导语：遇到“坏老板”，首先不要期待“改变”他。因为你会发现，你的意志并不比他们的强大，我们往往又不屑于阿谀奉承之术，委屈自己做不喜欢的事情总是不舒服的。

跟着有发展的老板是职场人士梦寐以求的愿望。可绝大多数情况下，老板的好坏是普通员工无法决定的，甚至选择的空间也很小。如果不幸遇到“坏老板”，我们该如何运用心理战术和沟通技巧，变“敌人”为“贵人”，与老板和谐相处，达到双赢?

“坏老板”也不是一朝一夕成就的，有些“坏老板”的习惯或行为模式甚至来自于童年的经历以及同家人互动的关系。

遇到“坏老板”，首先不要期待“改变”他。因为你会发现，你的意志并不比他们的强大，我们往往又不屑于阿谀奉承之术，委屈自己做不喜欢的事情总是不舒服的。

但如果我们换一种角度思考，努力发现“坏老板”的优点，发自内心地赞美他，你就会发现，沟通技巧可以变得柔软一些。

其次，无需害怕“坏老板”。比如，要被调动到一个新部门，听说部门老板喜欢当众指责下属的错误，以至于每天担忧，风声鹤唳、草木皆兵。这样势必会影响我们的工作表现，继而深入被老板不喜欢的怪圈之中。

最后，适当“服软”。如果去掉好坏之分，“坏老板”起码还是个“老板”，职位、级别仍然高过手下。企业在做管理决策的时候，基本都是或多或少地听取双方意见之后，选择支持对企业最有价值的人员。这时候，员工一般会稍微处于劣势。所以，在适当的时候示弱并非懦弱的体现，而是顾全大局、保存实力的方法。

老板之所以成为老板，可以说都是那些在工作中有想法，愿意承担更多的人。能否给想提升领导力、成为优秀老板的人开一些“药方”?

职场上，如果我们希望提升领导力、成为优秀老板，那么首先需要界定领导力提升的标准以及优秀老板的标准。如前所述，管理决策未必就必须达到100%的员工满意，优秀的老板也有需要做艰难决定的时刻。所以，提升领导力和成为优秀老板的标准不应是成为“圣人”型、不食人间烟火的老板，而是成为果断、有担当、负责任、懂业务，但偶尔也会犯些小错的“普通人”。

领导力的定义到底是什么?虽然各学术流派都给出了自己的定义，但并无普世、统一的标准。正如某位企业老总说的：领导力就像“美”，我们很难说清楚，可一旦见到好的领导力，大家肯定都能看出来。所以，有些标尺是你自己在内心设定的。我们每个人都可以想象，如果自己做个优秀的老板，将如何做才能达标。