被评为先进班组是一件高兴的事情，是在全体班组成员的努力下得到的结果，荣誉在于每一个人。下面就是小编给大家整理的先进班组文章，希望大家喜欢。

先进班组文章一：先进班组汇报材料

材料组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我材料组的支持和帮助，感谢各级领导对我材料班组工作的肯定。在公司各级领导的正确领导及全体材料班组人员的共同努力下，克服了库房人员少、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了公司领导安排的各项任务，并多次受到公司的表扬。

为了顺利完成公司下发的各项任务，保证井下各项工作安全经济运行，年伊始，材料班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，我材料班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整材料班组的安全工作提上一个新台阶。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在安全检查作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。

对发生的障碍、异常等现象， 要立即组织上报和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助领导检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向

领导反映材料管理中存在的问题，改进库房设备和条件，提出合理化建议，对重点库区的设备、材料的摆放和管理提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各库设备和材料严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、材料损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及公安部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使材料班组劳动纪律不断进步。

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们材料值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

一、专业技术：

1、认真学习火工材料的各项管理制度规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行火工材料规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考。并且开展各种形式的学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和上级局组织的知识竞赛活动及培训。同时，每周礼拜一开例会对管理中存在哦问题进行交流学习，对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本人没有遇到的操作，要其他人进行操作时，就主动到现场参加学习，直到会操作为止。

二、事故预想：

1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，材料班组每月召开全体材料管理分析会，例举炸药管理最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，全体材料班组共同分享和利用事故预案，让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他部门所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我公火工材料及其他材料的共通处，对于存在的问题，我材料班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我材料班。

三、安全运行管理:

1.严格执行岗位职责是保证安全的重要手段，是保证生产连续的重要措施，材料班组在执行时狠抓落实，注重实效，规定材料票填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，材料票中的材料用途，要具体明确，安全措施要详细清楚，火工库房必须实行双人双锁，认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好材料和工作现场的验收工作。

2、材料记录也是材料班组重点强调的手续，规定签字人由本人填写，填写的料单要用统一术语，不得遗漏事项和颠倒操作顺序，发放材料时，我材料组人员认真履行管理制度，操作时精力集中，有条有序的操作，按料单开具的数量，型号严格发放，发放完后还要认真核查做到账物相符，并及时更换库存卡片且将库房材料摆放整齐。在我公司领导重视，在材料班组全体人员共同努力下，今年材料班组完成全年的各项任务。

3、巡回检查是材料班严格执行的制度，为了加强材料班人员定时巡视检查库区的积极性，材料班组制定了奖惩制度，对于巡视不到位而造成的设备故障及材料丢失的，对该班员进行严厉处罚，而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的给予奖励，在材料班组人员有共同努力下，顺利完成15年的各项任务，为一线的安全运行起到了积极的作用。

四、节能降耗方面:

随着我公司的深化改革，我公司面临资源匮乏，劳动力过盛，工人老龄化严重等诸多问题，这意味着效益就是每个职工的工资，为此，材料班组从节能降耗和提高材料利用率及回收率出发，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多发电的目的，每周礼拜一班组长就召开材料班组会，总结经验，及时和蓝田铀矿各个部门沟通，大家交流节能的心得，取长补短，找出差距，制定切实可行的措施，遇到解决不了的问题，就请上级领导来指导，以达到最佳的解决办法，但是节能降耗是建立在安全生产的基础之上，材料班结合实际情况，合理分配和发放材料，严格保证各项指标在规定的范围内，通过材料班组的带动，使蓝田铀矿工区及水冶各部门和运行服务中心各部门也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，也只有各个部门相互配合，才能使降耗工作卓有成效的开展下去。

五、班组建设方面:

班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，材料班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把

以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，"利用安全活动的内容 反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“日检”“周检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。

六、政治思想方面:

没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，材料班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，全体有人员都已郑重递交了反腐倡廉洁保证书。材料班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，在全公司内部是公认的素质最高的团体之一。

20015年在全体材料班组成员的共同努力下，材料班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及各单位提出宝贵意见，我们材料班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对材料班组的支持和肯定。

