企业战略成本管理有大量的成本监控点和需要及时反馈数据,只有依托ERP平台来实施这项管理工作才能使各成本点上的战略成本数据都能得到自动执行,并且能快速反馈各部门和各成本点上的战略成本管理执行情况。这是小编为大家整理的erp平台战略成本管理论文，仅供参考!

战略成本管理与ERP篇一

摘要：战略成本 管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，后来受到学界的广泛关注并对其进行了完善和 发展 ，成为 现代 企业 普遍使用的一种管理 方法 。进入21世纪以来，企业管理的信息化受到了企业的特别重视，从而之间的关系就成为人们普遍关注的 问题 。本文论述了之间的集成关系，认为：两者之间具有共同的目的、理念;互为补充、相互完善;ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础，且同时也体现了战略成本管理的基本思想。

关键字： 战略成本管理 ERP 作业成本管理 目标成本管理

信息技术的不断进步以及市场信息的瞬息万变，使众多的企业采用了ERP系统来管理企业 物流、资金流、和信息流;另一方面，市场竞争的加剧，使企业采用战略成本管理来获取成本领先优势，从而提高企业的综合竞争力和竞争优势。因此ERP与战略成本管理的相互协作是企业管理的必然趋势，然而两者之间存在什么关系，是否具有相互补充性、协调性等这些问题都值得关注，本文就此展开讨论。

一，战略成本管理的概念，思想， 内容 及方法

战略成本管理是成本管理 研究 的一个重要分支，它是以战略管理 理论 为基础，通过对传统成本理论系统的功能拓展而新兴的管理领域，从战略层面上进行成本管理，因此它相对传统成本管理更全面、系统、长远。其基本思想主要包括成本的源流思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想、和培养职工的成本意识等。其主要内容包括：(1)、竞争战略研讨。即从成本战略及差异中加以选择，并针对成本 计划，期望能够在经营活动及 组织程序上有所突破。(2)、实施竞争者 分析 。即结合成本管理方法制定相关的具体目标，同时分析和掌握经营活动和组织制度等方面的差异性。(3)、通过分析成本驱动因素，了解关键性成本动因。(4)通过对成本的战略性管理，明确企业所处的地位，了解自身在同行业中的竞争能力，以及企业能够开拓的产业领域。(5)在协调财务实力与竞争状况前提下，将成本管理目标化，并评估组织转型的可能性。传统成本管理在促使成本降低方面主要使用技术法、裁员、移到成本低的地方、合并以及拆分等五种方法。这些方法只有当企业在 应用 了成功的战略时才有一定的效果，本身对企业长期的成本下降没有作用。战略成本管理是企业竞争优势的一部分，能长期占有成本低廉的战略优势。

二， ERP的概念及发展

ERP即企业资源计划，是对企业三种资源(物流、资金流、和信息流)进行全面集成的管理信息系统。概括的说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制、与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。ERP的主线是计划，但ERP已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营过程中贯穿了财务成本控制的概念。

ERP的概念是由上世纪90年代初美国著名顾问咨询公司加特公司提出的。经历了三个阶段：(1)时段式MRP。60年代初开始出库存订货计划MRP的雏形，到70年代初形成较为完善的MRP。MRP根据企业的生产计划给出有序定时的物料需求数据。(2)闭环MRP。70年代出现以MRP为基础的生产计划与控制系统。它要考虑需求与其实现以及内外部供应 环境变化等的问题，力求实现计划和控制系统合为一体。(3)MRP II 。80年代末闭环MRP民展为一种企业经营生产管理信息系统MRP2。它要求企业的物流信息同时反应为资金流信息，从而将企业管理的控制层面从有序生产上升至提高生产经营效益。90年代，随着全球化 经济 的形成和市场需求急剧变化，以面向企业内部信息集成为主的MRP II系统已不能满足企业管理的需要，就出现了ERP。ERP与企业内部其它信息系统集成，构成企业 计算 机集成制造系统;在外部与企业 电子 商务系统相结合，构成完整的企业供应链管理系统。

