随着世界经济全球化进程的加速发展,企业间的竞争也越来越激烈。企业要在激烈的市场竞争中生存下来,就必须建立和维护自身的核心竞争力。下面是小编为大家推荐的企业文化建设论文，供大家参考。

企业文化建设论文范文一：浅谈如何做好书店转企改制中的思想政治工作

浅谈如何做好书店转企改制中的思想政治工作

论文关键词：书店,转企改制,思想政治工作

思想政治工作是我们党的优良传统，也是做好其它工作的重要保证。我们要正确认识改制中职工的思想特点及其变化，准确把握思想政治工作必须把握好的几个问题，以创新精神，有针对性地做好思想政治工作，为新华书店转企改制工作的成功打下坚实的基础。

一、改制中职工的思想特点及其变化

书店思想政治工作的主要对象是职工，只有及时准确把握职工心态，找准症结，才能对症下药，从而收到事半功倍的效果。从改制书店职工心态看，大多数职工都知道书店改制是大势所趋，势在必行，都支持改制。但也有部分职工存在着模糊的认识和抵触情绪，表现出不同的心理状态。

第一种是对改制持积极态度。这部分人精通业务，能力强，有较强的进取心。他们希望通过改制展示自我才能，他们对我国改革开放和经济发展的新形势的理解较为深刻，他们支持改制，并且希望改制的力度越大越好，速度越快越好。

第二种是对改制持观望态度。他们拥有一技之长，但缺乏竞争意识、进取精神，他们一方面希望通过改制，书店创造更好的经济效益，自己能够增加收入。另一方面又认为改不改制无所谓，满足于维持现状，对书店改制有矛盾心理，持谨慎观望态度。

第三种是对改制持畏惧心态。这部分职工年龄大，技术水平差，无一技之长。他们大多数在书店工作了几十年，担心书店改制后，自己没有特长，很难重新就业，再加上承担着养家糊口的重任，他们忧心忡忡，对改制感到畏惧、谈改色变，情绪非常不稳定。

二、原因分析

产生上述思想疑虑的原因很多，但归结起来，主要有两点：

(一)观念问题。书店几十年形成的计划经济观念在多数职工思想中根深蒂固，一部分职工沉湎在过去，靠怀旧度日;有的感到身份变了，大不如前了;有的寄望于吃国家政策饭，习惯于吃大锅饭对计划经济体制下某些“优越性”流连忘返，这些陈旧的思想观念影响着书店改制。

(二)保障措施问题。书店改制必然涉及职工的劳动关系、就业、社会保障等问题，特别是再就业问题。职工的后顾之忧，直接影响了职工参与改制的积极性。

三、做好改制中思想政治工作的措施及对策

做好转企改制中职工的思想政治工作，直接关系到书店改制工作的成败和书店的生存发展，关系到社会的稳定，这是摆在我们面前的一项重要任务，也是摆在我们面前需要认真思考的重要课题。对此，笔者谈点对策意见。

(一)加强舆论导向，为改制扫清思想障碍。应采取召开各类人员座谈会，定期报告工作，发宣传资料，广泛征求意见和建议。向职工讲清楚书店为什么要改制?怎么改制?改制会给书店生存发展和职工个人带来什么变化。通过宣传教育，让职工人人知晓改制、参与改制、拥护改制，做改制的促进派。

(二)建立制度，解决实际问题。要建立健全一套好的思想政治工作制度。如在改制过程中要定期向职工报告工作制度、征求意见制度、举报监督制度、职工参与制度、重大事项公示制度等。总之，要创造一种环境，使职工话有地方讲，气有地方出，意见和建议有地方提，把职工中大量的思想问题通过行之有效的制度得到合理解决。坚持结合工作实际，解决实际问题。根据新华书店改制中的问题，通过提高职工的觉悟和素质，及时化解矛盾，理顺情绪，调解关系，调动其积极性和创造性，保证经营任务的完成，从而提高新华书店企业的经济效益，以利于新华书店“转企改制”顺利完成。