先进班组文章二：先进班组范文

各位领导、各位同事：很荣幸能够站在这里代表2007年度先进班组薄片车间乙班发言，也非常感谢领导对我们薄片车间乙班工作的认可。我们乙班在薄片车间承担一个班的薄片生产和设备检修维护保养等方方面面的工作，这些工作看起来一般、但实际上对全局薄片的生产和质量却影响重大。原料的筛选、粉碎、薄片辊压要特别细心谨慎，薄片的烘干冷却，要严格控制温度的高低，这些工作都不能有一丝一毫的马虎。回顾一路走来的历程，我们也经历过许许多多挫折，记得在去年我刚当班长的时候，由于我们车间组建下来的基本上都是新人，一开始确实是很着急，不知道后面的路怎么走，出现了问题也不知道怎么解决，和同事也起过争执，但在车间两位主任的热心帮助指导下，经过近两年来的磨合锻炼和实践，我们薄片车间乙班已经成为一个团结，坚强，创新的集体，在薄片生产中起到了重要作用，我们发扬了不怕苦，不怕累，不怕脏的精神，成为薄片生产一支有战斗力的班组。在我们全体薄片车间乙班成员的努力下，我们在过去的一年中没出过任何重大问题，有力保障了薄片生产和供应。

班组是企业的细胞，是企业效益的实现点。搞好班组管理，让每一个“效益”细胞发挥效益，是实现企业效益最大化的根本保证。同时我们也深深感到，作为现代企业的内的班组，必须要有强大的生命力，才能适应竞争日益加强的需要，为此，我们按照企业先进班组创建的标准，在车间的领导和支持下，班组注意抓管理，重实效，从安

全、质量、设备、岗位成才等方面入手，逐渐把班组建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍。由于薄片生产的条件以及在生产过程中所处在的环节，决定我们的工作环境比较艰苦，但我们没有一句怨言。工作还是要开展下去，不但如此，还要把事情干好。我们团结一致，化压力为动力，环境越苦，我们干得越起劲。回顾一年来的工作，我们主要从三方面做好班组的各项工作。

一、加强班组管理、全面提升业务技术水平。

在班组和安全管理中，我们不折不扣，班前定期召开班组会，布置有关事务，并组织开好每一期班组活动;在每次的分工会上，我们都要不厌其烦地叮嘱每位职工要做好安全防范工作;通过交流谈心，在思想上积极开导，确保职工思想稳定，促进班组安全工作。现在，全体职工的安全意识明显增强，精神状态明显改变，工作积极性显著提高。整个班组形成了一种既体现严格管理、又充满生机活力的和谐的工作氛围。在业务素质上，我们也从不含糊。我是班长，不仅要当好表率，而且要业务过硬。我深知自己文化程度不高，因此在工作的间隙，都会去查找资料，和大家一起探讨解决问题的办法，并从中使自己和全班的业务素质得以提高。我们重视班组团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本班队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班素质上水平。作为班长有责任带领大家学习钻研技术;作为技术高手有义务培养技术骨干。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手!”成了大家的共识。

二、坚定质量信念，着力提高班组质量。

“质量第一”是我们井人的共同追求，而作为生产单位，只有出合格的产品，才能创效益。虽然这已为全体职工所认同，但我们在这方面仍不敢放松，在平常的工作中，重视强化班组人员的质量意识。为进一步提高班组质量管理，我们针对薄片生产中各种不同的问题和情况确定课题。班组对影响薄片质量的缺陷做出调查、分析，掌握了第一手资料，通过多次活动，进行了小技改，解决了影响薄片质量的问题。一是严抓平稳操作。在了解上一班生产、工艺、质量、安全、设备运行及遗留问题以后，严格执行操作规程。要求班组成员能熟练掌握技术规程的主要内容，特殊情况听从班组长或技术部门指示进行调整。二是开展岗位练兵，提高技术素质。以练基本动作、基本技能和学习基本理论为主，紧密结合生产实际进行实际训练，通过岗位练兵活动，不断提高职工的技术水平，增强岗位实际操作本领。使其在生产过程中同生产工具实现最佳结合，达到优化生产，提高劳动效率的目的。三是积极开展 QC攻关活动。充分发挥班组成员的聪明才智，开展攻关，小革新、小改革和开展合理化建议活动，解决班组产品质量存在的疑难问题和薄弱环节，提高工作质量和产品质量，提高经济效益。一年来，为了保证薄片产量和质量，我们非常关注粉碎机、压辊机等关键环节的设备的正常运行。同时，我们班组也认真遵守车间内部的各项规章制度，操作机械设备都严格按照操作规程来进行。这些措施的实施，很好的延长机械设备的寿命，对保证生产和产品质量起到了很大的作用。

