企业文化需要不断积累，在积累中不断发展。下面小编要跟你探讨的是企业文化不断积累的过程。

企业文化需要不断积累：沟通长顺的企业企业环境

良好的企业文化，首先体现在企业内部畅通的沟通机制上。随着专业化程度不断细化、信息化多样性，无论管理者有多大的能力，如果没有建立横向、纵向、多层次的沟通，就难于掌控企业的命脉。提倡这种多元化沟通，需要企业造就一个良好的沟通平台，把这种多元化的沟通形成一种文化。

企业在创业之初，组织规模较小，大家的沟通是及时且高效的，当组织规模迅速扩大后，必然会不同程度存在纵向或横向的沟通障碍。

企业文化需要不断积累：轻松欢快的工作氛围

企业内部轻松、简单的人际关系，能够形成一股强有劲的合力。如果部门之间各自为政，员工缺少团结协作的精神，则难以形成良性的文化氛围;其次，能否组合一个最佳的团队取决于这个团队是否和谐，团队成员是否相处愉快。如果团队成员中有人觉得“没有人关心我，大家都各顾各的”，或者难以忍受团队领导的管理方式，他们就不会全力以赴地工作，也不能很好地合作，整个团队的表现也因此受到削弱。

企业文化建设的三层次

理念识别(M I)

是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。主要包括：企业愿景、企业使命、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、社会责任和发展规划等，属于企业文化的意识形态范畴。

企业文化建设的核心是企业理念，需要根据企业所处的地位、环境、行业发展前景以及经营状况着手，结合高层管理者对企业发展的考量，综合确定企业战略目标和经营理念。

在确定企业文化的核心理念过程中，非常重要的是需要体现企业的特质，避免生搬硬套一些假、大、空的口号。很多企业的一些核心理念是比较趋同的，也没有联系企业特质进行具体的阐述和解释，这样就导致企业的文化缺乏个性，难以真正的得到推行和认同，最终只停留在墙上、口头上。企业文化的理念层中，企业的核心价值观具有明确的指导意义，它是企业愿景、宗旨使命等的具体阐述，也是对企业和员工行为的规范。

行为识别(BI)

是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内建立完善的组织制度、管理规范、培训发展、行为规范和薪酬福利制度等;对外则是开拓市场调查，通过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。

一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正面影响和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化，那么，这种文化就具有强有力的推动企业发展的作用，它必将对企业的发展产生强大的无形的驱动力。而企业文化对成员产生影响的具体方式上，就体现在行为识别层面。这一层面的文化建设工作，是所有企业文化建设中最关键的部分，决定了企业文化建设的成败。

视觉识别(VI)

是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、系统的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。视觉识别系统分为基本要素系统和应用要素系统两方面。基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案等。应用系统主要包括：办公事务用品、建筑环境、产品包装、广告媒体、招牌、标识牌等。视觉识别(VI)在CIS系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受。