三，的集合

1，具有共同的目的和理念

企业经营的根本目的就是要在市场上获得竞争优势，向顾客提供质量更高、价格更低的产品，从而获得利润。现在的市场已由卖方市场转向为买方市场，谁能更好的满足用户的需求，谁就能更好的在市场上掘金。企业进行的战略成本管理就是要在激烈的竞争市场上获得长期的竞争优势，更好的满足用户的需求。具体表现为，如对企业的价值链分析，溯本求源，尽可能消除无价值作业，提高有价值作业的 工作效率，寻求最有利的产品和顾客，以及相应的最有利的投资方向等，从而使企业赢得不断改进的环境，使企业在生产经营过程中各个价值链之间的整合水平和整个系统的运行效率不断的提高，从而降低企业的成本，为顾客提供质美价廉的物品。麻省理 工学院哈默教授认为，企业流程(即企业的生产经营过程)应为企业以输入各种原料和顾客需求为起点，到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。ERP这种反应现代管理思想的软件系统的实施，必然要求有相应的管理组织和方法与这相适应，即要对企业内部原有的经营管理方式和业务流程进行改造和改建，寻求以最直接，最便捷的方式满足顾客要求。由此可见，“为用户需求制造的思想”是ERP和战略成本管理追求的共同目的和理念。

2，两者互为补充，相互完善

任何企业实行ERP系统，都需要在全面分析企业业务流程的基础上，对原有的整个业务流程进行根本的再思考和业务流程重组(Business process reengineering, BPR),其核心是关键业务流程的分析与重组，目的是适应多变的市场环境，并快速的做出反应，提高企业的经济效益。对业务流程的分析，其基础是对企业内部价值链分析。企业内部价值链分析的基本步骤是：确认价值链中的单项价值活动→确认单项价值活动应分摊的成本→评估单项价值活动的成本与其对客户满意的贡献→找出企业内部各单元价值链之间的 联系→评估单元价值链之间联系的协调性→采取改进行动，以优化后的业务流程为基础，再进行ERP系统的改进，通过这些 科学 有效的作业链，对各项资源在ERP系统中进行优化配置。从这方面看，ERP完全运用了战略成本管理中的三个主要分析工具(即价值链分析、战略定位分析、和成本动因分析)中的价值链分析。作业链分析可以动态地优化ERP系统，ERP系统又需要全面分析企业的业务流程，进行业务流程再造。从这个角度来说，可以说它们互为补充，相互完善。

3，ERP为战略成本管理信息化构成了技术基础

随着全球信息技术的发展，由其是Internet的快速发展与应用，企业与客户，企业与供应商，企业与用户之间，甚至是竞争对手之间都要求对市场信息快速响应，信息共享。战略成本管理是指在与企业经营战略相匹配的条件下，所进行的成本管理活动。相对传统成本管理来说，它是一种长期性，全局性，外延性，抗争性的成本管理活动。它主要通过管理 会计 人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。ERP系统就是建立在电脑软件系统和 网络 系统之上，形成的一种管理理论和管理思想，它极大的扩展了业务管理的范围及深度，包括质量、设备、分销、运输、多工厂管理，数据采集接口等。它的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链和企业运作供需链结构的全面管理，如图：

物料流入 信息流 物料流出

↑ →物流过程→ ↓

供应市场 → 采购 → 加工 → 销售点 → 需求市场

↑ ←资金流过程 ← ↓

资金流入 信息流 资金流出

企业 的供需链图

从此图可以看出，ERP符合了战略成本 管理的要求特点，使战略成本管理走上了信息化、 网络 化的道路，为企业获得竞争优势，快速对外界 环境变化做出反应，提供了强大的技术基础。因为，ERP系统其实是一种先进的信息技术，先进的信息技术的使用一方面是战略成本管理的 方法 运用得更充分、更有效，如由于信息技术的使用，可使价值链 分析 的各种活动之间的 联系，突破地域、人员和信息的限制而得到充分挖掘和运用;另一方面，只有利用先进的信息技术才能对战略成本管理所需的大量信息随时进行分析和处理。另外，企业应顺应 组织形式扁平化的趋势，注重沟通和合作，并以有效的激励机制为基础来进行 学习 型组织设计，组建动态的项目团队，以使涉及到各部门和人员的战略成本管理得以协调、有效进行。

