在企业进行经营管理过程中，为了能够提高企业的经济和社会效益，就必须要对企业的成本进行有效的控制。下文是小编为大家整理的关于企业成本控制论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!

企业成本控制论文范文篇1

浅谈企业成本控制与成本管理

成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。但是，企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本，而是应当立足于企业整体发展战略的高度，从企业自身的实际情况出发，不断调查、研究和计划，从而使得企业利润最大化。

一、目前企业成本控制和管理存在的问题

我国企业因受经济体制等多方面因素的影响，没有对成本管理引起足够的重视，使得我国企业在市场竞争当中处于劣势。一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。

(一)过分降低成本

有些企业对成本的控制是通过单纯的削减支出，为降低成本而降低产品原材料的档次，这种做法的确可以在一定的时期实现成本的降低，但是从长远来看，这种做法无异于引火自焚，因为一个企业要长久发展，实现长期效益，就必须经受市场的检验，所以通过削减产品质量来控制成本是牺牲长远利益来满足眼前利益的做法，这使得产品丧失信誉度，成为制约企业成长和发展的障碍。

(二)内部控制简单化

对于许多企业来说，将内部控制放在了财务部门的事后审计上，偏重于财务审计所揭示的违纪环节上，却对效能审计、内控审计做的不够，导致企业难以发现存在的问题，这也是导致企业难以把握效益的原因之一。

(三)成本信息失真

我国有一部分企业的管理者在不良利益的驱动下，偷税逃税、谋求私利、粉饰业绩，对成本资料任意调整和修改，造成成本信息的失真，导致了以成本为基础的管理活动和效能的降低，同时也因人为的因素调改成本数字，造成成本信息核算的失真，使企业虚盈实亏。

(四)成本考核不到位

我国大部分企业并没有建立一套完整的预算和责任管理机制，没有一种成形的成本考核制度，因此，这样不仅造成了生产管理责任落实不到位、责任管理体系无实效，同时，还使得实行的成本管理也就失去了起本身的意义。

二、提升成本管理的措施

企业要用最少的消耗来换取最大现代的利润，就必须抓好每一个环节，利用计算机等现代化的管理技术，做好战略、质量、精细化的成本管理。

(一)提升战略成本的管理

战略成本管理就是要研究和分析影响到成本的每一个环节，找出降低成本的途径和影响成本的动因。成本动因有了两个方面，一是与生产作业有关的成本动因，如搬运存货的次数;二是与企业战略成本有关的动因，比如技术、规模、人力资源的投入等，从而对作业成本，战略成本的影响较大，因此企业可以从战略成本的动因进行管理，采取适度的投机规模、调研等策略来有效的降低战略成本，避免企业在经营过程中的成本浪费。

(二)提升质量成本的管理

质量成本管理主要是对鉴定、预防、内外部缺陷等成本的管理，包括质量成本的合算、质量成本的控

制和全面质量管理，因此企业要做好质量成本管理，就必须要扩大范围，建立质量管理体系，从而使之与成本管理相结合，与经济效益相挂钩。首先要了解质量成本的习性，对不同项目采用不同的方式进行控制;其次是将质量成本管理落实到每一个员工身上，进行全面的质量管理。这样才能够建立起技术经济一体化成本管理。

(三)提升精细化成本管理

做好精细化成本管理可以有效的控制费用的使用，因为精细化的成本管理是以数字进行标准量化的。精细化的成本控制可以对可控费用(如水、电、人事等)和不可控费用(如利息、原材料采购、销售费用等)进行控制，对成本超支要求相关部门进行解释，同时让各部门提出有关的控制方法，并建立激励机制，促进精细化管理的有效实施。

(四)提升成本信息管理

现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。

三、结束语

任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。

参考文献：

[1]陈胜群.企业成本管理战略[M].立信会计出版社,2006.

[2]曹文庆.成本管理在企业中的地位作用[J].合作经济与科技,2004(18):52-53.

企业成本控制论文范文篇2

浅析企业成本控制

摘要： 在企业进行经营管理过程中，为了能够提高企业的经济和社会效益，就必须要对企业的成本进行有效的控制，根据企业的经营与发展，怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成本控制的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行，同时还制约了企业的发展。因此，为了提高企业成本控制的水平，加大对企业成本控制的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。关键词： 成本控制;经营管理;科学目标成本

1 概述

在商品经济中，成本是商品价值的重要组成部分。为了能够达到一定的目的，人们在社会中进行各种经济活动时，就会在一定程度上利用资源、能源。我们将这种资源、能源用货币的形式来表现出来也就被称之为成本。商品经济随着社会经济的发展而不断发展，成本的内涵也随之不断发展、变化。

自改革开放以来，我国的经济呈现出了高速发展的态势，尤其是近几年随着科学技术的日新月异，在当前社会的各生产领域中，各种生产技术和生产设备以及生产理论都得到了长足的发展，同时还涌现出了大批更加先进的生产技术和生产设备以及生产理论，而随着这些技术和设备的应用，使得社会生产力得到了大幅度提高，进而为社会经济的发展起到了不可估量的作用。随着市场经济体制的改革，使得当前的市场竞争变得更加激烈，而企业要想在当前激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要做好企业经营过程中的各个环节，并且紧随时代脚步进行改进创新，从而才能够提高企业的核心竞争力。

