相信很多职场上的朋友都会时常找一些职场励志正能量文章来看，那么职场励志正能量文章都有哪些呢?一起来看看吧。

职场励志正能量文章：赶紧去把工作完成了再玩吧

前两天，在一档求职类节目里，听见一位求职者说出这句话：“与其提心吊胆地闲着，不如踏踏实实地忙着。”仿佛有种一语点醒梦中人的感觉。

我是一个拖延症特别严重的人，经常接到任务以后，要拖到Deadline将至，才开始动工，弄得生活总是慌慌张张的，好像一直很忙的样子，实际上也没做多少事情。

每次刚接到任务的时候，觉得时间非常充裕，可以好好地完成任务，但是真要开工的时候，总是很难开始，想着时间还长着呢，还是先玩会儿吧，于是看看微博、刷刷微信，一点一点把时间消磨到再不开始做就来不及的时候，只能开始赶工。

事实上，心里装着那个没完成的任务，即便是玩，也是提心吊胆的，总想着还有那么个事儿没做完，心里总装着这么个事儿，玩也玩得不开心。与其这样，还不如踏踏实实把任务完成了，心里没负担了，再轻轻松松地玩一阵子。

小时候，爸妈就常跟我说，放学回家先把作业写完再去玩，学习的时候就好好学习，玩的时候就好好玩，可我总是喜欢一边学习一边玩，到头来就是学也没学好，玩也没怎么玩。

的确有那种踏踏实实地忙着的同学，我读硕士的时候，室友小雨是一个北京女孩，学习成绩很好，老师布置的任务也能完成地很好，同时生活也很丰富，经常去各种有意思的地方游玩。

那时候，总是很羡慕小雨，学习和生活两不误，而自己好像天天都在忙，事实上也没做成什么事儿，还总是没时间出去玩。后来才发现，每次老师布置的作业，小雨下了课就开始收集资料，着手完成，从不拖拉，任务完成之后，就能腾出时间出去约会、游玩。是时候反省一下自身了。

为什么我总会提心吊胆的闲着呢?

1 拖延症太严重。总觉得时间还长，只要能在Deadline之前完成就行了，先玩会儿也没关系，实际上玩得过程中，脑子里也全是那件没完成的任务，想着是不是该开始做了，再不做就来不及了;

2 懒。不愿意动脑子，不愿意集中注意力，一想到要开始动脑子工作，就想往后推推;

3 缺乏动力。一个任务完成了，还会有另一个任务，完成了也不会闲着，所以没有动力去集中精力做完一件事情。

4 缺乏自制力。虽然有一个好的愿景，希望自己能在规定的时间里尽心尽力地完成任务，但总是控制不住自己专注去做一件事，总是想偷个懒，做点别的事情。

怎么才能约束自己，让自己尽快完成工作任务，然后再无忧无虑地玩呢?

1.设定一个起点

万事开头难，可以先放松一会儿再开始工作，但是一定要设定一个开始的时间点，时间一到必须开始做，无论是多么艰难的工作，只要开始了，就不会再考虑太多可能面临的困难。

2.设定一个激励机制

生活总得有点盼头，工作也是，有时候我们的确是一个任务接着另一个任务，中间没有太多闲暇的时间，那什么才是自己工作的盼头呢?必须要自我激励，想想自己喜欢什么，有什么想看的电影，想读的书，完成这项任务以后可以适当地犒劳自己一下，这样做事可能更有动力。

3.把任务分解，给自己设定多个Deadline

有些任务看上去庞杂繁重，实际上，如果将任务进行分解，就会感觉好很多，分解任务的过程也是一个整理思路的过程，让自己的整项工作更有条理。然后，给分解后的每个小任务都设定一个Deadline，这样会促使自己在一个个小的时间区限内完成一个个小任务，降低任务复杂程度，增强完成任务的信心，提高完成任务的效率。

最后，还是那句话，别再提心吊胆地闲着了，赶紧去把工作完成了再玩吧。

职场励志正能量文章：扔掉低价值的工作

过去，时间管理的专家都会建议你将手头工作分成A,B,C三类。方法是先做A类工作，再做B类，最后还有时间的话，做一下C类工作。如果优先度发生改变，你就跟着调整你手头A,B,C工作的顺序。这样，只要遵守这些简单的时间管理原则，你就可能完成工作的各个方面。

这种思考方式在2007-2009年的经济衰退中结束。从2008年1月开始，到2010年2月为止，总共有880万的岗位被削减。虽然岗位被削减了，工作负荷可没有随之减少。老师们不得不在课堂上塞进更多的小朋友;客服代表得接听更多的电话;经理们的管理范围变得更大，因为团队进行了整合。不关职位的事情，似乎每个人都更忙了。虽然自那时以后，工作效率是真的提升了，但是A,B,C任务分类法也完蛋了。过负荷工作成为了新常态。

因此，实际上这就意味着关乎你职业生涯存亡的关键是能否去除那部分低价值工作——那些对于客户或同事来说几乎没有意义的工作。你要主动出击，为自己设计一份全新的，能干下去的工作。以下是你出击的时间：

开始新工作的时候。这时候你对工作有全新的认识，你能更容易地识别低价值部分。看一看你手头的所有工作。和你的经理谈一谈3个月的目标，尽量去除掉和目标无关的任务。

当你有更多职责的时候。这时候你有机会重新架构你的工作内容并陈述你的计划。给你的经理提供选项：“我要领导这个项目吗?它会占据掉我20%的时间，还是...?"

