右脑的五感包藏在右脑底部，可称为“本能的五感”，控制着自律神经与宇宙波动共振等，和潜意识有关。右脑是将收到的讯息以图像处理，瞬间即可处理完毕，因此能够把大量的资讯一并处理(心算、速读等即为右脑处理资讯的表现方式)。一般人右脑的五感都受到左脑理性的控制与压抑，因此很难发挥即有的潜在本能。然而懂得活用右脑的人，听音就可以辨色，或者浮现图像、闻到味道等。心理学家称这种情形为“共感”这就是右脑的潜能。据广大网友实践，平行法是绝对可以看出多层的，看到第6层的时候会感觉最里层的图像离你的视线很远了，特别是对于看“无底洞”之类的图而言，这比只看出第一层的感觉要爽得多。

脑力激荡法(Brain Storming)·1941美国奥斯朋(Dr.Alex F.Osborn)所创。·利用创造性想法为手段，集体思考，使大家发挥最大的想象力。·根据一个灵感激发另一个灵感的方式，产生创造性思想，并从中选择最佳解决问题的途径。·不可批评与会中人的创意，以免妨碍他人创造性之思想。

脑力激荡法(Brainstorming)，又称头脑风暴法，从20世纪到50年代开始流行。常用在决策的早期阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。脑力激荡法一般只产生方案，而不进行决策。

脑力激荡法的具体操作如下：

1、召集有关人员

参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。人数在7-10人之间为好。

2、 选择一个合格的召集人

主持脑力激荡法的召集人应该具备下;列条件：

(1) 了解召集的目的;

(2) 掌握脑力激荡法的原则;

(3) 善于引导大家思考和发表观点;

(4) 自己不发表倾向性观点;

(5) 善于阻止相互间的评价和批评。

3、 选择一个舒适的地点

选择的地点应该具备下列条件：

(1) 一间温度适宜、安静、光线柔和的办公室或会议室;

(2) 严禁电话或来人干扰;

(3) 有一架性能良好的录音机;

(4) 有一块白板或白纸夹板，以及相应的书写工具。

4、 召集人宣布会议开始

召集人在会议开始时要清目的、拟解决的问题、会议规则(如相互之间不评论等等)。再让每个人

考虑10分钟。

5、 在脑力激荡中应注意以下几点：

(1) 尽可能使每个人把个种方案讲出来，不管这个方案听起来多么可笑或不切实际;

(2) 要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下;

(3) 鼓励由他人的方案引出新的方案;

(4) 把全过程都录音;

(5) 把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的 方案。

6、 结束

脑力激荡时间一般不要超过90分钟，结束时对每一位参与者表示感谢。脑力劳动者与神经衰弱