随着社会主义现代化建设的发展,国家经济水平的不断提升,土木工程项目建设投资越来越多,经济建设发展与土木工程建设之间有着相互促进的作用。下面是小编为大家整理的土木工程毕业论文，供大家参考。

土木工程毕业论文范文一：土木工程施工管理措施

摘要：我们在控制土木工程质量的同时，还要建立健全完备的施工成本管理体系，通过这样的成本管理体系我们可以提升施工单位的成本回流速度，提升施工企业的市场竞争力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通过相应的技术手段和管理措施来达到控制成本的目的。

关键词：土木工程;施工管理

1当下土木工程的施工质量的控制

通过对近年来出现的建筑工程事故的跟踪调查，对于事故结果的原因，主要锁定了以下两点：第一、在土木工程施工过程中的施工质量控制不到位;第二、在土木工程施工过程中的工程管理体系不完备。这两种情况是导致建筑工程出现事故问题的主要原因。上述两点施工中的不足是由土木工程施工单位没有本企业的完备的施工质量监控系统，导致了土木工程的现场施工的节点和相关的需要质量控制的节点没有得到有效及时的控制监督，这样就导致了在土木工程施工中的各种各样的问题事故出现。根据现有的情况，我们在进行土木工程的质量控制和管理控制是要参照土木工程项目的实际情况和工程自身的管理的情况来有效的进行分析，这样才能保证土木工程的施工质量得到有效的监控，提升现场施工的质量控制能力和管理控制能力，进而确保土木工程的施工质量可靠，放心。我们在控制土木工程质量的同时，还要建立健全完备的施工成本管理体系，通过这样的成本管理体系我们可以提升施工单位的成本回流速度，提升施工企业的市场竞争力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通过相应的技术手段和管理措施来达到控制成本的目的。这种成本控制主要有五个关键点，分别为：计划、实施、监督、调节、控制五个方面，遵循设计好的计划目标，对土木工程的成本进行检查和纠正。

2当下土木工程的质量控制方法及施工管理特点

关于当下土木工程的质量控制方法及质量管理特点的分析，文章从三个方面进行阐述，第一个方面在土木工程施工中，可以对工程施工质量产生影响的因素;第二个方面在土木工程施工中，每个子工程的质量差距;第三个方面在土木工程施工中，工程施工质量受到的外部约束。下面就来进行详细的分析。(1)在土木工程施工中，可以对工程施工质量产生影响的因素很多。在土木工程施工中，对施工质量有影响的因素很多，包括了工程前期的决策立项;工程开始的设计方案;工程施工中的施工工艺等，这些因素都会影响到土木工程的施工质量。这些影响工程质量的因素的存在就会对现场的施工管理制度、现场施工人员的素质、现场的施工条件等带来很大的挑战，这其中的每一步都不要出错，一旦有一步出现失误，都会对土木工程的施工带来质量上的影响。(2)在土木工程施工中，每个子工程的质量相差很大。我们在进行土木工程设计施工时，要针对每一个子项工程的功能及特点进行专门的设计施工，这些设计都是需要独立设计的，不同的子项工程的规模，外形，内部装饰都不相同，这样就使得在设计中不能够使用标准的施工图纸，要根据现场施工的子项工程的特点和进行设计施工，保障每一个子项工程的施工质量。(3)在土木工程施工中，工程施工质量受到的外部约束比较多。关于土木工程施工的质量的外部约束，我们可以这样分析：我国是一个历史悠久的国家，有着自己的丰富的历史特点，在土木工程施工的过程中，我们也需要根据与工程的施工所在地的风土人情，地域特点，人文风俗，历史生态等来进行施工管理和施工设计。将要建设的土木工程施工，首先要达到国家的相关标准，符合相关地区的整体发展规划，协调相关市政市容建设等要求。现阶段的土木工程施工前都要上报相关上级部门进行审批，经过了多次审批后，才可以进行土木工程施工建设。这样做是为了使土木工程建设在建设过程中避免行政上的干扰，可以安心的进行施工。

3当下土木工程的加强施工管理的方法

关于当下土木工程的加强施工管理的方法的分析阐述，文章主要从四个主要方面来进行分析阐述。第一、加强土木工程施工中的工程质量的管理;第二、加强土木工程施工中的工程施工的监管;第三、加强土木工程施工中的对施工的相关设备的检修及维护;第四、加强土木工程施工中的施工环节的质量抽样检查。下面来进行详细的叙述。

3.1加强土木工程施工中的工程质量的管理

(1)要加强相关单位(设计单位，监理公司和施工企业)对于方案设计，图纸设计等有关的设计文件的会审管理。会审的重点就是看整体的土木工程设计是否满足国家的相关要求;是否符合建设方的建设要求等。(2)要加强施工的具体方案和预算的科学性、实用性和工艺性的检查，要确保土木工程施工的结构合理科学。(3)要加强现场施工人员及管理人员的现场施工管理意识培训。要在工程施工前，让现场的施工人员和管理人员熟悉整套施工流程，并且要对施工流程进行具体分析，找出施工流程的优点及不足。(4)要加强现场土木工程施工质量和现场的相关施工的人员的连带责任。对施工质量过硬的施工人员，我们要给予奖励;对于那些玩忽职守，没有很好的履行现场施工职责的施工人员，我们要从重处罚，给其深刻的教训，给他们留下工程质量永远是第一位的意识。

3.2加强土木工程施工中的工程施工的监管

(1)加强工程监理人员的履职意识。(2)加强工程监理人员和现场的各个施工部门的联系。(3)加强工程监理制度的建立力度。(4)加强工程监理人员的现场工作和生活的待遇。

3.3加强土木工程施工中的对施工的相关设备的检修及维护

(1)加强现场施工中的相关设备的检修力度和频率。(2)加强现场施工中的相关设备的操作人员的施工质量意识。(3)加强现场施工中的相关设备的台账管理。

3.4加强土木工程施工中的施工环节的质量抽样检查

(1)加强工程中每一道施工工序的自检力度。(2)加强工程中的施工环节的抽检力度。

作者:王治达 单位:铁力市城乡规划处

土木工程毕业论文范文二：土木工程施工管理

摘要：土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。

关键词：土木工程;施工管理

1施工项目质量管理

(1)建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。

(2)人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

(3)控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

2加强设备管理

现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。

3增强核算意识，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率;要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题;要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。4施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

(1)坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

(2)制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

5坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性;项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产;总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

6强化施工现场管理

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。

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