移动互联网时代，“不确定性”是唯一可以确定的时代特点，在这大变革时代，企业管理面临着巨大的挑战，下面跟着小编一起来探讨企业管理如何应对时代的挑战。

企业管理如何应对时代的挑战：人才管理

人才管理，不仅仅是开发和培养人。更重要的是发挥人的作用、价值和潜能，是提升效能、创造效益。这就要求，作为影响人才效能的直接印象因素——管理者——必须掌握并娴熟地运用相应的管理技能。包括：传达明确目标、持续地学习/分享知识、调整激励和奖励、制订广泛接受的绩效标准、选择正确的执行时机与控制节点、资源的优先权排序、自如地双向沟通、跨职能部门合作、给员工提供合适的工具和工作环境、以数据为基础的决策方法、卓越的团队构建能力等等。

【管理应从解决员工动力开始】不管是建立系统，还是团队建设、企业文化，

员工的源动力没有解决，一切的管理手段都没有意义。人力资源管理核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于：1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。6、文化!

【识别真正杰出的人才】谈及团队建设，一朋友感慨：“牛人”们都很自负，不好管理大变革时代的企业管理：反思与应对管理沟通。我说，

其实真正杰出的人才都是能够听得进不同意见并善于从其他人身上吸取精华和智慧的人。否则，他们就没法不断进步。

美国新墨西哥大学计算机科学与技术专业副教授戴维•艾克利(David Ackley)曾说过：“能够将学习和进化融为一体的生物，要比那些只学习或只进化的生物更成功。”“牛人”之所以牛，就在于他们让自己处于始终开放和不断学习、进化的状态。

企业管理如何应对时代的挑战：组织能力建设

【哈佛MBA誓言揭示的管理者使命】哈佛商学院有个“MBA誓言”，相当于商学院毕业生的“希波克拉底誓言”，开头一句是：

“作为管理人员，我的目的是通过把人和资源结合在一起，创造个人无法独自创造的价值，服务于更广泛的利益。这是我见过的关于商业本质和管理者使命最精准的表达。

【应对大变革时代：把人才组织起来】几乎每个老板都会说“应对变化，最重要的是人才”。但是，大多数人没有搞清楚的一点是：你需要的不仅仅是“有才能的人”。更重要的挑战是，

你如何将人才、技术和组织设计各要素内部以及它们相互之间有机结合起来，把人才的智慧和潜能激发出来，转化成顾客的价值和企业的利润，这才是企业真正重视人才的真意所在。而管理者的职责和使命，就是创造和构建一个充满“自组织”、“自适应”机制与环境的活力组织，使员工能够对如何更有效地创造价值，做出无数恰当的个人决定，从而有效应对外部纷繁复杂的变化和层出不穷的用户需求。

企业管理如何应对时代的挑战：“舒适和宽松”并不会带来创新和适应能力

如果想让“舒适的环境和宽松的制度”对员工提高工作效能产生正面影响，需要具备两个重要的前提条件：

1.员工对自己的职责、使命、目标要有清晰的理解、高度的认同;

2.员工要具备自主履行自己职责、使命，完成自己工作目标任务的自我管理能力、自律能力，以及“不用扬鞭自奋蹄”的工作激情与工作意愿。以此两点来对抗“宽松与舒适”可能带来的对“奋斗意志”的削减。而且，即便提供“舒适的环境和宽松的制度”，也需要建立对工作成效的定期回顾与评估机制，让每个员工知道自己的价值贡献和工作成效，知道自己改进的方向和要求。我们学习创新企业的管理实践，不能流于表面化。要从“人心、人性的本质”以及“高效工作的基本规律出发”，结合企业的行业特点、企业文化、管理传统、人员状况，构建适合自己的工作环境和运营管理体系。