当组织重组的时候。你得小心不要拿太多任务。人们一般在这种时候不太能拒绝，因为担心下一个被炒的人是自己。但是事实上，重组后留下的人对于组织的未来成功是至关重要的。这时候如果你提出对工作内容的建议反而会留下好印象。

当你工作干得非常漂亮，大家为你庆祝的时候。这时候提要求再好不过。从公司的效率部门或是IT部门寻求帮助，来减少你工作中的低价值部分。

以下是如何做的部分：

投票去除孤岛。一个聪明的财务主管发现没有人看他所做的月度报告。他向阅读者发了一份内容清单，让他们对认为最重要的3或4项内容投票。他据此去除了月报上每人关心的内容。另一种方式就是询问你的客户你能否不做一些事。就像零售店的员工询问客户是否需要收据一样。这种行为的背后其实就是不想花费时间在不重要的事情上面。但是这样做的前提是你得确认不会因此陷入麻烦之中。

自动化。如果是低价值的工作，很容易实现自动化。找到你IT部门里的朋友来帮你。不管你需要的是计划，承认或是标准的安排，都有现成的应用程序供你使用。只要你自己知道要做什么，然后找个人帮你做就可以了。

写下你的规则。缩小你所做的事的范围并让大家知道你的规则。一位教授决定只给她的指导学生和选修过她的课的人写个人评语，并在课上宣布了她的这一规定。这样做让她省下了很多时间。

每周都为自己留下相同的时间段。用这段时间来反思如何去除掉低价值的工作。只要一小时就能大不同。选取时间，并坚持不懈。关上办公室的门，如果可能的话，为自己找一个会议室。大家可能需要时间来适应你的这种做法，但是只要你有礼貌地坚持，最终会起作用。或者你可以采用儿科医师的做法，设置呼叫时间，让人们知道什么时候他们能找你，什么时候不可以。

重新设计你的工作，毕竟最后，这份工作是你的。让它为你工作，扔掉你的低价值工作。

职场励志正能量文章：你的付出，要让该看见的人看见

作者：名字里都有个狐

休产假刚好在上半年，公司人事变动非常大。当我再次回到公司的时候，面临的是新的部门新的团队新的项目。这没问题，再新的团队都可以变得熟悉起来，再陌生的人都可以变成熟人，只要你愿意跟他们混熟。

接手了新项目，这个项目利润非常大，是公司的重点项目，但由于各种原因，原团队核心人员包括mast在内，全部都在我上班前一个月陆续辞职。我接手这个项目，也算是临危授命。

项目是好项目，也不算是烫手山芋。但接手后第一次跟客户接触就发现，客户对我们临时换团队非常不满。我的领导带着我和我的新团队去跟客户见面，客户反复提起原来的团队。尽管我的领导已经明确表

示了我的带队能力不比原来的mast差，但客户还是直接表示不希望由不熟悉的人来接手这个项目，希望我们公司能够尽力挽回原来的团队成员。

我的领导直言无法挽回的时候，我也表了决心，跟客户承诺一定会把事情做好。

刚离开客户的办公室，公司高层就收到了客户的投诉信。客户质问是否上海分公司有重大变动瞒着他们，以至于团队主要人员全部换了一轮?在高层的授意下，我拟了回信，并用高层的邮箱发给客户。从此，客户便陷入了沉默期。

我了解，之所以客户会这么不满，并以公司的名义投诉，一是因为原来的团队确实做的很好，第二个原因是因为他们没有安全感。他们害怕新的团队不能达到要求，从而影响到业绩。既然这样，那么我的团

队自然不能比前一个团队差，不然客户的不满只会与日剧增，最终我们会丢掉这个盈利很高的项目。

这一个月，我和我的团队打起十二分精神做事情。销售人员为了拓展客户，在连续38度的高温天气每天出去派发宣传单，去拦截竞争客户资源，有两个员工还因此中暑;策划人员认真对待每一场活动，每一

个方案，为了能把方案做的更加完美，连续多日加班到深夜。就连我自己，也无数次在高温天气下，撑着阳伞去跑市场、去了解自己的产品和别人产品的差别……再好的防晒霜也没用，照样黑了一大截。

每一份提交给客户的东西，我们都经过深思熟虑;每一次与客户见面，我们都做足了准备。甚至在每次跟客户开会前，我们都在内部开一个小会，把需要汇报的东西和客户可能提到的问题演练一遍，就怕新

的团队无法第一时间帮客户解决难题，给客户的感觉不够专业。

然而仅仅服务了三周，公司高层就又接到了客户的邮件。客户说，为了保险起见，打算在服务团队里加入另外一家公司，与我们公司同时服务这个项目。两家公司既可以竞争，又可以相互学习。当我的领导

