当调整，才能有更好的发展。管理会计重在计算企业内部的财务状况，是以企业单位内部各层次的责任单位为主体，计算现在和未来有可能发生的出现的财务状况，给企业决策者提供内部资金需要调控的数据，以便于决策者做出对企业最有利的判断。企业则必须把利润预测的目光从过去专向现在和未来，由传统会计转向管理会计上面来。管理会计中利润预测按企业的利润影响因素，计算出企业可能达到的利润最大值或是未来利润的变化趋势;也可以根据定下的目标利润，调整利润影响因素以达到目标利润。在管理会计中，利润的预测有四种方法，分别是目标利润的预测分析、利润敏感性分析、经营杠杆系数在预测利润分析中的应用及概率分析法在预测利润中的应用。

一、管理会计中目标利润的预测分析

目标利润的计算方式，并不是传统的、以事先预计的销售量、成本、价格水平测算可实现的利润额。目标利润是根据其可行性、客观性、严肃性、指导性，以企业的侧重方向确定计算公式，再结合企业的口径、可供选择的利润率指标中的时间特征和可供选择的利润率指标的空间特征，这三方面来进行制定利润目标。依照目标利润的基本公式:目标利润基数=有关利润率标准*相关预计指标，可以对企业的利润进行一般性的测算。得到最初的数据。当企业需要对营业策略进行改动时，根据不同的需求，相应的外界条件，依据相关的公式测算:

(一)企业在销售量方面有调整时，则按照销售利润率计算:目标利润基数=预定的销售利润率*预计产品销售额。

(二)当按照产值利润率计算时，使用的公式为:目标利润基数=预定的产值利润率*预计总产值

(三)当按照资金利润率计算时，使用的公式为:目标利润基数=预订的资金利润率*预计资金平均占用额用以上方式计算出目标利润，目标修正后，下达的最终目标利润是:目标利润=目标利润基数+目标利润修正值。以此计算出企业在未来的一段时间内，经过努力可以达到的最优化的利润目标。以某A企业所经营的其中一种产品为例，产品单价为50万元一件，变动成本为30万元一件，固定成本是150000万元。2015年实现销售10000件，获利50000万元。企业按同行业先进的资金利用率20%，预测2016年利润基数，预计2016年企业资金占用额为400000万元。按本量利可得出目标利润基数为80000万元，则16年需要实现的利润额为80000万元。为达到2016年的利润额度，只变动一个条件的情况下，可以有如下的变动方式:1、销量增加1500件时，使增长量达到15%;2、单位变动成本降低3万元，使降低率达到10%;3、若压缩固定成本开支75000万元，使降低率达到20%;4、若单价提高3万元，则增长率为6%。在企业实施管理时，针对不同条件方面发生的变化，使用针对解决问题的计算公式测算，测算出相应的调整方式，以达到预期的利润目标。较传统的会计预测更能够完成预期的目标。在企业进行决策时，根据预测的数据，通过比对判断做出决策。与传统的会计相比，可以加大企业准备金的使用率让企业的资金更好的应用在企业的发展中。

二、利润敏感性分析

利润是由很多因素制约的，这些因素的变动幅度不同，会引起利润发生不同幅度的变化。使利润变化越大的，敏感性越高;反之，则越低。在进行分析时，敏感性较高的因素，需要注意重点分析;而敏感性较低的，可以简单的进行分析。计算利润灵敏度指标是利润灵敏度判断分析的一个关键。不同的因素也有着不同的灵敏度指标。依据灵敏度指标的公式我们可以计算出不同因素各自的灵敏度指标:任意第i个因素灵敏度指标=该因素的中间变量基数/利润基数*1%灵敏度指标有一定的规律:①单价灵敏度指数总是最高的。②销售量的灵敏度指数不会是最低的一个。③单价灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标的差，则等于销售量的灵敏度指标。④销售量灵敏度指标与固定成本灵敏度指标相差百分之一。仍以某A企业为例，经测算单价灵敏度为10%，单位变动成本的灵敏度是6%，销售量的灵敏度是4%，固定成本的灵敏度是3%。根据灵敏度可知单价的变动率极限为-10%，单位变动成本的变动率极限为+16.66%，销售量的变动率极限为-25%，固定成本的变动率极限为+33.33%。变化量不超过已计算出的量，则A企业不会出现亏损。在企业运营过程中，决定利润的因素也起到了决定性的作用。它把控着企业最终的利润多少。掌握好企业的因素敏感度，及灵敏度指标的规律在外界条件发生变化时，企业管理层迅速做出反应，可以减少企业的损失程度;而当企业内部出现影响利润因素变动时，管理层人员即可根据事前测算出的数据，进行合理调整，令资金损失降到最低，甚至可以直接避免企业损失。通过这部分的分析发现，企业在对影响企业利润因素进行分析时，利润敏感性分析都是适用的。

