导语：企业如何创新管理培训？企业管理(Business Management)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

企业如何创新管理培训

一、培训思维要创新

有人说，屁股决定脑袋，思路决定出路。企业的培训管理者是否有创新的思维方式决定了一个企业人才培养的关键。如何从海量的大数据中聚焦，集中到一个点上发力做好培训，达到应有的培训效果。传统的培训思维是什么?有那方面可以改进、突破甚至颠覆的。作为培训管理者，要多思考培训规划是按年度还是按长期的员工职业发展来进行?培训要先下搞还是线上进行?员工不爱学习是否可以进行助学金补助或直接奖励奖学金呢?要勇于实战试错，就能找到适合企业的培训之路。

二、培训形式要创新

传统的企业培训形式主要有企业内训和参加外部公开课，慢慢地企业发现，内训的费用太高，而且找讲师容易被忽悠，讲师简介虚多实少，课程大纲还是5年前的一成不变，教学案例更是百年前老掉牙的所谓“经典案例”，外部讲师几乎都不关注企业培训需求，绝少参与企业需求调研中来，这样的培训效果自然只能呵呵了。外部的公开课，则由于受众对象行业不一，层次不一，参训目的不一，效果有限。后来企业又在搞E-learning在线学习，减少企业成本，让学员随时随地地学习，听起来好像是不错，可是实行起来却发现不是这么回事，学员不爱学习，课程内容却少精品很难打动学员，无法互动，难以形成学习热情。

学力银行专家建议：要解决以上这些困惑，单一的培训方式是行不通的，而要根据企业实情多种形式交互运用才会对企业培训产生更好的效果。是否可以像在学力银行平台一样，通过平台综合管理线上、线下培训，对于线下公开课，用平台专业调研工具易测通去进行培训需求分析，有力保证培训效果。线上视频增加互动性、社交性和趣味性，对学员进行奖学金奖励提高学员学力内驱力。除此之外，还可以通过微信、YY直播等方式将互联网平台结合运用到培训管理中。

三、培训考核要创新

大部分人不喜欢考试，然而企业偏偏喜欢通过制度和考试的方式来检验学员的学习效果，这样自然会让员工觉得学习是一种负担，而考核又是必须要做的，那么有没有其他更好的方式能让学员更容易接受呢?学力银行通过大量数据调研发现，在移动端、手机、PAD上去进行考试更能让学员接受，考题设计成交互式的、互动性的、可选择性的学员也更愿意参与，例如抢答、选择考卷方式、随机抽题考、大转盘游戏等。

企业如何创新管理培训

一.管理培训思路创新

以现代培训理论为指导，紧紧围绕我院发展方向和培训需求，定位部门建设目标，创新培训工作思路。我们抓住新组建的部门，诸事重新开始，受原有习惯束缚较少这一机遇，在不与单位现行政策或制度发生矛盾冲突的前提下，努力向先进培训管理模式靠近，运用项目管理理论思想和方法，对部门的制度建设、人员要求、工作规范等方面的进行创新改革。将本部门所承担的培训任务按专业或系列分解为若干培训项目，再分解落实到人。要求每个人按照培训项目主管的标准开展工作，同时制定与此相适应的明确的工作程序规范和检查考核标准，并及时组织开展对现代培训管理理论及设备管理、财务管理的研究学习，使大家尽快熟悉适应这种工作要求和工作规范，尽快提升作为培训项目主管的综合能力。从而使我们的培训管理模式不断丰富和完善，培训管理水平真正得提高。

二.管理培训制度创新

根据我们的具体情况，尽快在部门内部建立一套既能与当前培训要求相适应又能逐步与先进培训管理模式接轨的重点突出、内容全面、运转灵活，管理规范、制衡有力的管理制度，使这个新组建的部门迅速高效运转并不断强化整体功能，是我们内部管理的当务之急。

制定相应的管理规定时，需遵循以下原则：

1.突出重点的原则

制度建设是一个系统工程，涉及到各个方面。不可能指望通过一次改革就解决所有问题。我们本次制度创新的重点是：以项目管理理论为指导思想，以该理论中对项目主管的要求为基本出发点，以人为本，从培养培训项目主管的角度去制定有关规定。目的在于使部门工作人员在有关制度的约束下，经过工作实践，尽快成长为具有培训项目管理能力、可以独立进行培训项目开发或企业培训课程开发、掌握培训需求调查、方案设计、组织实施、效果反馈及评价等培训管理流程技术，并能承担1-2门具体培训课程的符合培训主管要求的培训者。

因此与以往的制度相比，最明显的区别是我们将培训工作人员尽可能地向培训项目主管的标准去要求，大量增加了工作程序特别是办班程序的管理内容。每个人都要负责若干个培训班的全程管理。

2.落到实处的原则

过去我们的一些规章制度有流于形式或束之高阁的现象，究其原因往往是因为不切实际或难以操作。这次我们认真总结以往的经验教训，坚持求实才能创新的观点，在制定制度条文时努力做到实事求是、严谨规范。特别是在部门的内部管理和创新的规章规定上，更要认真谨慎。

企业如何创新管理培训

一、企业管理创新的必要性

1.实现自我价值的需要。企业管理创新是对成就的追求、对自我价值实现的需要。

2.企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,都不可能是一成不变的。

3.消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。

4.市场竞争日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。

二、当前企业管理创新存在的不足

1.管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。

2.管理组织相对落后。

3.企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。

4.科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲企业管理如何进行创新企业管理如何进行创新。

5.企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。

6.激励约束机制不配套以及企业文化建设不健全。

三、企业管理创新的策略

1.企业管理思维的创新。我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。

2.企业管理体制和组织上的创新。由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。

3.企业经营管理上的创新。市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。

4.市场理论和实践创新。随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足工夫。

5.技术创新。现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点企业管理如何进行创新综合管理。因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。

6.管理组织创新与人力资源管理创新。由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好地为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利地开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。

7.加强企业文化建设。企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题,新时代的企业文化应该是一种速度文化,加强企业文化建设,把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。

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