班组长培训动员讲话

发布时间:2016-12-26 15:56

班组是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,下面就是小编给大家整理的班组长培训动员讲话,仅供参考。

班组长培训动员讲话(一):

同志们:

根据公司的安排,公司举办一期班组长培训班,计划用两天的时间,通过讲课,参观学习,座谈交流等形式,让班组长比较系统的学习现代企业班组建设与管理知识,通过向石化学习,交流班组管理经验,从职业素养、管理能力、经济责任制、技术创新、安全环保及设备管理等方面,全面提升班组长的管理和岗位履职能力。这充分说明公司和公司党委对班组建设工作的高度重视。这也是“强三基”的一项重大举措。借此机会,结合公司实际,讲几点意见,作为开班动员。

一、高度认识班组长在企业所处的地位和作用

班组是企业的细胞,是企业组织链条中的基本单元。企业所有生产经营活动都是在班组中展开。班组是贯彻执行公司决策、落实各项措施、完成各项任务的落脚点,班组工作的好坏直接关系到企业经营管理的成效。班组长是最直接、最重要的管理者,肩负着提高产量、改进质量、降本减费、安全环保、提高效益、稳定和谐等重大使命,起到一个兵头将尾的作用。由此可见,班组长的管理水平和技术素质对企业生存发展起着重大的作用,肩上担子很重,从事的工作很重要,公司和公司党委对你们寄予厚望。

二、如何做好班组长

1、要有强烈的责任感和进取心,尽职尽责,做好本职

干什么工作,没有责任心、上进心什么都干不好。班组长的职责就是“安全环保无事故,经济效益最大化”。

班组长对企业有责任心,就是要确保装置安全平稳生产。安全是效益的基础,装置安全经济运行,安全永远是第一位,没有安全就没有效益。安全生产是天职,天职不可违,任何时候都必须牢记。对职工有责任心,就是要爱护职工,对职工有真挚感情,严格要求,绝不能宠着惯着,只有严格要求,个人水平才能提高,企业管理水平才能提高,企业和个人才能成长进步;对职工有责任心,就是要保护好他们的生命,就是要告诉他们:遵章守纪,依规操作,是安全的根本保障,任何时候都不能脱岗,严格按操作规程操作。否则,一旦发生事故,受伤害的首先是一线工人。每位职工必须严格遵守工艺纪律、工作纪律、劳动纪律,认真做好本岗位应该做的工作。

进取心就是效益最大化,主要体现在指标先进化。只有效益最大化才体现我们的管理水平。近两年来,通过精细化管理,我们各项经济技术指标不断进步:厂三预蒸汽单耗从09年0.634吨/吨,下降到今年5月份的0.414吨/吨,四预蒸汽单耗从09年0.464吨/吨,下降到今年5月份的0.30吨/吨。聚烯厂氮气单耗从09年最高的48.98吨/吨,下降到今年最低的19.70吨/吨,装置电耗从1月份的72.88千瓦时/吨,下降到5月份的57.15千瓦时吨。还有溶油、乙胺的产量、质量等等都有很大的提高。我们进步了,不等于先进,先进了还可以再进步。石化炼油加工损失率由05年的1.08%到07年的0.48%,今年5月份到0.4%,加工一千万吨原油,一年可节约5万吨原油,仅此一项,价值近2亿元。这说明,还是这些装置,还是这些人,转变观念,从严管理,就能把跑损的效益捡回来。所以效益都在我们手中,关键是开动脑筋,奋发进取,从严管理,尽职尽责,做好本职。

我们必须认识到,公司是我们实现自身价值的平台。我们既是为股东、国家、企业工作,也是为自己工作;没有企业,个人就失去有作为和贡献的天地。因此,我们班组长都要珍惜岗位,用心管理,用心工作,尽责尽职,让领导放心。

2、努力学习,打造过硬的业务素质

俗话说:“打铁还需自身硬”,一个班组,班组长应当是技术权威、业务旗手。班组长没有过硬的技术是不能服人的,班组长业务不精,不熟练,不全面,碰到突发问题也没法指挥、果断决策处理。因此,班组长要重视学习、善于学习,自强素质,才有说服力,才能树立权威,才能善于领导,当好带头人。公司这几年一直坚持“内涵式”发展,加快装置生产技术改造,聚烯自动包装线建设、异烷、环烷新产品开发、各主体装置的挖潜改造等等,都围绕着“技术进步”这一核心环节做文章。今年,我们又启动了溶油“三改六”项目建设。今后几年,我们还计划新建大装置,大幅提升公司竞争力和效益。所有这些,都要求我们公司有一大批生产技术骨干,所以,我们班组长必须努力学习石油化工知识,提升管理能力,跟上公司发展步伐,在竞争的时代,立于不败之地。同时,要带领全班组人员,本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,扎扎实实开展岗位练兵、技能培训,提高技能。

3、严抓善管,带出一流班组队伍

石化李总经理提出的“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”科学管理理念,改变了石化。事实证明,严抓善管对企业具有十分重要的作用。班组长要敢于管理,善于管理,要按照规章制度办事,正确处理情、理、法的关系。要带头遵章守纪。规章制度是我们石化产业工人的生命保护线,班组长一定要认清遵章守纪的重要性,一定要做遵章守纪的带头人,一定要教育好,监督好班员遵章守纪,制止违章操作;要严于律己。要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己也应该不做,要用人格的力量影响人,感召人;要带好队伍。对班员,工作上严格要求,一丝不苟,弘扬正气,对于歪风邪气,自由散漫要敢抓敢管,敢于批评、教育、直至处罚。生活上要给予无微不至的关心,在班组内部,要积极创造一种健康向上,和谐友善的人际关系。要引导教育大家认清公司形势,明确目标要求,注意发挥好集体智慧,形成心往一处想,劲往一处使,团结一条心,拧成一股绳,形成合力,齐心协力把公司管得更好,管出大效益。同时,也要做好班组成员的思想工作,及时理顺情绪、化解矛盾,在班组内部形成“心齐、风正、气顺、劲足”的局面。

三、珍惜这次培训学习机会,认真学习研讨

此次班组长培训也是贯彻落实石化党委及公司党委开展的“强三基、除四害,大力开展比学赶帮超”活动的一项重要内容。抓班组长培训就是更好地抓基层建设,强三基。这次培训,我们一定要珍惜机会,认真听讲,记笔记,回去之后,我们认真实践,在日常生产管理中,做到“当班无违纪、巡检无遗漏、身边无事故”,坚持“紧螺丝式”的管理不放松,用心管理、精心操作,把本职岗位工作做得更好,使实华公司效益再上新台阶。

最后,祝这次班组长培训班圆满成功!

谢谢!

班组长培训动员讲话的评论条评论