财务管控是企业管理的核心内容,是维持企业正常运转的枢纽。但是很多企业规模的扩大并没有带来效益的扩大,带来的却是效率的不断低下和持续迟滞。大而不强,管理脱节,外在形式的种种表现无不昭示着集团管控尤其是财务管控水平的低下和缺失。

财务管控基本简介

如果说资金是企业的血液，母子公司财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏，只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用。

才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标。 集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大。

集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法，目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理发挥集团公司的规模优势从而更加充分合理的利用资源，提高企业在市场竞争中的优势，实现企业规模和经济效益的同步增长。

集团公司财务管控特征

1、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。

2、在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。

3、在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征。

4、在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性，预算结构及运作过程较为复杂。

5、在财务管理环境上，拥有广泛畅通的融资投资通道，可利用各种各样的投融资手段，为企业集团市场的进入、投资的组合、转移与退出创造好的金融环境，提供财务资源的支持。

因此，相比单体公司而言，集团公司的财务特征不仅繁复得多，在财务管理关系上也突破了单体公司的范畴。

财务管控重要性

企业应重视财务和财务人员专业素质。跑路现象的背后实际是财务管控出了问题，而财务管控的背后是财务人员的素质和老板对财务人员作用认识不够。建议从重视财务工作到重视财务人员素质开始，从企业长远规划到科学组织架构、从财务核算到内部控制制度建设、从预算管理到数据分析，无不与财务管控联系在一起，只有优化管控，才能优化企业的命脉，企业才会长久。