财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面。小编把整理好的公司财务科工作总结分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

公司财务科工作总结1：

一年来，我们在局计财科的指导下，根据年度工作要点，围绕加强经营管理，确保效益优先这一中心，积极主动地开展工作，提前一个月完成了上级下达的各项经济指标及圆满完成了局及公司下达的工作任务。现将我公司一年来的财务工作总结如下：

一、加强理论学习，提高思想素质和业务水平。

我们坚持把加强理论学习和提高财务人员的思想素质水平摆在首位。今年，在局计财科的指导下，我公司财务人员进一步学习了新《会计法》、新《企业会计制度》和具体会计准则及会计电算化等，均取得了很好的效果。在学习专业知识的同时，公司财务部门还积极参加公司所组织的“三个代表”重要思想及党的十六大届五中、六中全会精神等学习活动，通过集体学习和自学，结合实际谈感受，写心得，提高了我们的政治理论水平和业务技能，有效地促进了公司的精神文明建设和各项工作的顺利发展。今年，公司财务部×××同志被评为局“优秀女职工”，×××同志评为局“优秀团干”。

二、加强财务管理，提高经济效益。

财产保险公司工作总结为了切实加强财务管理，使我公司的财务工作早日步入“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道，力争使公司财务管理工作适应新《会计法》要求，针对我公司的实际情况，我们加强了一系列的财务管理办法。

1、加强内部制度管理。为了加强我公司电脑、印刷、复印等设备的管理，明确责任范围，我们特制定了《设备管理办法》。规定公司所有设备均登记造册，按“谁使用，谁保管，谁维修”的原则分专人负责，这有效地降低了生产成本，提高了经济效率。另外，为了发扬工资激励机制，使公司工资分配制度逐渐适应市场，根据社会主义按劳取酬的分配原则，结合公司实际，制定了《工资分配办法》，有效地调动了全体员工的工作热情，提高了工作效率。

2、加强各部门财务管理及监督，实行严格的考勤制度及领料制度，控制成本及费用的核算。如健全材料盘存帐薄，严格材料出入手续，每到月终盘点一次，做到帐证相符、帐帐相符、帐表相符、帐实相符，大大降低了成本，提高了经济效益。

3、加强增收节支，清收外欠工作。由于局打印业务日益下降，又由于人员增加，公司意识到如不开拓局外市场，增加收入将是死路一条。今年在全体员工的齐心协力，勇闯难关下，公司完成局外业务57余万元，占公司全年收入的67%。在增收的同时，我们还把降低成本，减少浪费，把好原辅材料关作为财务管理的一项重要措施。我们的员工养就精打细算，仔细排版不多用一张纸，随手关机关电不多用一度电，经常维护保养设备不多花一分钱的好习惯。由于制度执行严格，公司全年招待费仅为15000元左右。今年公司还加大了清收外欠款的力度，两位经理亲自上阵，为了收回呆死帐款，他们锲而不舍，不畏受人威胁，招人打骂，被人陷害的危险，终于收回外欠帐款数万元，为公司积累了大量的发展资金，新帐目清月结，杜绝了呆死帐的再次发生。

领导的重视是我们搞好财务工作的前提，职工的支持是我们圆满完成任务的基础。过去一年里，我们虽做了许多工作，但还存在着一些不足之处。今后，我们将进一步弘扬行业精神，严格执行新《会计法》，科学理财，增收节支，开源节流，再创新成绩。

公司财务科工作总结2：

在竞争激烈的市场中，在公司带领的不错引导下，我公司上半年发卖业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的职位地方。

现将我公司20xx年上半年财政工作总结如下：

一、公司的发卖业绩稳居西南地区第一在两位老总的带领下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的包销商，各类产物的销量始终连结稳中有升，今年总计发卖万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业职位地方，为明年的发卖起了一个好的开端。

二、公司的内部办理较昔年有进一步的提升在内部办理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的Hp(马力)，使她们更有充足的劲头为客户服务为公司服务;在人事办理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，颠末培训是她们的综合素质患上到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切合实际做到了为员工创造了一个良好的工作环境，如许也为她们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

三、财政办理工作上，做好财政工作规划，加强财政办理，杜绝一切分歧理的开支，增收节支，开源节剩在公司范围不断扩展的这一年，经营零售的店面的开张，产物的增多，在无形中增加了财政的工作量，对财政工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财政办理上拟定了一些措施，首要措施有：

⑴严格执行财政轨制，规范财政举动，坚持收支两条线，加强财政核算和财政监督，杜绝分歧理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。在现实工作中做到每一周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产物部人员精密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产物的储存趋于合理化，为发卖人员搭建起一个好的供货平台。

⑵各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要思量合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在现实工作中，巨额报销实行提早早报信，报销金额与票据符合，对于分歧理的开支完全杜绝。

(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，每一人为增收节支，开源节省做孝敬。大白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开各人的撑持，各人的利益是通过公司的成长来体现的。在发卖旺季，各人的起劲也患上到了回报，这是有目共睹的，究竟胜于雄辩，这是一个不争的究竟。

四.坚持以人为本，加强经营办理公司在今年的发卖过程中，虽然取患上了良好的成就，但是跟着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使患上公司的利润患上不到体现，而且还出现了一系列的问题，那末在市场经济前提下，怎样才气提高公司效益，提高员工的收入，是今年一直以来在切磋的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不用心、不敬业，使患上部门之间的协调性减低;从外部前提来看，不管是客户资源还是供方给予的撑持，公司是具备获患上更大利润这个前提的;怎样才气解决员工的问题，

1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，"奖勤者，罚懒者"，做到奖罚分明，激励机制健全，才气调动起各人的积极性，但是这是一个逐渐进展的过程，必必要依靠公司骨干分子起带头作用;

2、加强办理，要以现实行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强办理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，如许有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作使命、工作质量和完成时间，切合实际做到事先有准备、事中有协调、事后有报告请示，总之，老全体部门负责人对下属员工的工作只看结果不