三、经营杠杆系数

管理会计中在利润测算时，企业的经营杠杆效应是假定其他因素都不发生任何变化，只有销售量发生一定幅度的变动，如同杠杆一样，利用很小的力量可以撬起比较重的物体。经营杠杆系数有一定的变动规律:①固定成本在不为0的情况下，经营杠杆系数恒大于一。②当前后期单价、单位变动成本和固定成本不变时，产销量的变动和经营杠杆系数的变动方向相反。因此当产销量越大，经营杠杆系数越小;反之，经营杠杆系数则越大。③成本指标变动与经营杠杆系数同方向变化。④单价变动方向与经营杠杆系数方向相反。⑤当产销量相同时，经营杠杆系数越大，利润的幅度也就越大，企业风险也随之增大。在对利润的预测过程中，当只有销售量这一项因素发生了变动时，根据经营杠杆系数是销量利润敏感度的3倍，可以利用经营杠杆系数来进行测算。在一定的业务量基础上，利润的变动率等于产销业务量的变动率的倍数。经营杠杆系数的使用条件是在企业的固定成本不等于零的情况下。企业管理者掌握变动规律会使得测算后对企业管理层的判断更为快速、便捷，在决策方面更能明确企业发展方向，也大大提高了决策效率。

四、概率分析法

很多经济要素的变化的不确定的。企业运营过程当中，更是有多种的不确定性。概率分析法要用概率来体现各因素发生的可能，同时还要充分的考虑到各种的可能事件，以此来估算特定的研究对象在未来有可能达到的水平。利用概率分析法可以在管理会计的事前计算的许多方面发挥作用。以B企业为例，可生产甲产品和乙产品，而相关的固定总额为30000万元。甲产品单价为40万元一件，单位变动成本为32万元一件，乙产品的单价为38万元一件，单位变动成本为28万元一件。两种产品销量均为离散型随机变量。经分析计算可得甲产品销量高或低于5000件的概率是百分之七十，乙产品的概率为百分之五十;而销量低于或高于2500件的概率为百分之十，乙产品的概率为百分之二十。两种产品实现预期利润的风险是不同的。显而易见，乙产品的风险较高。利用概率可以从不同的角度发现问题，从而进行判断和决策。在管理会计当中，概率分析法又具体包括了期望值分析法和联合分析法:①期望值分析法，是在事先估算出概率的基础上，计算相关指标期望值进行预测的一种概率分析的方法。期望值分析法针对分析对象未来可能出现的事件，通过客观概率或主管概率对分析对象估计出一个概率。之后根据各个随机变量，编制概率分析表，并计算出期望值。这种方法更加适用于业务单一的企业使用，来进行数据分析，方便且快捷。②联合概率法，是在事先对目标进行估算概率，对因素的组合进行相关指标预测或者进行决策的一种方法。这种预测方法可以考虑到因素各种的组合情况，在预测时，由于计算的比较全面，因此更加适合于业务较多，而且情况复杂时，需要计算出概率，来进行数据分析。因联合概率法在情况复杂时测算方式会显的有些麻烦，计算较为繁琐。所以中小型企业业务情况单一，可使用期望值分析法测算，方法简便，测算速度快;若情况复杂，例如大型企业，需要全面分析时，可使用联合概率法进行测算，为企业决策提供完整的数据参考。

五、结束语

通过分析，我认为，当下企业应该从传统观念的会计中走出来，从管理会计的角度出发，在利润测算中，从企业内部找到对企业发展更加有利的数据，从而保障并提升企业的利润。以上是我个人对企业管理方面管理会计中利润预测的探讨分析。

参考文献:

[1]苗强韩洪云.战略成本管理及战略选择[J].管理科学文摘，2004(03).