2 成本控制的重要性

成本控制作为企业经营管理中的重要部分，其为企业的经营发展起到了不可估量的作用，因此，其重要性自然不言而喻。尤其在现在市场经济企业竞争的情况下，如何降低成本是衡量一个企业竞争优势的重要标准之一。而降低企业成本不仅仅是产品成本的降低，企业的各个部门，各个产业链都应该合理安排资源并对其有效利用，这样才会是企业的综合成本得到改善。

成本控制是一切企业管理活动的基础，它为企业决策、计划等提供重要的依据。在保证成本目标实现的情况下，积极推动改善企业的经营管理，如建立相应的控制制度、加强各项管理工作等，也有利于企业建立健全企业经济责任制度，各部门在承担相应的经济责任的同时，促使各职工主动考虑节约材料、降低成本。

随着我国经济体制改革的不断深化发展，在市场经济的日趋完善的背景下，市场竞争愈发的激烈和残酷。而对于企业的竞争优势而言，成本控制是首当其冲的。成本是企业如何发展的根基，是企业一切经济活动的载体。市场竞争的基本之道就是如何用最少的成本，创造出最高的效率，获得最大的利益。

因此，在市场经济环境下，中小企业更应树立牢固的成本系统观念，将成本控制贯彻落实在企业的每个部门，并将其视为影响企业生存和发展的系统项目，衡量企业经营成果的一个重要指标。科学的系统的产品成本控制，才能带领企业走向现代化管理道路，取得市场竞争力的最有力保障。

3 如何构建科学目标成本

在我国市场经济体制运行的前提下，构建科学的目标成本是实施有效成本控制的前提，产品价格是由市场状况决定，根据科学的企业目标成本模型建立企业目标成本体系有利于合理确定目标价格，实现利润最大化。目标成本模型公式如下：

产品目标成本=产品目标销售收入-预期销售利润

产品目标销售收入=产品价格×预期销售数量

企业可以结合自己产品在市场中的位置，确定标准成本目标法。

3.1 计划指标分解法

按照部门分解、按照不同产品生产工艺阶段分解或按照各种产品的工序进行分解，将大指标分解为小指标，达到小指标定额的生产量，从而让企业的业务完成大指标的销售量。

3.2 预算法

企业根据上年度的生产销售情况，实施全面预算法帮助企业揭示下年度的经营状况，提前预知可能存在的问题。从实际情况出发，制定较为短期的费用开支预算，作为成本控制的标准。根据预算结果，企业可发现潜在风险，可以预先采取相应的防范措施。并且可以科学的、合理的配置企业内外部资源，通过预算执行中出现的偏差，进行调整和修正的同时积极改善和提高企业的运营效率，完成企业的成本标准目标。

3.3 定额法

建立限额的费用开支，并将其作为成本控制标准来执行。建立在充分调研和科学计算的基础上，实施企业定额法，如材料消耗定额、工时定额，这些措施可以使成本控制具体化、规范化。品种法、分步法、分批法只能在月末通过实际资料与定额资料的对比、分析，才能得到反映，而不能在费用发生的当时反映出来，因而不能及时地加强成本控制，而采用定额成本法针对这三种方法的不足所采用的一种成本计算的辅助方法。

减少不必要的管理费用开支，有利于直接降低管理费用成本，降低企业的固定支出，从而提高企业的经济效益，有助于改进企业管理部门的工作作风，促进勤俭节约风气的形成。

根据管理费用的明细项目确定控制标准，各个项目编制费用预算并规定支出标准。经过严格的审批程序审定后，确定如人均办公费用、人均差旅费用、不同工种的劳保用品的标准，对各个部门的经费实行限额，并明确各项费用的开支范围。在执行过程中，严格控制计划外开支，对于计划外的开支实施严格的审批手续和完善的记录。差旅费的报销进行限额制度，每人每天报销费用做出明细，方便随时查对账，并列出其明细。管理费用可划分为固定支出和变动开销，并分开管理，结合产量变动分析管理效率和分配率发生的偏差，得出变动费用偏差。以便进行良性的成本控制循环系统。

4 结论

随着社会的发展，在现代的企业经营管理过程中，为了提高企业的经营效益就必须要加强企业的成本控制水平，因此在当前的企业发展过程中，如何进行企业成本控制才能够提高企业的经济效益就成为了时下企业经营过程中所待解决的问题。总而言之，企业成本控制与企业的生存发展息息相关，因此，为了提高企业的竞争力和促进社会经济的发展，就必须要加大对企业成本控制的分析研究力度，从而才能够为我国社会主义建设奠定坚实的

基础。

参考文献：

[1]韩丹.如何降低企业成本[J].财税纵横，2011(2)：395-396.

[2]李叶强.小议计划成本法在成本分析中的作用[J].当代经济，2011(9)：112-113.

[3]王玲.工业企业成本分析的探讨[J].辽宁科技学院学报，2008(10)：42-44.