人力资源管理是一门科学,它具有价值有效性、稀缺性和难以模仿性,是企业构建竞争优势的核心资源。下面是小编为大家整理的人力资源管理论文，供大家参考。

人力资源管理论文范文一：行政管理中人力资源管理研究

摘要：以人力资源管理的意义为出发点，探讨运用人力资源管理对行政管理中存在的问题进行解决的有效措施，并对人力资源管理在行政管理中的作用进行研究。

关键词：人力资源;行政管理;应用

随着企业发展水平的不断提高，行政管理人员的作用越来越大。因此，分析人力资源管理在行政管理中的作用，不断完善现代企业管理制度成为当前一项十分紧迫的任务。

一、人力资源管理的意义

随着经济社会的发展，市场竞争越演越烈。科技战、价格战、营销战、人才战等层出不穷，其中人才战是最为重要的，上到国家下到企业，没有管理人才就没有发展的动力。刘备“三顾茅芦”就充分说明了这个道理。如何管理和使用人才，就目前企业而言是行政管理的一个重要任务，引得好，还应用得好。

二、运用人力资源管理解决行政管理中存在的问题

1.制定与完善聘任制度。企业在选拔行政管理人才时，和一般员工的聘用之间存在一定差别。行政管理人员，不仅要乐于奉献、热爱工作，还要拥有强烈的服务意识，更要具备较强的责任心与耐心。一些企业往往只注重普通员工的招聘，而忽视行政管理部门对人才的基本需求。从人力资源理论上来看，只有在合适的岗位上，员工的个人特长才能够充分发挥出来，达到人尽其才，才尽其能的用人目标。企业应结合自身特点和发展要求，制定对行政管理人才的要求，在招募工作人员时也要注重针对性，确保每名行政管理人员都可以发挥个人优势，做到人尽其才，提升企业行政管理队伍的整体素质。

2.科学合理地制定考核制度。在企业当中适当引入竞争机制，能够使员工的工作热情得到有效提升，从而提高工作主动性与办事效率。因此，企业行政管理部门必须制定科学合理的考核制度，才能使行政管理队伍结构得到合理优化，也可以有效提升团队业绩。企业必须加强相关制度的建立与完善，制定与企业发展相适应的考核办法与相应的考核标准，在明确岗位职责的前提下，建立完善的奖惩制度，以促进行政管理队伍的建设与发展。

3.加强行政管理人员的在职培训工作。从人力资源理论角度来看，企业每名员工的发展机会是和企业为其提供的资源和鼓励紧密相关的，加强对在职员工的培训，促进内部员工之间交流工作经验，可以充分激发员工的潜能。由此可见，对企业员工加强在职培训工作，可以给员工提供更多学习机会，也是提升企业员工能力、业务水平、整体素质的重要手段。另外，对员工加强培训工作，也可提升其对企业的归属感与认同感，从而提升工作积极性，提高工作效率。企业必须以行政管理工作特点为基础，制定可行的员工培训方案，通过多元化的培训模式，使员工的心理素质、语言组织能力、管理能力、公关能力、信息处理能力等综合素质得到全面提升，挖掘广大员工的个人潜力，提升企业团队的整体素质。

三、人力资源管理在行政管理中的作用

1.运用绩效考核提升员工工作积极性。绩效考核，指的是实际工作当中企业对员工的综合性考核，并对考核的内容与结果进行分析与应用。企业在运用绩效考核时，通常都是以绩效评分以及给定评语的方式对员工绩效进行反映，再把绩效考核的实际情况反馈给企业员工。企业在管理和任用人才时，绩效考核则是最为基本的依据，也是确定员工薪资的重要依据。将人力资源管理当中的绩效考核运用于人事行政管理中，可以促进行政管理顺利实施，并提升员工的工作积极性，为企业创造更多价值。

2.运用薪酬管理激励员工。我国的大部分企业中都运用了薪酬激励制度，这是激励员工的一种非常有效的手段，由此可见，薪酬管理对于企业发展具有重要意义。在企业人力资源管理中运用薪酬管理时，必须将理性与感性有效结合到一起。理性是要注重薪酬的科学性，感性是注重薪酬的可行性与激励性。如果薪酬管理不够理性，便会显得毫无章法。若过于理性缺乏感性，则失去了薪酬管理激励员工的目的。这二者必须紧密相联，相辅相成。

3.通过员工培训提升员工整体水平。培训指的是企业以自身发展战略以及实际工作需求为依据，通过恰当的方式对企业员工必备的基本技能进行培训的整个过程，以及实现企业业务提升的一种连续性活动。对企业员工的培训，是有效提升员工技能以及管理者能力水平的重要措施，是给企业员工注入工作新意识、新知识、新思路、新技能的主要途径，也是企业人力资源开发的重要举措。

四、结语

在现代企业的市场竞争中，人才竞争占据核心地位，而人力资源管理也在企业行政管理工作当中发挥着极为重要的作用。

参考文献

[1]李玉蕾,金倩.论企业绩效考评激励效应的分化与优化[J].求索,2013(6).

[2]张航,徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流,2015(5).