[2]沈湘汝.微利时代下企业的战略成本管理分析[J].现代商贸工业，2012(05).

浅谈大专管理会计毕业论文篇二

国际工程公司管理会计体系构建

一、管理会计的基本概念

管理会计是以完善公司内部经营管理、提高经济效益为目的，通过收集、整理、加工各种财务和非财务数据，为公司各层级管理者提供决策支持信息。管理会计体系由预算、成本核算、费用控制、经济运行分析和绩效评价体系等组成。

二、典型国际工程公司成本费用构成

(一)主营业务

国际工程公司主要通过在全球范围内承接EPC(EngineeringProcurement&Construction)总承包项目，为业主提供设计、采购、施工和开车指导等服务获得收入和利润。

(二)典型组织机构

国际工程公司典型组织机构除常设市场营销部门、职能管理部门和生产部门外，为确保EPC项目顺利执行，一般可设立临时性质的项目部，成员由项目主任、项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、合同工程师、费用控制工程师等组成，其中项目主任由公司管理层成员兼任，其他成员由各相关部门派出。

(三)成本费用构成和特性

国际工程公司的成本费用主要由运营费用和项目成本构成：运营费用包括为承接项目所发生的营销费用、公司运行所发生的管理费用和生产部门所发生的费用(含生产人员的人工成本)等;项目成本包括项目人工费用和非人工费用。项目人工费用是指项目在实施过程中使用人员所消耗的人工时费用。典型EPC总承包项目的非人工费用包括设备材料采购费用、施工分包费用、设计分包费用和其他直接费用等。对于国际工程公司而言，运营费用为相对固定费用，项目成本为其变动成本。

三、预算管理体系

(一)预算管理体系概述

(1)国际工程公司预算是指在科学预测的基础上，根据公司战略规划、工作目标，对公司各种资源和经营行为所做的预期安排。国际工程公司预算按其涉及内容可分为运营费用预算和项目预算。

(2)运营费用预算是对国际工程公司年度营销费用、管理费用和生产部门所发生费用进行的估算，运营费用预算按年度编制。

(3)项目预算是依据项目合同、报价和进度计划对项目执行全过程收入及所消耗各种资源(包括人力、材料、机具、资金等)费用进行的估算。项目预算按项目执行周期(可能跨年度)编制。项目预算分为收入预算和费用预算，本文重点讨论项目费用预算。

(二)预算管理制度建设

为完善预算管理体系，明确管理机构、职责和方法，国际工程公司应建立预算管理制度，如预算管理办法、运营费用预算管理规定、项目费用预算管理规定等。

(三)预算编制与变更

1.运营费用预算编制与变更

(1)运营费用预算编制程序。运营费用预算一般由市场营销部门、职能管理部门和生产部门按照年度进行编制，预算管理部门审核，公司预算管理委员会审批。

(2)运营费用预算编制方法。国际工程公司运营费用相对固定，因此各项运营费用预算可以参照前三年实际发生的运营费用，结合当年工作计划调整编制。

(3)运营费用预算变更。为确保预算执行的严肃性，经批准的运营费用预算一般情况下不允许变更。如果经营环境或编制预算基准发生变化，需由预算执行部门提出申请、预算管理部门审核，并经预算管理委员会批准后方可变更。