(三)以人为本，真情换诚心。在书店改制过程中，思想政治工作一定要抓住改制中的主要矛盾，改制中主要矛盾就是职工利益和书店发展问题，思想政治工作应该紧紧牵住这个矛盾不放，以职工为本，以书店发展为主，充分考虑广大职工的根本利益和书店发展进步问题。要把思想工作人性化，干部与职工之间要建立起互相支持、互相信任、互相理解、互相尊重、互相关心的关系。开展思想政治工作，要与解决职工面临的实际困难相结合。如职工关心的养老保险、医疗保险、安置补助、工伤人员的福利待遇等问题，要事先考虑到、处理好、帮助职工解除后顾之忧。只要把工作做到家，就会得到职工的理解和支持。

(四)群策群力，齐抓共管。思想政治工作如果单靠少数人唱“独角戏”，限制在一个狭隘的小圈子里，必然会冷冷清清，软弱无力。因此，要发挥党、政、工、团各方面的力量共同来做思想政治工作，才能使思想政治工作活跃、生动、有效。

总之，书店转企改制时一定要用时代要求来审阅思想政治工作，用发展眼光来研究思想工作，用改革的精神来推动思想政治工作，努力使思想政治工作更好地体现时代性、规律性、并富于创造性。

企业文化建设论文范文二：企业金字塔安全文化体系的构建与实施

一、构建金字塔安全文化理念

(一)“以安全促发展”战略思想的确立。大容量机组的不断建设与投产造成的发电企业之间竞争日益加剧、“煤电价格倒挂”导致的利润空间急剧缩小以及员工年龄段比例失调、队伍整体素质偏低、优秀人才过多流出等带来的人力资源结构性短缺等不利因素严重制约着公司发展;针对公司在生产中存在的人才素质结构和安全机制方面的问题，通过冷静分析发展形势，公司坚定不移地选择了走“夯实安全生产基础，促进可持续发展”的路子，并确立了“以安全促发展”的快速发展战略。

(三)公司安全文化组织体系。在“以安全促发展”的战略思想指导下，公司充分总结了三十多年来电力生产安全管理经验和教训，在这个基础上启动了企业文化建设，并着力打造构建金字塔安全文化体系，在理念铸造、行为规范、制度梳理、环境治理等方面开展了大量工作。首先成立安全生产委员会，由公司总经理党委书记任安委会主任，由副总经理，工会主席，总工程师和总会计师任副主任，安委员下设办公室，由二级责任人任安委员成员，形成三级安全网。

二、构建金字塔安全文化框架

在企业管理中流行这样一句话：三流企业靠人治，二流企业靠制度，一流企业靠文化。一个企业的生存和成长五年靠运气，十年靠领导，十五年靠制度，更长则需要靠文化。因此，金字塔安全文化理论把电力生产要素整合成五大要素，并以金字塔模型的形式给予展现，形象直观地诠释五大要素的逻辑关系和结构体系。

以安全为核心，强化六个理念。一个核心安全观——安全为天、幸福相伴;一个安全责任观——安全无小事、听风就是雨;一个安全执行观——制度不打折扣、安全没有借口;一个安全管理准则——宁听骂声、不听哭声;一个安准则——生命第一，安全第一，健康第一;一个安全管理作风——安全就要小题大作，就要有一张婆婆嘴，就要鸡蛋里挑骨头，这就是广大干部员工对安全所持的观念和态度。

员工形成共识，构建安全基础。责任重于泰山，保安全，岗岗是屏障，人人是道关。只有这样，才能确保企业的安全稳定，才能确保企业的不断发展;无论对企业，还是对家庭，对员工，只有确保了安全，才能实现幸福相伴到永远。人眼目测观察到的：天是最大的，也是最高的，“安全为天，幸福相伴”的安全观体现了兴泰人对安全的重视、敬仰，同时兴泰人还把安全作为家庭幸福的关键。

加强教育培训，提升员工素质。三个组成部分：安全思想教育、安全知识教育、安全技能教育。安全思想教育主要是通过加强安全思想教育，使广大员工进一步熟知安全生产政策、方针以及法律法规对安全生产的要求，增强员工“自保、互保”意识，做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)，杜绝违章指挥、违章操作行为;安全知识教育主要是针对防火防爆、临时用电、高空作业等全员涉及的作业项目，开展安全教育，消除“经常这么做，没出过事”、“再做最后一次”等麻痹思想;杜绝习惯性违章，消除职业危害。