三、细心实干，做好设备维护工作。

薄片生产设备一条整线，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，全班员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就能判断并调节每台设备的最佳运行参数。通过岗位练兵活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。为了使检修时操作方便、迅速，对薄片各个生产重要环节我们都在探讨和积累检修办法、采取和准备应对措施。在我们看来，每天的检修和保养是非常关键的，为此，我们带领班员组成检修巡查小组，对粉碎机、压辊机等关键环节的设备小到每个螺栓，大到滚筒等部件都进行全面而细致的检查，发现问题马上进行处理。保养方面严格按照说明书的要求并结合实际情况进行系统性的维护，对各部位也都进行了有效防护和改进，真正做到：精心维护，细心保养。我们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。为了提高工作效率，保证工作质量，全班人员在实践中不断总结经验，大胆尝试小改造、小革新活动，并且取得了一些成绩。

虽然我们岗位的工作是平凡的，而且离企业和车间的要求还有一定的差距，但是，我们坚信“九层之台,起于垒土;千里之行，始于足下”，只要我们认真履职重落实，实践创新求进取，我们薄片车间乙班就能在平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩来!成绩属于过去，今后，我们会在成绩的基础上，继续努力，力争百尺竿头，更进一步。

先进班组文章三：2011先进班组

混凝土一部综合组由11名精兵悍将组成，是混凝土一部优秀质量信得过的班组，该组先后参加过山峡，向家坝等水电站得施工。

一、 主要工作概况。

主要承担冷却管，灌浆管，铜止水，朔料止水等土建预埋件的施工;钢筋接头焊接;预埋件加工;电焊机维修及保养。

二、 质量安全为重点。

质量是企业的生命，作为项目部优良质量班组的先头兵，综合组在过去的一年里树立了质量精品意识，严格质量管理制度，严格工序交接检查制度，以工序质量保证工程质量，深入开展工艺作风整顿，强化标准化施工，细化班组考核办法，从而保证了该班组质量体系高效运行。

打铁还需自身硬，面对溪洛渡高质量要求，该班组自身建设抓起，广泛开展质量培训，将班组成员质量意识转化为自觉行为，观点上实现‘要我怎样到我要怎样。

安全是把双刃剑，你遵守他的规则，他就保护你，违背他的规则，你就会付出代价。该组全体成员认真学习各项安全知识，学习事故分析报告，坚持每班深入开展三工和预知危险活动，从而保证了该班组安全体系高效运行。

三、 真抓实干。

在备仓过程中为完成任务，不辛劳累，想尽办法。 仓位矮了我们就躺在地上焊接，积水多了我们就在地上铺板子，总之尽一切可能的不耽误进度，在机组的灌浆系统制作中，他们2个.3个一组你焊接我协助，正是这种团结互助的精神让我们的进度以及质量.安全都有很大的保障。“安全是最大的效益”是整个预埋组在工作中坚守的原则。在这里仓内狭小，钢筋分布密集一直使施工难度加大。 面对挑战，综合队的预埋组组长覃左权迅速调集精干力量投入战斗。受料平台墩柱梁施工具有混凝土浇筑结构单一、仓面狭小、钢筋分布密集等特点。为了防止安全隐患他们在任何有危险的地方搭设安全栏杆，架起安全通道，挂起安全网，做到了零事故。

在邓家岩的加工厂内，我们的预埋组成员也付出了辛勤的汗水，为了备仓做一切准备。比如割绑条.制作木盒子.加工配板.鉄楔子.制作柏油板.柏油筋.压止铜等等。每月他们平均都会回收前方用坏的扣件多达2万余个，修理好清洗干净后再次送往前方运用，大大减少了成本，还有他们每月制作的拉条各种长度，他们都会准备，以防在备仓中赶制不出来。在以前的时候我们的泵管弯头一度交给金结公司的制作，但是他们的收费高昂，让我们负担不起，于是他们决定自己来做，没有什么事能难倒他们，现在弯头的制作每月平均多达85个，每月为项目部节约了7千余元。就像他们常常挂在嘴上的一句话“只有你想不到，没有我做

不到!”他们真是一群可爱又艰辛的工人!

四、 小结。

2011年即将结束，在一年的工作中也有所不足，在新的一年里综合组将保持昂扬的斗志，以饱满的精神，拼搏的状态投入到工作中去，为项目部及施工局多添一道风景。