《万达哲学》虽只是一本演讲集，但细读下来，却是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史，其核心内容就是如何做好企业，如何做好企业家。以下是小编整理分享的读万达哲学读后感的相关资料，欢迎阅读!

读万达哲学读后感篇一

今年8月起，在全公司范围内开展“读书活动”。公司董事长吴福胜在百忙中抽出时间，向广大干部职工推荐《万达哲学》这本好书，供大家精读。该书其实是一本会议演讲集，正如本书书序中柳传志提到，《万达哲学》虽只是一本演讲集，但细读下来，却是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史，其核心内容就是如何做好企业，如何做好企业家。读完此书，感触颇深，受益匪浅。

三流企业做产品，一流企业做文化。可见，企业文化在一个企业中所占据的份量。众所周知，企业文化绝对不是企业加文化，企业文化是企业在长期生产、经营、管理实践中，逐渐形成、不断发展的具有企业特色的理念、价值观、制度、行为方式等等的总称。“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化”。这句话发人深思，这句话也是我读《万达哲学》最为深刻的一句。

一个拥有资产5000亿元的企业老总，将企业文化定格为企业经营的最高层次，不难想象，企业文化的地位之高，对一个企业的重要性之大。企业文化一定是长期形成的，短命的企业不可能有企业文化。也就是说，企业文化伴随着一个企业的兴衰，如同一个人的思想、灵魂，它起到一种主导作用。万达有15年的发展史，已经是个中寿企业。正是基于这个基本，王健林认为万达可以提出口号做百年企业。如果只成立不到10年，就豪言做百年企业，那显然不现实。由此可见，企业文化与企业的发展形影相伴，与时俱进。

王健林认为企业文化是企业最核心、最有效的竞争力。他举出了四点作用：第一，培养人，塑造人;第二，增强凝聚力;第三，加强企业管理;第四，提升企业竞争力。在每一点上，他都做了举例说明与论证。能让一个企业帝国老总认为最核心的竞争力是企业文化，在于产品竞争、价格竞争、质量竞争是较低层次竞争，品牌竞争是高层次竞争，文化竞争是最高层次竞争。因为，企业文化不可复制、克隆，具有差异性，是最独特的东西。

企业文化，有着它的特色;如同人一样，每个人都有着自己独特的个性。万达有万达的企业文化，万科有万科的企业文化。同样，皖维有着40多年的历史，从初期的亏损，到扭亏盈利，到逐渐发展成为同行业的“龙头老大”。在发展之路上，形成了自己的企业文化。比如，早期的誓言：“厂兴我兴，厂衰我耻”等等。这样的标题，足以说明了皖维人的决心，一种强烈的集体荣誉感。通过几代人的努力，皖维如今变大变强。记得我初来皖维实习，车间师傅们个个对我很热情，不欺生不刁难。很快我便融入这个大家庭中，这便是企业文化的一种“亲和力”。如今，我所在的班组，如果来了新人，我们也是像当初师傅们待我一般对待。这便是企业长期形成的一种特色文化，也是一种文化魅力。

皖维精神对于皖维人来说，耳熟能详。“弘德、进责、笃严、求新”，这八个大字，涵盖面广，内容多。之前也有过皖维精神，例如：“团结、求实、科学、创业”。皖维在不断发展，精神文化的追求层次也在不断提升，新旧皖维精神交替，更符合企业发展的实际需要，也是一种价值观的共同认同。六年前，在全球金融危机中，皖维提出打造“百亿皖维”;去年提出建设“品牌皖维”;今年又提出建设具有国际竞争力的“品质皖维“新局面。这些理念的诞生，都是基于实际，立足于实际;是皖维公司能力实力的体现，绝非单纯狂妄的喊口号。公司干部职工有了自己的奋斗目标，精神文化，为了这项事业永不止休的去努力打拼，实现自己的价值观人生观。可见，企业文化对人的一种熏陶与舞动，无形又有形。而精神文化更是以一种勇者的姿态，一种万夫不当的气概，为企业发展发光发热。

公司大维分厂发生“8·15”火灾后，经全体干部职工的共同努力，实现了在一个月内恢复生产的能力，这便是企业凝聚力的直观体现。员工与企业捆绑在一起，企业的事就是自己的事，企业的荣辱，便是个人的荣辱。万众一心，众志成城，是一种无形而又无穷的力量，有了这股力量，这般凝聚力，企业还会有过不去的坎吗?