2.项目预算编制与变更

(1)项目预算编制的依据。项目预算编制的依据一般包括项目合同、报价文件、谈判纪要、执行策划、市场价格信息和内部价格书(Price-Book)等。

(2)项目预算编制程序。项目预算一般由专职预算工程师和项目部共同编制，经预算管理部门审核、预算管理委员会审批后，下达给项目部作为费用控制基准。

(3)项目预算编制方法。①项目收入预算、工程款收款预算按照项目合同、与业主结算方式、工程进度计划和收款计划等进行编制。②人工费用预算编制方法。人工费用预算按项目人工时预算和以国际工程公司运营费用为基础、模拟内部交易测算的人工时平均单价进行估算。即：项目人工费用预算=项目人工时预算×人工时平均单价;其中项目人工时预算依据项目合同、工作范围(WorkBreakdownStructure，WBS)、人工时定额及项目部提供的项目计划、项目人力计划进行估算。人工时平均单价按年度测算，每年发布一次：人工时平均单价=年度运营成本/年度有效人工时总数。③设备材料采购费用预算依据设备材料采购清单、报价资料和市场价格进行估算。④施工分包费用预算依据工程量清单、报价资料、分包人工、辅助材料和施工机械租用的市场价格进行估算。⑤设计分包费用预算按照报价资料、分包合同(如有)或分包方所消耗的人工时及人工时单价进行估算。⑥其他直接费用预算依据费用具体情况、利率、费率和积累的经验数据等进行估算。

(4)项目预算变更。为确保预算执行的严肃性，经批准的项目预算一般情况下不允许变更。但在项目执行过程中，如果出现合同范围变化、发生索赔等事项时，需由项目经理提出申请、预算管理部门审核，经预算管理委员会批准后方可变更。

四、成本核算体系

(一)成本核算制度建设

为明确核算对象、核算内容和职责，国际工程公司应建立核算管理制度，如运营费用核算规定、项目费用核算规定等。

(二)成本核算对象选择

1.运营费用归集对象依据国际工程公司组织机构，对于发生的营销费用、管理费用、生产部门费用分别按市场营销部门、职能管理部门和生产部门进行归集。

2.成本核算对象选择按照国际工程公司业务特点，选择工程项目作为成本核算的对象，并对承接的每一个项目进行单独核算。

(三)成本核算内容

(1)运营费用核算内容包括工资薪酬、差旅费用、办公费用、招待费用、维修费用等，并与运营费用分类相一致。

(2)项目成本核算内容包括项目发生的人工费用、累计实际发生设备材料采购费用、施工分包费用、设计服务费用和其他直接费用等，并与项目费用分类相一致。

(四)成本核算方法

1.运营费用核算方法

(1)各部门实际发生的工资薪酬按照人员工资、奖金、社会保险、福利、职工教育经费和工会经费等按部门分别核算。

(2)各部门实际发生差旅费用、办公费用、招待费用、维修费用等按部门和费用类别分别核算。

2.项目成本核算方法

(1)项目实耗人工费核算。项目实耗人工费=∑(项目实耗个人人工时×个人人工时单价);项目实耗个人人工时可以通过国际工程公司建立的人工时信息系统获得，个人人工时单价可以通过测算确定，每年发布一次，并采用“一人一价”。

(2)项目实际发生的设备材料采购费用、施工分包费用、设计分包费用和其他直接费用等按费用类别分别核算。

五、费用控制体系

(一)费用控制体系概述

国际工程公司承接项目的目的是通过项目执行，在为客户提供服务的同时获得利润。费用控制就是在保证公司和项目正常运行前提下，通过对各项费用采取预测、比较、控制、分析报告等手段，将费用控制在批准的预算范围内，并尽可能节省费用的过程。

(二)费用控制制度建设

为明确费用控制的职责、程序、控制方法和审批权限，国际工程公司应制定相应制度，如公司费用控制办法、运营费用开支规定、项目费用开支规定等。

(三)运营费用控制

市场营销部门、职能管理部门和生产部门在发生费用时，首先由财务部门对原始票据的合法性进行审核，然后由费用控制部门对费用是否控制在预算内进行审核，再由授权审批人员进行审批(如部门主任、公司管理层等)。

(四)项目费用控制

1.项目费用控制措施

(1)人工费用控制措施。如前所述，项目人工费用主要由项目消耗的人工时和人工时单价决定。因此，为控制人工费用，一方面需要提高劳动生产率，降低项目的人工时消耗;另一方面，需要对国际工程公司运营费用进行控制，以降低人工时单价。另外，项目部还需要合理确定参加项目人员的结构(因为不同等级人员的单价不同)。

