导语：巨大来自于平凡，常常一个企业每天需求做的事，就是每天反复着所谓平凡的小事。一个企业有了再雄伟、英明的战略，没有严厉、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为理想。如今的市场竞争已经到细节致胜的时期。不管是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户效劳，细节问题都可能关系到企业的出路。

企业管理的绝招

一、管理人性化

一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格，而在于周围的人如何看待企业管理者的为人。在管理上，有许多种模式，人性化管理永远不会过时。

二、制度正常化

管理出效益，这是千古不变的真理。企业管理制度的建立，就好比法律的存在一样，是为了规范员工而建立的。当然如果制度的正常化和监管工作没有做好，没人去执行，没人去监管，讲归讲，做归做，那么企业就必定失败，所以要想做好企业管理，管理制度的正常化是必不可少的条件。

三、运营顺天命，尽人事。

企业成败，不独取决于天命，更取决于人事。中国正处在一个经济高速增长的时期。许多企业，一味追求高速生长而无暇顾及细节。前事之鉴，后事之师。我们完全没有必要走美、日走过的老路，要做好细节。

四、在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

如何可以在剧烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面临的严重课题。今后的竞争将是细节的竞争。企业只要留意细节，在每一个细节上做足功夫，全面进步市场竞争力，才干保证企业基业长青。

五、注重细节方能久远。

注重细节的企业从小到大，从大到强的例子很多很多;其实，关于细节的东西，大家都能做到，就看大家愿不愿意去做和愿不愿意坚持去做，简单的事情反复去做，就变成一种习气，好的习气在集体中就会演化成一种文化，假如企业的文化成为区别于其他同行的标志时，企业的竞争力就显而易见了。