4，ERP中体现了战略成本管理的思想

战略成本管理的基本思想包括成本的源流思想、与企业战略相匹配的思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识等。(1)，ERP系统是一个由很多个管理模块组成的一个管理系统，通过业务流程重组(BPR)消除了那些不创造价值的流程，从源头上消除了不必要成本的发生;还通过“设计管理”模块来改变成本发生的基础条件等，这些都体现了源流管理思想的特点。(2)，根据企业的不同战略目标，可以在ERP系统中输入不同的参数，使ERP系统的运行符合企业战略的要求。如企业根据不同的战略要求，可以在“成本管理”模块中选择不同的成本归集和核算方法，如对制造费用的分配可采取传统分配法，也可采取ABC等其它方法。(3)，成本管理方法措施的融入思想，也就是使成本管理措施能够得到顺利实施，使成本管理方法能够真正发挥作用。有效的成本管理方法措施只有那些将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程中的成本措施，成本管理的方法才能发挥作用。ERP系统是严格建立在规章制度上，它按照前期输入的规章制度等的参数，在输入业务进入系统后，它严格按照前期输入的规章制度进行处理，不会受人为因素 影响 ，具有稳定性。使成本管理措施真正的融入到业务中去。(4)，ERP系统需要一个素质非常良好的员工团体。在ERP实施前，对员工相关方面知识的培训是必不可少的。ERP的实施需要基层管理人员全面参与，确保项目实施到位。企业基础数据，基础资料是否准确、完备，是ERP项目成功与否的一个主要因素。为保证第一手数据的准确性，及时性，ERP项目小组进行了全面动员，组织各部门基层管理业务骨干，各车间技术员，化验员，质检员，大班长具体操作人员全面参与，结合部门不同的特点对项目有效数据进行，最大限度保证了信息的完整有效，为项目的成功运行提供了信息来源。ERP系统的运行是一个企业全员参与的活动，其在设计，试运行阶段必须全面的融入成本意识，降低企业的成本，全面进行成本控制。否则，即使企业实行了ERP，也不能达到其预期的目的-----降低成本，提高效益;而只能是输入的是垃圾出来的还是垃圾。

5，战略成本管理的两种实施模式与ERP集成

(1)作业成本管理(ABCM)与ERP的集成

一个基本的ERP系统由生产控制( 计划、制造)， 物流管理(分销、采购、库存管理)的接口，构成了企业管理的有效系统。根据作业成本管理的特点可以设置“成本模块”、 “车间控制模块”“工资核算模块”“库存管理模块”。各模块之间的关系如图：

作业成本管理制度所采用的作业成本核算方法(Activity-Based Costing Method)使用基于实际消耗的作业材料分配制造费用的方法，使成本的分配更加符合生产的实际情况，这样不仅能够真实地核算成本，为企业决策提供依据，还能及时反应在企业生产流程中存在的 问题 ，便于企业改进生产管理。它与ERP的集成，使制造费用的分配更具有准确性、时效性，使信息流更畅通，可以起到事半功倍的效果，为企业提供及时的信息以便于做出相应决策来适应外部多变的环境。ERP的管理理念扩大了作业成本管理的成本管理范围，因为它对企业业务流程重建的范围不只是企业内部，而且包括了客户和供应商在内的合作业务。这样ERP将作业成本控制的视野从企业内部扩大到了企业外部，即企业与客户和供应商的合作业务，从而有利于更好地实现对产品成本的全面控制。

(2)目标成本管理(Target Cost Management TCM)与ERP的集成

ERP系统着眼于通过整合企业内部各方面的资源，改善企业运营效率，优化内部流程。TCM则通过对产品成本发生所使用资源的规划与控制，达到降低成本的目的。TCM贯穿企业的整个过程，涉及的信息量大，数据多，必须借助信息化工具，才能较为满意的实现企业成本降低目标。TCM的 应用 基础是ERP。1，目标成本管理所用到的资源由企业ERP统一管理;2，ERP管理企业资源和经营过程的同时伴随着成本的发生与控制;3，两者的目标一致-----提高企业的竞争能力，提高企业的经营效益。可见，TCM与ERP在资源利用和成本管理方面存重叠，TCM和ERP的集成系统关系如图：