(2)设备材料采购费用控制。对于设备材料，可以通过项目招标的方式控制采购费用;对于通用设备及大宗材料还可采用多项目集中采购的方式控制采购费用。

(3)施工分包和其他服务分包费用控制。对于项目施工分包和其他服务分包，也可通过项目招标的方式控制分包费用。

(4)税费控制。项目涉及的税费主要包括营业税、增值税、印花税等，可以在项目执行的初期，根据项目所在地税法规定对项目的税费进行筹划。

(5)其他直接费用控制。如对差旅费用控制，可以按照制订的差旅计划，采取控制出差人数和交通工具乘坐标准等措施。

2.费用支出审批权限设置国际工程公司承接的项目一般包括工程咨询、工程设计、项目管理、工程总承包(EPC)等，可以按照承接项目的合同额、性质和规模大小对项目进行分类，并按项目的类别对项目经理审批权限进行设定，不同类别项目经理的权限亦不同。

3.费用支出审批流程项目费用支出一般分为以合同方式支出和以非合同方式报销两种方式。以合同方式支出审批包括签订合同的审批流程和支付的审批流程。

(1)合同审批流程。项目执行过程中，对于设备材料采购、施工分包、设计分包等均要求与供应商、施工、设计分包商签订合同，并需要进行询价、招标和比价。签订合同时，首先由合同工程师、费用控制工程师审核，然后由项目经理按照授权审批，如超过项目经理审批权限，需要由项目主任审批。

(2)以合同方式支付的审批流程。合同签订后需要对外付款时，首先需要费用控制工程师审核本次付款的时间和金额是否符合合同条款;再由项目经理和项目主任在其授权范围内审批。

(3)费用报销审批流程。项目发生的差旅费用、办公费用等，在报销时首先需要费用控制工程师审核本次报销的金额是否控制在预算内，再由项目经理和项目主任按照授权审批。

4.项目净现金流控制国际工程公司的现金流主要来源于承接项目的现金流，因此，要控制整个公司的现金流就需要控制每个项目的现金流，并以保证每个项目累计净现金流为正为原则。项目净现金流=∑项目收款额-∑(项目人工费支出+设备材料采购支出+设计分包支出+其他直接费用支出)。

5.项目结算项目结算包括与业主的结算和与供应商和分包商的结算。与业主的结算一般包括按月进行的中间结算和完工结算。与采购供应商的结算，一般按照设备材料的制作进度和节点(如合同签订、制造过程检验、出厂检验、运抵施工现场、安装完成等)进行结算。与施工分包商和其他服务分包商的结算，也可分为按月度进行的中间结算和完工结算。项目执行过程中，项目部应按照合同和项目进度及时办理中间结算;项目完成，应及时办理完工结算，以确保工程款及时收回。

六、经济运行分析体系

(一)经济运行分析制度建设

国际工程公司的经济运行分析体系分为两个层面，即公司层面的经济运行分析和项目层面的经济运行分析。为加强经济运行分析工作，国际工程公司应将其制度化，可以制定国际工程公司经济运行分析管理规定、经济运行状况分析规范和项目经济运行状况分析规范等，对公司层面和项目层面的经济运行分析职责、内容、频次和程序进行规范。

(二)公司层面经济运行分析

(1)国际工程公司经济运行分析内容应包括但不限于收入、利润状况、现金流状况、应收账款清欠状况、存货情况、公司预算执行状况及对未来经济运行状况的预测等。

(2)经济运行分析方法主要采用对比方法，可与往年同期相比，与年度预算相比，与同行业竞争对手相比，从中寻找差距与不足，揭示生产经营过程中存在的问题，从而提出有针对性地建议措施。

(3)国际工程公司整体经济运行分析报告一般可由财务部门负责定期(月度或季度)编制，报送公司管理层。

(三)项目层面经济运行分析

(1)项目经济运行分析主要内容应包括项目合同额变动情况、项目现金流状况、应收账款清欠状况及与业主的结算状况等。项目合同额变动情况主要反映项目原始合同额、合同变更、索赔情况等。项目现金流状况主要反映项目当年以及累计收款、支出和净现金流状况等。