皖维公司每年花费数万元钱，办《皖维报》，是一种对企业文化的高度重视。特别是从今年八月一号起，整合后的《皖维报》实现皖、蒙、广三地一体化进程，标志着皖维集团企业文化建设翻开了新的一页，建设集团统一的企业文化的步伐更进一步。有人会问，公司如此大费周章办报，有意义吗?很有意义，且意义重大。《皖维报》作为企业文化传播的重要载体，全力传播皖维业已形成并随着企业发展愈加丰富的企业核心价值观、文化认同、最大限度释放其所独具的凝聚、传递正能量的功能。“上传下达”，是连接员工与领导之间沟通的桥梁与枢纽。它是一道特色文化大餐，是皖维企业文化的代表，更是代表皖维向社会公众与大众客户塑造良好形象的平台。皖维在，“皖维报”在;皖维发展的越来越好，“皖维报”越办越精华。

企业文化，是一个逐步发现、完善，逐渐为员工认同的文化。企业文化的巨大作用，关联着企业的方方面面。现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。王健林说：“万达之所以优秀，最重要的是企业文化优秀”。同理，皖维也是一样，皖维想要优秀，首先企业文化必须优秀。健全文化体系、思想体系、制度体系、组织体系，至关重要。

皖维5000人拥有着共同的理念，价值观，那就是把皖维矢志打造世界同行业一流企业，皖维人生活着越来越有尊严!这是种精神文化，是一种至上的追求。因为，人生的最高追求境界是精神追求。企业，做国际一流的企业，企业经营的最高层次是文化经营，因为企业文化具备核心竞争力。

读万达哲学读后感篇二

今天在火车上终于把王建林的《万达哲学》读完了。

这本书其实不是王建林的回忆录，而是万达成立这么多年以来他在各个会议上的讲话的实录，然后合起来成了一本书。

读这本书给我最大的感触跟柳总是一样的，首先，王建林三句话不离老本行，凡事举例都是以万达为蓝本;第二，万达的成功与失败，王建林都总结的清清楚楚，从不夸大和缩小，对就是对，错就是错，非常的求实;第三，王建林的讲话风格简单易懂，干脆利索，从不拖泥带水，也从不说官话套话。

万达在他的带领下，我自己感觉有以下几点

首先，他的勤奋，他是个军人，上班一年基本不休息，早晨从七点多到公司，晚上属于最后走的那几个人，在企业家当中他是最敬业的那个人。

第二，他的远见，他的危机感。从万达的发展史中可以看出，万达是全国最早强调工程质量必须做到极致的首家房地产企业;万达是首先打开全国发展局面的房地产企业;万达是跨行发展最早也是目前最成功的企业，万达发展了酒店，商业地产，文化产业，线上线下的O2O;他是全国最早做慈善的企业之一，也是现在全国捐款最多的民营企业;最令我佩服的是他总是能找到行业发展利润发展的最高点，并且成功的领导企业转型。

第三，他的坚持，万达坚持地产行业27年的时间，虽说转型，可是一直没有离开这个行业。

他讲的一句话给我印象很深，千万不要相信那些成功一百条，成功攻略之列的东西。每个企业的成功都是独特的，都是不可复制的。企业最重要的是商业模式的创新，做企业最重要是要有长期稳定的现金流，而做到这点只能做商业地产，也就是不动产，万达的资产都是自己的，不过以租赁的形式来获取利润。总之看这本书让我对企业的经营又有了新的认识。

读万达哲学读后感篇三

我们必须和自己竞争

1953年5月29日，新西兰人埃德蒙•希拉里登上了珠穆朗玛峰，成为世界上第一个登上珠峰的人。随后的3年间，他又攀上了喜马拉雅山脉的所有11座山峰。1958年，他完成了独自穿越南极的壮举，接着他又独自穿越了北极。成为世界上踏遍“三极”的第一人。

埃德蒙的故事深深吸引了我，在钦佩他的同时，我在思考，在他冒着极大的风险成为勇攀珠峰的第一人之后，为什么他还要继续冒险征服南极和北极?他是第一个登上珠峰的人类，已经不可能再有人超越他了，他完全可以带着世人惊叹的美誉，去周游列国，去到处演讲，去享受世界，但是他没有。

到底是什么原因?究竟是什么样的动力，让他愿意用生命去选择，继续征服自然，征服自我?