把这封邮件转发给我的时候，我的挫败感很强。

同时领导委婉的告诉我，因为公司对这个项目非常重视，如果我们跟另外一家公司同时服务这个项目，由于之前团队核心成员全部替换这件事情给客户留下了非常不好的印象，因此即使我们继续服务，想要取得好感仍然非常的难。因此公司决定，这个项目我不必再跟了，公司会派出比我级别更高、更加资深、同时说服力更强的mast来接手。

公司的决定我无法反对，只好把这个投入了全部热情的项目移交了出去。我很遗憾，也一直在反省为什么我们做了三个星期的努力，客户却一点都看不到，还会做出这样的一个决定。客户的心思很难猜，或

许有他们内部的原因，但这三个星期，我们没给他们留下深刻的、专业的印象，无法取代之前团队在他们心里的形象，这也是他们找另外一家公司加入的很大一部分原因。

交出去之后，看得出来团队人员情绪都很低落，毕竟，每个人都曾经努力过了。为鼓舞士气，也为总结经验，便组织大家一起开会，分析原因。

团队成员讨论了很久，有埋怨的、有认命的、也有表决心下一个项目更加努力的。然而没有一个人找到真正核心的问题所在。直到公司新入职的一个小姑娘弱弱的说了一句：我们是努力了，但客户不知道

啊!客户拿到我们提交的成品，他们看到一个很简单的数据表格，却是我们十来个销售人员花了一个星期一家家跑出来的;他们看到一份简单的活动方案，却是我们很多个策划无数次讨论，又连夜加班赶出

来的。

这些东西在客户眼里，只是一个简单的表格和一份几页的文档，就算是他们认为做的很成熟，但也只是稍微好一点罢了。他们没看到我们背后的辛苦，就不会知道我们有多尽力。他们的不安全感一直存在，我们时间太短了，没帮他们消除掉。

小姑娘的话说完，集体沉默了三分钟。是啊，我只知道带着团队努力做事情，却没有让客户看到我们有多努力，我的工作重心一直放在怎样做好工作上面，却忽略了应该让客户了解我们有多努力多认真的在

做事情。那么努力，客户却没有看到，那么所有的努力都等于白费力气。

客户的不安全感太强烈，我们想要做好这个项目的欲望太强烈，从而忽略了事情的根本。虽然我们也有专业团队去公关，但我这个mast盯内部工作质量的时间过多，与客户沟通、请示工作、汇报工作的时间过少。客户只看到我们提交的东西，但对我们的团队印象不够。我们本末倒置了。我们努力的方向不对。

这都是最基础的职场学问。工作方法罢了。我上了这么多年班，还会犯这样的错误，实在不应该。

我们在工作中，通常会有几类员工，一类只知道埋头苦干，在自己的能力范围内尽心尽力做事情，却不知道时时跟自己的领导请示工作、汇报成绩，这样踏实的员工虽然公司领导都喜欢，但由于没有及时让

领导知道自己的工作状态，就很容易出现方向偏差却无人指导，最终导致结果无法挽回，只能重新来过的结局;

就算事情做的很好，也有可能因为领导是职业经理人出身，没有做细节的经验，不了解你在这件事情上下了多少工夫，从而忽略了你的成绩;还有一种可能就是，团队里的人一起做一件事，别人经常请示汇报而你没有，如果对方口才了得，很容易揽了功。

在工作中，我一直尽量避免自己沦为此类员工，因此跟自己公司领导的沟通也还算紧密。因此即使公司找了更高级别的团队去替代我，领导也并没有因此过多的怪罪于我。然而我忽略了跟客户公司的负责人

多沟通，我的努力没有让该看到的人——我的客户看到，这样即使我的领导觉得我做的不错，但因为客户不认可我，事情办砸了，一切都是白搭。

换个角度想，如果我的努力我的领导没有看到，而客户看到了，我因此顺利接手了这个项目。那么客户的好评自然会飞到领导的邮箱。我做好了事情，自然就有了功劳。

这件事情让我长了一个经验，就是无论你做任何事情，多努力的做事情。努力是一方面，另一方面，你是否让应该看到的人看到了?如果没有看到那么之前所有的努力都是白费。职场很现实，不存在没有功

劳也有苦劳一说，没有功劳就是没有功劳。没有功劳就无法产生利润，你的价值就是零。

不仅在职场，生活中也是这样。我曾经听过一个小故事，说一个小伙子跟心爱的姑娘约会，每次都会迟到半个小时，姑娘一开始不说什么，时间久了心生不满，发生争吵，而这个小伙子每次都是沉默，姑娘

很委屈，投入了别人的怀抱。小伙子很难受，整日买醉，朋友安慰他，他酒后吐真言：每次订好吃饭的饭店，担心他们做的不好吃，自己去厨房给姑娘煮菜，因此耽误了时间。

故事很感人，可是，他为什么不早点跟姑娘说呢?背后跟朋友吐槽有什么用?没有在正确的时间和地点把自己的努力让应该看到的人看到，这样的人，活该做loser啊!