人力资源管理论文范文二：新劳动法对企业人力资源管理影响思考

【摘要】人力资源管理作为企业管理工作中重要的环节，受到企业足够的重视，企业核心竞争力的体现也源于人力资管管理。我国《劳动合同法》的实行影响力当前企业的人力资源管理情况。本文就新劳动法实施后对企业人力资管原理的影响和对策进行深入简出的分析探索，希望能够对企业的发展能够有积极正面的影响。

【关键词】人力资管管理;新劳动法;企业;影响及对策

引言

《中华人民共和国劳动合同法》在2008年1月1日正式开始实施，这也对各个企业的人力资源管理有着很深的影响，这对于企业是新的挑战，传统人力资源管理必将进行新的变革。

一、新劳动法对企业人力资源管理的影响

1.对企业规章制度方面影响。

新劳动法规定，企业单位在进行关乎于劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利等等一系列规章制度如若涉及到劳动者切身利益或重大事项时，需要在职工代表大会进行平等对话并讨论商定，提出的方案和意见需经双方友好协商进行制定。这项规定的实施，无疑将职工代表大会、工会的权利扩大，对劳动者在企业规章制度过程中有了更多的参与权和话语权，这对企业制定和修改规章制度提出了更高的民主性要求。

2.对企业招聘方面的影响。

新劳动法通过硬性规定强制缔约和加大违法成本的措施，以使企业和劳动者主动签订合同来进行权益保障，并且还明确了对于合同签订的长期化导向。这使得企业在招聘新进员工时，需要更加严谨的甄别更符合企业发展的人才，试用期也变得尤为重要，对于人才的招聘要求越来越高，需要在招聘时和试用期确认好人员是否合适公司发展，不然后期将面临多方面的损失。

3.对企业绩效管理方面的影响。

长期的劳动合同。新劳动法实施之前，企业一般可以多次签订一到两年的短期合同灵活掌握不续签合同的权利，续签合同也作为了激励员工工作的一项措施。而新法要求下，合同签订后除非员工有严重违纪或特殊情况，企业必须能够合理证明员工不胜任对应职务，才能单方面对员工进行调整。这就对企业绩效管理提出了更加苛刻的要求，尤其是与员工的合同签订和绩效管理方面更要需要认真研究，并形成完善体系。

4.对薪酬方面的影响。

新劳动法中明确对顶，签订的劳动合同中，必须对员工薪酬水平予以标明，并且需要标明在违约情况下赔偿损失细节，这对于企业来说无疑是很难实际实施操作的。这样来看，企业的前期预测和规划就变得极为重要，企业管理费用随之增加。

二、新劳动法实施下企业人力资源管理的应对策略分析

1.规章制度方面的应对策略。

规章制度是企业的法律，是企业内部行为规范的准则。在新劳动法实施之后，对于规章制度的制定、行政管理程序规范等等方面，企业需要做到足够的民主化、公开化。制定规章适度时需要注意要平等协商，并且要规范制定制度的行为，通过对制度的完善修订，使所订制度合理合法。而且其中涉及到处罚条款方面，要加以明确做到清晰、具体，一目了然。避免后期劳动纠纷。

2.对企业招聘方面的应对策略。

新劳动合同法鼓励签订长期劳动合同，并且在违约金以及涉及到处罚条款方面要清晰、明确、具体，这就需要企业对于企业自身岗位情况需要做更深入的研究，在此基础上，对应聘人员进行严格的选拔，可以通过多项测试、笔试、面试进行综合评定。进入试用期后要及时进行合理试用考核，在短时期内从多方面对应聘人员进行综合的分析，以确定是否能够胜任岗位工作。

3.对企业绩效管理方面的应对策略。

企业需要对绩效管理工作予以足够的重视，绩效管理要公平、公开、合理并且制度化，绩效考核的信息需要进行及时的记录和存档，以便随时查阅使用，以作为各方面考核的依据信息。新劳动法实施后，对于员工辞退需要证明员工不能胜任岗位工作，并需要有对于《岗位说明书》与绩效考核两方面考核结果对辞退进行支持，否则属于违法接触劳动合同。

4.对薪酬方面的应对策略。

新劳动法多项条款涉及到工资问题，企业要严格执行，对各个岗位工资情况需要明确规范，节日补贴与高温补贴等不能与工资项目混淆，并且对绩效工资要进行强化。如有违反行为，企业需按照基本工资或者工资条全年12个月平均工资计算。企业可以在劳动合同中体现基本工资为国家规定的最低薪资水平，并且随国家政策而变，这将很大程度的避免劳动争议。新劳动法在薪酬方面经济补偿金适用范围加大，这无疑对企业的解约成本加大。这样短期合同必然受到影响，所以企业尽量与劳动者签订长期合同。这种形式的延伸，可以从侧面激励在职劳动者，稳定人才，凝聚团队。结束语我国新劳动法的实施，弥补了94年颁布的劳动法中的一些不足，对劳动合同制度进行了完善，并且规章制度措施也趋于规范，对于企业人力资源管理方面的要求也越来越高。新劳动合同法的实施，也从侧面反映了企业需要科学化的进行人力资源管理来获得企业新的竞争优势的理念。本文就新劳动法对企业人力资源管理的影响和应对措施进行了分析，人力资源管理在未来的企业发展中将把那烟更加重要的角色，希望对企业发展有所益处。

参考文献：

[1]田俊双,聂媛媛.浅析新劳动法对企业人力资源管理的影响及对策[J].中国商贸,2011(06).

[2]盛启伟,罗翠莲,王金顺.新劳动法对企业人力资源管理的影响及对策研究[J].科技管理研究,2009(02).

[3]甘霖.劳动法合同法的实施对企业人力资源管理的影响分析[J].中国石油和化工标准与质量,2011(02).

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