(2)项目经济运行分析重点应对项目预算执行状况进行分析，分析实际费用支出与预算产生差异的原因，并提出纠正偏差的建议措施，以确保项目预算目标的实现。

(3)项目经济运行分析报告由项目费用控制工程师定期(一般按周或月度)编制，报送项目经理和项目主任。

七、绩效考核评价体系

(一)绩效考核评价制度建设

国际工程公司绩效考核评价分为对市场营销部门、职能管理部门、生产部门的考核评价和对项目部的考核评价，鉴于考核内容、关键绩效指标(KeyPerformanceIndicator，KPI)选取、评价重点不同，为此国际工程公司可以分别制定针对不同考核对象的评价办法。

(二)绩效考核评价方法

国际工程公司对各部门和项目部的考核评价可以采用关键绩效指标法，即根据各部门的业务特点和项目特点选取其对公司价值创造有重要影响的参数，如对市场营销部门选取新签合同、对职能管理部门选取预算节省率、对生产部门选取赢得产值、对项目部选取预算节省率等作为关键绩效指标之一;然后对各项关键绩效指标赋予权重，按照各单项指标实际完成情况确定单项指标的得分值，再加权计算综合绩效评价分值;最后通过与目标、预算或不同部门之间对比，形成对各部门和项目部的考核评价结果。

(三)绩效考核评价结果的运用

国际工程公司对市场营销部门、职能管理部门、生产部门和项目部的考核评价结果，可作为对部门和项目实施奖罚的重要依据。如对项目费用预算节省，即可按照节省费用的一定比例提取项目绩效奖励基金，用于奖励参加项目人员，当然在计算费用节省奖励额度时，也应考虑项目回款因素。

八、结束语

笔者认为，国际工程公司通过构建内容涵盖预算、成本核算、费用控制、经济运行分析和绩效考核评价体系在内的管理会计体系，为公司内部各层级管理者提供决策支持信息，在不断提高管理会计支持经营决策能力的同时，亦可实现会计与业务活动的有机融合，改善国际工程公司的经营管理水平和经济效益。

浅谈大专管理会计毕业论文篇三

管理会计在当代企业管理中的作用

1、管理会计对当代企业管理的作用

1.1对决策系统的影响。企业的决策关乎企业的命运，所以，企业决策在企业管理中占据关键地位。管理会计可以依据科学的方法而且根据企业的决策目标，对其相关的信息进行收集和归纳，然后作出科学的财务指标测评，从而选取经济最大化的方案。比如，要是想得到最优方案，管理会计选用量本利分析的方法来对利润、工作量以及成本三者之间的关系进行确定，从而提取出既完成对成本分析且实现经济利益最大化的方案。

1.2对经济控制的影响。管理会计可以对企业的预算实施控制的功能，从而给完成决策的目标以依靠，来提升企业效益的目的。管理会计依据企业预算的实施，凭借追踪调查给企业经营供以各类经济数据，并将其与预算数据相比较，对其中的差异进行评估和处理，来确保经营目标可以按原有的计划进行，给予企业的预算以及计划以保障。

1.3对预测系统的影响。要想规避风险才保障企业的正常经营，企业的经营管理一定要具备科学预测的能力。企业对将来的经营进行预测的时候，主要的依据是以往的生产运营的信息与当前市场信息，利用合理科学的方法对经济市场发展存在的不确定性和确定性进行评估。管理预测是当代企业主要以经营计划以及目的为基准，考虑市场经济现状和客观规律，利用科学的方法对企业在将来的成本、效益、销售等各个方面进行针对性的评估，为企业的管理决策提供可靠的依据。

1.4对责任考核评价的影响。管理会计可以对企业的业绩进行评价，其发挥的影响主要表现在对各个责任部门业绩进行考核测评。出现问题的时候，对相关部门的责任进行确认，执行对应的奖罚措施。管理会计将战略目标和薪酬管理体系与评价系统相结合，对企业的员工起到了良好的监管作用，实现了企业的长远目标和短期目标相结合，对企业的发展以及价值的提升有着重要的影响。

