作为一名成熟的职场人，要学会多找一些关于个人工作感悟的经典励志文章来看看，那么个人工作感悟经典励志文章都有哪些呢?一起来看看吧。

个人工作感悟经典励志文章：抱怨会让一个职场人躺枪

交流中HR朋友问我：我想做一个优秀的HR需要具备哪些能力?我说要具备十项能力，他说太多，能不能少点，于是我告诉他做到三条就好：人际理解能力、高效执行力、学习力，他接着问其实我不一定要做到优秀，现在只想做到别躺着也中枪就阿弥陀佛了，我说简单，不抱怨就好。他有点不相信，但事实上就是这样，不抱怨或少抱不一定能使你成就事业但可以让你在职场上走得比较顺畅。

记得十一回家那天，让我吃惊的是人流没有想象的那么多，只是遇上雨天，取完票在车站旁的真功夫点一个套餐，在刚刚吃到一半的时候来一个30多岁的妇女做在我斜对面吃饭，人还没有到抱怨就到了，“什么鬼天气，让人出门一下都不方便，人还这么多，早知道这样就不出去……”，就这样她一个人一直在抱怨直到我快速吃完饭离开小店，后来在等车的过程中我就一直在想她有没有常识，七天国假第一天的北京会不拥堵吗?难道她出门的时候没有注意会下雨?如果有常识知道，那为什么还要选择出门?如果没有常识，大可马上就回去，现在选择抱怨只会带来别人的质疑。

很多事就是那么巧合，国庆后回公司上班的第二天，马业产业在面试赛事主管的候选人中我居然看到这位喜欢抱怨的女士，因为过去比较晚她的面试已经结束，我问产业总经理感觉如何，总经理说能力很好，就是感觉有点不那么顺畅，我就把在火车站的事情跟他做了一个沟通，很容易我们达成不录用的共识。有人或许在这个时候就会质疑我们为什么这样轻易的就否决一个候选人，现在社会上抱怨的人时时都有，也没见到那个公司为此也不去录用优秀的人才，我想说的就是我们不会轻易的去否决一个人，也更不会随便的去解雇一个人，但是在录用的时候一定尽可能的去找一个些符合一个企业的人，不在于他们有多高的能力而在于他们是否符合我们这个企业，再降一个层级来说，只要不能让他们给我们带来负能量。

每个企业都有他的好与不好，你总有不满意的地方，一个抱怨的人会放大你不好的地方，带坏另一部分相对中性的人，于是在企业就会形成一个负能量团伙，如此对企业的造成隐性损失是不能计量的。

也许有人会说你的观点比价极端，许多大企业的人也会抱怨，我也知道有，但是即使他们比较优秀，很多时候也会遭遇躺在也中枪，你说了不好，一旦企业遇到危机或是变革的时候，要干掉那么几个人，谁会中枪，于是有人就会说某某某，因为他说公司这个不好，那个不好，没有忠诚度。另一方面我觉得比较卓越的企业也会去了解候选人是不是一个喜欢抱怨的人，一个在第一家企业的同事，准备跳槽到一家中国500强靠前的一家企业去，面试之后跟我说他很有把握，我很好奇，因为我没有那个能力，于是我们沟通了一下他面试具体环节，沟通完之后，我只是给他一个建议“暂时别辞职”，不是我很有能力能去评估这样一个面试结果，我的依据就是他在面试中，提及自己所在公司各种差强人意政策，抱怨公司的不明智，虽然这些有瑕疵政策在之前公司确实存在，因为我也曾经试图去解决而没有解决，最终他没有等到录用通知书。

每个公司，甚至每个人有好的一面，也有不好的一面，你是一个职业人，要么改变他，要么适应他，不要抱怨，不要做那个躺着也中枪的人，据说长期抱怨的人以及处于抱怨环境中的人会使人变得愚蠢和麻木。

个人工作感悟经典励志文章：不要让“有毒”的同事影响到你的工作

当你早上再次走进你的办公室的时候，你是否觉得精疲力尽?有时候你下班回家，是否会觉得你的情绪被彻底地耗尽了?

并不是工作本身使你心情低落的，这可能是你的某个同事造成的。实话实说，我们所有人在这样或那样的时间都会把个人问题带到办公室里。当个人问题影响到某个人的工作或者其他同事的工作时，问题就开始了。

有另一种同事：他/她因为对自己的工作不满意，就整天表现的很消极。这就营造了一种非常消极的工作氛围。问题就变成了：我们该怎样跟不安好心的同事相处，才不会扰乱我们的工作，每天下班时也不会觉得心力交瘁。

七个方法，为你的职场关系“解毒”

设定时间限制。

在某个时间段内富有同情心，而不是所有时间都这样。除非“心理医生”或“心理学家”是你工作的头衔，否则调动别人的情绪并不是你的责任。你可以匀出五分钟来倾听，或者仅仅解释一下你的工作已经超载，或是有一个最终期限迫近，或是有人正要叫你去(即使没有这回事)。

不要卷进去。

这可能是困难的，但是尽量去避免在私人问题上提建议，或者把它跟你已经通过的东西去做比较。这只会激起更多的讨论。你可以简单地说：“很抱歉听见这个。”如果你正在跟一个对自己工作不满意的同事交谈，不要尝试去达成一致，因为这可能激怒他。

只谈工作上的事。

如果你们工作联系紧密，必须要经常互动，那么久制定明确的交流过程和设定一个截止时间。否则，你要承担一个毫无意义的会话的风险。仅仅停留在在工作的话题上。如果它偏题，改变话题回到手边工作的话题上来。