TCM和ERP在企业中的结合是必然的结果，两者的整合可以解决数据在不同系统之间的转移以及由此产生的数据冗余和不一致性;整合带来的另一个好处是剔除企业价值链上的非增值活动，降低企业成本的同时又增加其价值。TCM与ERP的融合将更好的集成企业中的物流、价值流、和信息流，使三流更加畅通并最终提高企业的 经济 效益。

四 结论

从以上分析可以看出：ERP体现了战略成本管理的要求和基本思想;两者之间相互补充，相互完善，共同为企业管理服务;且ERP系统构成了企业战略成本管理信息化的技术基础。因此，在企业的成本管理中，要使两者有机的结合起来，起到一个双赢的效果。同时，随着当今 社会 的信息化，自动化程度的不断提高，企业成本管理的信息化将是必然趋势，而企业成本管理信息化的首要选择就是ERP。

参考 文献 ：

罗鸿 王忠民 编著 [M] 《ERP原理、设计、实施》(第二版) 电子 工业 出版社，2003

焦跃华 袁天荣 [J] 《论战略成本管理的基本思想与方法》 会计 研究 2001，2

尤嘉瑞 [J] 《ERP与成本管理》冶金财会 2004，11

吴水娟 葛世伦 [J]《目标成本管理体系与ERP的系统集成》 华东船舶工业学院学报 2002，12

关慧贞 杜晶 邓华 [J]《作业成本管理系统与ERP相结合的分析与解决方案》大连理工大学学报 2002，12

陈轲 [M]《企业战略成本管理研究》 中国 财政经济出版社 2001

ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理研究篇二

摘 要 随着现代信息技术的不断发展，对企业成本核算管理有了更高的要求。ERP系统技术涉及的影响因素比较多，钢铁企业成本管理内容比较复杂，为了促进企业的有序发展，必须明确精细化管理内容，以ERP平台为基准，将管理内容落实到实处。在本次研究中将以钢铁企业ERP系统的流程为基准，结合实际情况，探究切实可行的管理措施。

关键词 ERP平台 钢铁企业 成本核算 精细化管理

ERP是以市场和客户需求为导向，以实现企业内外资源合理配置的企业管理方式。由于钢铁企业的管理内容比较多，在后续干预过程中必须树立系统有效的管理机制。基于ERP平台的特殊性，需要从系统管理、采购管理及生产管理等方面入手，制定系统有效的管理机制。财务模块主要是由会计核算和财务管理组成的，必须以ERP系统为依据，开展有效的管理措施。

一、钢铁企业ERP系统设计流程

基于已有控制系统的特殊性，在实践过程中必须对系统设计形式进行分析，结合成本核算体系的要求，对具体设计流程进行分析。以下将对钢铁企业ERP系统设计流程进行分析。

(一)确定设计思路

ERP系统在钢铁企业的整体设计阶段起到重要的作用，工作人员必须在第一时间确定设计思路，构建系统有效的核算体系。此外，根据产线管理和切块系统的要求，需要建立驱动财务管理机制，发挥动态管理形式的最大化作用。生产管理和销售管理是成本管理的重要组成部分，要对不同费用类型进行解析，使其适应钢铁行业的成本核算系统要求。[1]

(二)业务流程

业务流程比较复杂，根据成本核算系统的要求，需要掌握成本类型，包括：原料成本、辅助车间成本、化工成本等，要结合层次化设计形式的要求，根据各个层次间的关系，对设计形式进行分析，实现实际成本的还原。库存管理作为成本核算的核心所在，要采用一级管理形式，根据业务流程的要求，确定流转过程。[2]

(三)订单额的计算

根据ERP系统的要求，在钢铁企业成本核算管理过程中，需要建立规则库，对各种加价要素进行分析，同时需要实现结算价格前移到销售订单签订环节。在财务结算过程中要对销售价格流程有一定的了解，严格设计严密的移动流程，并将其融入整体业务流程中。此外，不同功能模块的控制机制存在一定的差异性，要对其进行创新设计，做好程序开发工作，进而保证设计方案的合理性和有序性。