2、管理会计在当代企业管理中实施现状和存在的问题

2.1管理会计理论脱离于生产经营实践。当前的市场经济和社会大环境促生了管理会计，也是由于这样的形势使得企业的组织形式产生很大变化，为了与新的企业组织形式相适应所以引进了管理会计。然而，企业的组织形式在变化的过程中也使得管理会计的内容、方式以及目标发生了变化，这就意味着以往的会计管理理论体系不能和实践的过程完全适应。简单来说，就是管理会计不能完全符合中国的经济体制，对我国管理会计的探索要基于自身的经济制度和经济现状，不可以对外国的理论完全照搬。

2.2管理会计人才匮乏。中国是会计人才大国，但非人才强国，会计高端人才凤毛麟角，而且很多会计对国内外的会计相关准则知之甚少。财会职员主要以财务会计为中心，仅仅做了记账和报账的工作，根本没有能够为企业的决策提供有价值的信息，财务工作者无法参与生产经营的决策活动中去。对非财务方面信息了解甚少，影响了管理会计的发展。同时管理会计的理论系统和师资力量不完善，培育优秀的管理会计人才难度较大。

2.3企业信息化建设不完善。首先企业的高层对管理会计没有足够的认识，其次是管理会计信息化建设也相对落后。企业的管理信息构建亟需完善，很多的企业忽略了财会软件的一些管理功能，只是侧重使用核算的功能，这对软件的使用来说是一种浪费。然而，企业与企业之间在战略部署、资金投入等各个方面均有所差异，所以，信息系统的构建标准并不统一，构建与企业本身相适应的信息系统难度大、成本高，这使得企业管理人员对信息化建设的积极性降低。

3、完善管理会计在企业管理中作用的措施

3.1建设适应国情的管理会计理论体制。政府应该广泛征集来自社会各个方面的信息，在借鉴国外先进成熟经验的基础上，对中国企业管理中的管理会计进行总结。进一步推动对管理会计的理论研究，构建有中国特色的管理会计理论系统。积极与国外管理会计行业进行互动，汲取国际上成熟的理论成果，对我国当前的管理会计认证体系进行不断的补充和完善。

3.2加强管理层对管理会计的认识，促进管理会计的企业实践。企业的高层对管理会计的应用有着非常重要的作用，企业高层领导没有对管理会计在企业管理中的作用有着深刻的认识，那么即使有高端会计人才也无法充分发挥管理的作用。加强管理层对管理会计的认识尤为重要，所以要采取一定的行政措施来使管理层重视管理会计。

3.3增强企业财务职员的综合培养。企业财务职员作为管理会计实施的主要承担者，其综合素养的高低决定了管理会计在企业管理中的地位，所以，对企业财务职员的培养和培训就显得尤为重要。当代企业要注重财会人员的再培训，只有不断对财务人员进行再教育才能使财会人员的知识水平与时代的发展相适应，同时也可以使财务职员对管理会计工作给以十足的重视。

3.4推进企业管理会计的信息化建设。财务会计软件在企业财务处理的过程中起到无可替代的作用，它对会计工作效率的提升有着重要的影响。管理会计软件应该被利用到财务会计软件中来，让两者之间通过信息资源的相互分享达到管理会计事半功倍的功效。政府部门应该对企业的管理会计信息化建设予以扶持，在各个公司通用软件的基础上，有针对性的为企业量体裁衣，给企业提供相应的软件系统。这样以来，管理会计的发展不但可以形成职业化、全球化的趋势，也可以给中国经济社会的发展带来便利。

4、结语

管理会计在当代企业管理中作用无可比拟，因此，管理会计应在企业里积极利用，凭借对实践经验的不断累积来提高企业管理的水准。当代的经济环境迫使改进管理会计的思想和理论体系，建设符合中国国情的管理会计体制是当前管理会计行业发展的一项重大任务。只有满足中国企业自身独特的要求，管理会计才能更好地服务于现代企业，给企业带来更多的效益。

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