工程项目管理知识体系由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成。以下是由小编整理关于工程项目管理知识体系的内容，希望大家喜欢!

(一)工程项目管理知识体系——PMBOK

PMBOK是项目管理知识体系的缩写，它已经成为了美国项目管理的国家标准之一。

PMBOK的9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。

项目管理过程：启动、计划、执行、控制、收尾。

(二)工程项目管理知识体系——PRINCE2

PRINCE是受控环境下的项目管理的缩写。

8类管理要素：组织、计划、控制、项目阶段、风险管理、项目环境中的质量、配置管理和变更控制。

8个管理过程：项目准备SU、项目计划PL、项目活动IP、项目指导DP、阶段控制CS、产品交付管理MP、项目阶段边界管理SB和项目收尾CP.PL和DP贯穿于项目始终，支持其他六个过程。

4种管理技术：基于产品的计划、变化控制方法、质量评审技术以及项目文档化技术。

(三)工程项目管理知识体系——ICB

ICB是国际项目管理资质标准的缩写，是由国际项目管理协会建立的知识体系。它要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项。

(1)7大类专业资质主要有：基本项目管理、方法和技术、组织能力、社会能力、一般管理、个人态度、一般印象。

分类、标准、指导、参照构成了完整的ICB评估系统。

(2)ICB与PMI、PRINCE2的不同点

PMI关注项目流程;PRINCE2关注项目产品;ICB关注项目管理者的资质和能力。

【2014年考题·单选题】国际项目管理资质标准(ICB)更关注的是()。

A.项目流程

B.项目产品

C.项目管理者的能力

D.项目环境

【正确答案】C

【答案解析】ICB关注项目管理者的资质和能力。PMI关注项目流程;PRINCE2关注项目产品。