二、ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理措施分析

基于钢铁企业成本核算管理形式的特殊性，在实践过程中需要制定有效的管理体系，结合成本机制和控制体系的要求，落实具体的管理措施。以下将对ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理措施进行分析。

(一)应用作业成本管理措施

作业成本管理法是以作业为管理基础，在实践过程中对作业成本动因进行分析，能得出计算产品的生产成本，为企业作业管理奠定基础。在实践中要确定基础管理原则，根据企业后续管理形式的要求，确定作业消耗资源和产品作业的过程，进而满足价值体系的整体性要求。钢铁企业在形成系统的作业链的阶段，要以ERP系统结构为基础，最大限度地支持各项作业体系，进而提升增值作业的运作效率。[3]

(二)制定成本核算的流程

根据ERP系统设计形式的要求，要从设计、采购和生产等方面入手，结合作业成本思想及设计形式的要求，制定有效的成本核算流程。在设计初期需要及时对作业成本进行模拟和优化，通过ERP成本模拟功能，掌握产品设计和企业生产间的对应联系，最后采用作业管理的思想，做好当前产品和作业链的连接工作。在后续采购过程中要根据成本核算体系的要求，建立产品设计方案与企业生产作业链以及产品BOM结构之间的属性关系，从成本的角度制定设计方案。根据企业实际运行系统的要求，需要掌握钢铁企业的需求，从管理功能和经济性的角度入手，选择适当有效的软件，使其适应钢铁企业成本管理的整体性要求。

(三)成本核算和ERP系统结合

基于成本核算形式和ERP系统间的联系，在实践过程中需要对所有应用程序和数据源进行分析，使其形成标准化的控制报告。在实践过程中需要对用户界面系统的结构形式有一定的了解，满足成本核算形式的具体要求。成本收入涉及标准成本的确定，标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析等，必须根据订单项目的要求，明确计划和实际成果之间的对比项目，使其适应精细化管理的整体性发展趋势，满足监控体系的要求。

(四)制定系统的责任制度

ERP平台系统比较特殊，在成本核算阶段需要以责任制度为目标，将直接生产成本和各种费用纳入统一管理阶层中，根据统一有效的编制方法对责任进行预算，进而采取合同的形式逐级进行成本管理。工作人员要了解钢铁企业成本管理的具体要求，结合各个项目规定体系的具体内容，计算出项目的最低成本。同时由于责任划分和奖惩机制之间存在必然的联系，要根据活动过程的费用控制和成本发展现状，落实ERP系统。此外，企业要对内部管理和考核方式进行有效的分析，同时要划分不同层次的利润核心和成本中心。如果出现业务冲突，需要在第一时间制定有效的应对措施，掌握财务预算情况，进而对各个指标进行分解，提升财务管理的有效性，降低财务风险。[4]

三、结束语

基于ERP平台下钢铁企业成本核算管理的重要性，在实践过程中需要满足精细化管理体系的要求，确定系统有效的核算模式，保证精细化管理的有效性。此外，由于测算体系涉及影响因素比较多，需要根据信息化系统的要求，优化产品结构，并在此基础上构建系统有效的测算系统，进而促进钢铁企业的可持续性发展。

(作者单位为马鞍山钢铁股份有限公司计财部驻车轮公司财务科)

参考文献

[1] 马晶，张爱丽，王玉山.浅析ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理[J].财经界，2010，13(12)：58-60.

[2] 潘瑞林，曹建华，户守柱，胡邦国.钢铁企业集团成本管理系统集成架构及应用研究[J].西安建筑科技大学学报(自然科学版)，2012，01(13)：189-191.

[3] 董鹏，龚晓光，郑迪凡，吴二琴，彭北平. ERP管理思想及其发展趋势探析[J].石油工业计算机应用，2012，14(01)：39-40.

[4] 万鲁愚，张元福.钢铁企业基于ERP系统的成本效益精细化管理[J].冶金财会，2014，14(01)：159-160.