专心致志地工作。

总是有那么些人喜欢来你的办公室或办公桌上不停地聊天。这是会让人分心的，并且会增加你工作的时间。有礼貌地告诉你的同事，你需要按时完成工作，而且你必须回去干活了。

把问题抛回去。

当你面对的是永恒的悲观主义者，告诉他或她为什么你喜欢你的工作，为什么你在公司觉得快乐。最终，他或她应该得到暗示，你不是跟他们站在同一边的，因此你不是抱怨的最佳人选。

创造震慑物。

如果你有一扇门，一天关上它几次，在门上贴一个标志，只是说：“请不要打扰–期限紧张”或“正在进行一个重要的通话。”你可以有几个准备来轮换。如果你在一个开放式的办公室或小隔间就更辛苦了。如果你听音乐可以工作的好，并且在你的办公室里可以逃脱处罚，那就戴耳机吧。有很多同事还认为走上前来拍你的肩膀是没事的，但这应该被阻止一些。你也可以考虑放置一个标志和信架在你的桌子上或墙壁上，说明你正忙着工作，要求人们给你留个便条，你可以晚些回复他们。而且，虽然这不能完全解决问题，但它可以节省您的一些宝贵时间。

勇敢地直面问题。

如果这样做让你觉得舒服的，它可能是值得做的，来告诉别人你不能再继续听他或她的问题了。解释为什么你不能再忙于与他或她的个人问题，也许是因为在工作时聊这些很多会延长你的工作时间，打断你集中注意力或错过了最后期限。你一直跟这样的人工作联系紧密的话，这也不可能工作地好。在这种情况下，最好在对话中涉及一位级别高一点的人。

这些“有毒”的同事存在于每个行业和每个办公室里，我们可能永远无法摆脱他们。然而，有些方法可以减轻甚至消除负担。如果没有个人在那里聊天或抱怨苦衷的话许多人可能在工作日更有效率，并不需要长时间的工作。如果你想在该工作的时候好好工作，并且想按时下班，那就限制你与这些“有毒”的同事的互动。同时处理好你自己的工作，你的同事工作的问题和他们的个人生活是很让人精疲力尽的。

个人工作感悟经典励志文章：老板看不上我怎么办

很多职场朋友都会向朋友吐槽：我思维缜密视野独特雄心勃勃玉树临风奈何老板不鸟我，之后就引发到二段吐槽：老板算个球，此处不识爷，自有识爷处，老子以后搞个WHAT’SAPP逆袭你巴拉巴拉。然后第二天几乎所有人继续上班，努力向老板刷存在感，形成一个悲剧循环。

不受老板重视很苦逼，这意味着你失去上升通道只能混吃等死。那怎么着才能青云直上，成股肱之臣?依本人之愚见，不外乎以下三大招，且听我一一道来哈。

一、做对事和做对的事

这点来说没有捷径可走。

1.高标准的要求自己。按领导要求的标准的120%来给自己提要求。曾经有一篇《我的秘书辞职了》把我想说的基本涵括了。如果你不从平凡的岗位中做出特别的成绩，领导又如何能让你去做重要的事?

努力去做难的事，做好难的事。

2.你最大的成本是时间。请多花时间在工作上。不要认为每天看漫画和连续剧玩网游还能赢过那些每天努力工作的同事。上回在知乎看到国内最成功的几个投资人说基本每天保持睡眠不超过4个小时的节奏。他们可不是每天玩网游啊亲。

可是大家都知道，这点很难。我认为这是因为你没有去做对的，合适你的事。

3.认真剖析自己的能力和个性，选择一项你最擅长的，把它养成你的优势和标签。

学一下霍兰德和新精英的关于能力和兴趣的知识，认识自己。

做对的事也就是选对合适自己的方向，长成自己想要的样子。兴趣永远是克服懈怠和懒惰的最好秘方。

领导和老板从来不会拒绝对自己有用的人。因此，首先请成为一个有用的，有专长优势的职场人。

二、选对人

恩，就象诸葛亮等到27岁才出山，你也要选对人。

选对人有两层含义。首先这位领导不说要有王霸之气，至少也要智信勇三才兼备：才思敏捷而业务精通，言出必践而勇于承担责任。其实光这一条就可以展开一个专题。但归根到底，最基础的要求可以归结到两个字：靠谱。领导不靠谱，你怎么努力也像一拳打到棉花里，迟早出内伤，还是想办法撤了吧。但是注意：很多人拿这个作为借口，请先参照第一条问问自己做的怎么样?如果你做的不好，说实话在哪里都是一样的。

其次呢，最好这位爷和你的性格能力略有互补。君臣之道莫不如是。一来相互依赖度和配合度会更高，二来你会有更多的独立做事的空间，以获得更好的发展。

三、表对情

哎呀呀，终于踏足到厚黑部分了。

简单来说，就是尽量多占用领导的时间，在合适的时机表达对领导的认可和崇敬(请确保参照第二条选对人，以免恶心到自己)。

刚才说了，人最大的成本是时间。你的领导也是一样的。多和领导探讨业务，形成共识。不过不用一味迁就领导，坚持你认为正确的，但是执行不要打折扣。

在工作外的时间，多注意领导的喜好和兴趣。谈论一些工作外的共同话题。在合适的场合和情绪下表达对领导的重视和提携的感激，以及让领导给自己的能力和发展提一些个人建议等等。

有人的地方就有江湖。能力强有时候也是要站队。为什么历史和官场小说都特爱描写“从龙之功”?这就是牵涉到利益分配的问题。

我想，这三个部分，第一部分是基础，第二部分是机遇，第三部分嘛，纯属锦上添花，需要前两个部分的积累。很难想像你业绩部门倒数领导愿意花时间来和你巴拉巴拉，开掉你都是正常的。

做好这三点，哪里还有领导不重视你呢?