在当今中国，还有一个埃德蒙式的人物——万达的董事长王健林。万达1988年创业，从旧城改造起家成功了，成为在全国第一家搞旧城改造的企业，他征服了第一座高峰。接着万达“不做家门口的汉子”，南下广州，继而发展到全国，成为全国第一家跨区域开发的房地产企业，又一次征服更高的山峰。2000年，万达再次创新，搞商业地产，做单店，2002年做组合店，2006年搞城市综合体，然后开电影院，做文化产业。

可以说他登上的山峰一座比一座高，高到别人无法企及，望而却步。他总是做第一，总是比别人想得早，做得早，从“老实做事、精明做人”到“共创财富、公益社会”，再到现在的“国际万达、百年企业”。我想，如果万达一直在大连搞房地产开发，也应该会取得很不错的成绩，王健林也一样会是个成功的人士。

到底是什么原因?究竟是什么样的动力，一直引领万达不断地勇攀高峰，不断地开拓创新，不断地实现一个又一个全国第一?

我们再看一个本土的企业——老乡鸡。老乡鸡原名叫肥西老母鸡，相信很多人都去吃过。原来的肥西老母鸡做得也很成功，开遍了合肥的大街小巷。突然有一天，它不叫肥西老母鸡，改叫老乡鸡。

一个企业突然改品牌，这是发展的大忌，可它就是这样做了。他们不仅改了品牌标识，还改了经营理念、管理模式和企业文化。置之死地而后生，很快老乡鸡开遍了全省，成为省内第一快餐品牌。我们有理由相信，只要这样坚持下去，老乡鸡一定会发展成为全国著名的快餐品牌。

到底是什么原因?究竟是什么样的动力?让他们甘愿冒着垮掉的风险去做别人想都不敢想的事?

再说说我们自己，集团成立于1954年，到2010年，已走过56个年头，一代又一代的人兢兢业业、孜孜不倦、携手共进，薪火相传，取得了长足的发展。从1座厂到5座厂，网长度从十几公里到2584公里，从几万吨到130万吨。

2010年新一届班子组建后，坚定了服务民生，改革发展的信念，以壮士断腕、刮骨疗伤的非凡勇气，提出新的工作思路，进行了“三项制度”改革，主辅分离，整合工程公司，深化改革“一站式”服务办事流程，强力推行标准化建设。

这五年多来，经历了改革的阵痛，也取得了过去没有取得的成绩。新建网长度将近5000公里，几乎是过去55年的2倍。一年建一个厂，过去想也不敢想的事我们也做到了。荣获了“全国文明单位”、“全国创先争优先进基层党组织”、“全国模范劳动关系和谐企业”，“全国社会主义核心价值主题教育精品项目二等奖”等诸多荣誉，各项工作百舸争流、百花齐放。

到了2015年的今天，有些人想，我们取得了这么多成绩，主业做精了，管理理顺了，领导满意了，用户满意了，职工也满意了，我们还是垄断企业，没有人跟我们竞争，歇一歇、停一停，不可以吗?就这样躺在伟大的功劳薄上，不可以吗?服务品牌，没有人逼我们创，我们不创不可以吗?三项制度改革，没有人逼我们改，我们不改不可以吗?“一站式”服务、标准化建设，没有人逼我们搞，我们不搞不可以吗?

不可以!!!我们要的就是永不满足，自我否定，不断向前的冲劲!

在经济环境大变革时代，一个企业要么前进，要么消亡。如何前进，怎样前进，就是靠创新、靠坚持、靠责任。就在这么关键的时刻，集团党委抢抓合肥“长三角”世界级城市群副中心和内陆开放型经济高地发展机遇，从战略的、政治的高度，提出“以万达为标杆、老乡鸡为样板，全面实现‘标准化、模块化、简单化、信息化’建设目标，建立‘可复制的’具有合肥特色的管理新模式，打造全国新标杆”这一全新的发展思路和“221”发展战略，为集团公司的前进指明了方向，注入了动力。

到底是什么原因?究竟是什么样的动力?让我们这样一个垄断企业愿意主动变革、自我鞭策、不断进取?

直到这一刻，我略微的体悟了董事长向我们推荐《万达哲学》这本书的初衷。如果仅仅是学习万达的成功经验和管理模式，只需要管理人员学习就够了，为什么董事长要将这本书推荐给每一位职工呢?一个企业的成功，成为引领，成为标杆，必须有领导者的睿智和创新，同时也离不开每一名员工不掉链子的努力和拼搏。

我们要学习万达的管理经验，更要学习万达人的精神，万达人的优秀品质。集团公司党委是动车组的火车头，每个部门都是一节车厢，而我们朴实、勇敢、坚毅的每一个合肥，都是动车组团队的一员。我们必须发挥好自己的动能，脚踏实地的立足本职，扎扎实实的把工作干好，在企业核心文化精神的指引下，向着全国行业新标杆和实现的伟大目标奋勇前进，用“必须和自己竞争”的信念，不断跨越、征服更多、更巍峨的山峰。

我终于找到了问题的答案，一万年太久，只争朝夕。实现梦想，我们必须和自己竞争!