实现人机互补，坚持以人为先。人可以改造环境，环境可以影响人。基于这一认识，公司把人与环境、人与设备的和谐统一作为安全环境建设的追求目标，致力于打造“人机互补、互相制约”的安全环境系统。一是依托公司网、报、台现有媒体资源，集党、政、工、团之合力，努力营造“横向到边，纵向到底，领导干部率先垂范，全体员工广泛参与”的安全生产浓厚氛围，建设安全软环境;二是加大技术攻关和设备改造力度，提高设备安全可靠性;消除装置性违章，推行作业现场安全标准化管理，建设本质安全的硬环境。

实现科学管理，打牢安全基石。科学管理。俗话说，“地基不牢，地动山摇”。倡导并实践“科技兴安”和“管理兴安”。所谓“科技兴安”，一是科学治理事故隐患，发现事故隐患，不但要彻底根治，还要查明其存在原因;二是大力提倡并鼓励科技兴安成果转化为生产力，千方百计加大资金投入，做到“培养成果，研究经费不欠帐;应用成果，奖励经费不赖帐”。所谓“管理兴安”，一是牢固树立“事故可以预防”的理念，事故预防由“事后”变为“事前”，防患于未然;二是以落实公司各级、各部门安全生产责任为核心，不断完善安全生产管理体系，消除管理上的漏洞;三是坚持以人为本，开发和应用人力资源并重，大力培养和优先使用高素质的安全生产管理人员。

三、构建金字塔安全文化途径

(一)强化理念提炼，树立正确的安全观。公司成立了文化理念提炼专门组织，通过征求员工自身感受、调查问卷，邀请退休干部、职工座谈、广大干部员工推荐等方式，提炼出了适合兴泰公司实际的企业理念，明确了企业愿景、企业使命、企业作风、企业承诺、企业形象、发展观、价值观、安全观、质量观、市场观、行为观等企业理念。其中安全观是“安全为天，幸福相伴”。

(二)培养安全观念强、安全技术过硬的高素质员工队伍。开展形式多样的经常性安全教育，提高员工安全意识。新员工三级安全教育作为入厂“门槛”，实行一人一档，详细记录公司、部门、班组的三级安全教育情况，新员工只有经过三级安全教育且考试合格后，才能上岗。

(二)大力开发与应用安全培训资源，提高员工安全技能。公司组建了具备职业培训资质的仿真培训中心，分别为满足300WM、220WM机组安全运行，培养了安全技术素质过硬的员工队伍。05年，公司与专业培训机构合作，开设了网络大讲堂，有力促进了安全生产管理人员综合素质的提升。09年，公司取得了河北省安全生产培训四级培训资质，作为具备相应资质的合法培训机构，为公司特种作业工种的教育与培训，提供了有力保障。

(三)建设本质安全型生产环境。一是大力开展生产设施改造和设备更新。在制氢站生产现场配备了PLC控制系统和氢气泄漏超标自动报警仪，实现了氢气生产自动化控制和氢气泄漏自动报警与处理。在生产现场配置了安全型检修电源箱，杜绝了临时用电“私拉乱接”现象。实施了送风机技术改造，使送风机噪声等级降至合格范围。在六个储煤场设置了抑尘墙，在输煤系统安装了高效除尘器，有效地改善了生产环境。 二是持续开展生产现场综合治理。定期开展危险化学品生产与使用现状评价，确保了危险化学品的生产与使用安全。针对六期生产现场作业环境安全警示标识不规范问题进行了治理，配置安全警示标识400余块，制作荧光警示线、涂刷安全色200余㎡，推进了生产现场标准化建设。三是着眼长效，规范管理，落实责任，广泛开展安全隐患排查治理活动。

(四)完善安全生产管理体系，加强安全监管。一是加强安全生产管理制度建设。公司开展了职业健康安全管理体系贯标工作，编制了《危险源辨识、风险评价控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、《职业健康安全控制程序》、《发电生产控制程序》《发电设备检修控制程序》、《事故调查控制程序》、《职业健康安全绩效监视和测量控制程序》、《危险化学品控制程序》等相关安全控制标准。