有一部分组织或企业因为不适应社会的需要而被淘汰了，而另一部分组织或企业产生变革而适应社会发展的要求继续发展壮大，像阿里巴巴、腾讯等企业。下面是小编精心为你整理的变革的原因，一起来看看。

变革的原因

组织变革的动力及原因可分为外部环境因素和内部环境两个部分。

1.外部环境因素：

(1)整个宏观社会经济环境的变化。

(2)科技进步的影响。

(3)资源变化的影响

(4)竞争观念的改变

2.内部环境因素

(1)组织机构适时调整的要求

(2)保障信息畅通的 要求。

(3)克服组织低效率的要求。

(4)快速决策的要求。

(5)提高组织整体管理水平的要求

变革的阻力

1.个体的阻力，来源于人的某些特性，如个人习惯、对变化缺乏适应能力、对风险的疑虑等。

2.组织的阻力组织是一种有机体，因此当文化变革发生时，面临的阻力更多的以一种整体性、系统性的方式表现出来，如组织结构惯性、对已有权力关系的威胁等。

3.文化理念的阻力文化的惰性、陈旧的价值观念等文化理念的阻碍，因此企业文化的变革尤其是其中的突发性变革，会遭遇到普遍的阻挠。