企业的经营思想也称为企业的经营哲学，是指企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。下面小编就为大家解开国内企业的经营哲学，希望能帮到你。

国内企业的经营哲学

一般性的企业发展阶段可以划分为四个阶段：成立初创期，发展成长期，成熟区，衰退期，当然不同的人的划分说法可能不一样。

针对这四个阶段，经营方略上要采取不同的方式，在成立初创期，最关键的是立足，是生存，在这个时候的经营哲学是在不违背法律和社会道德的情况下生存下来，生存是最主要，其他制度、文化、流程、标准，统统都是次要的，赚钱和盈利才是主要的，我自己把这个阶段称之为猎豹阶段，就是看到猎物不顾一切的扑上去，要求领导者具有非常厉害的战略眼光和快速的执行力;发展成长阶段，是已经度过了最危急的生存阶段，这个时候则考虑的是吃好，要求的是团队建设和配合，也就是制度搭建，当然这个时候严格来说还没有完全站稳脚跟在市场上，要整个团队保持旺盛的战斗力和高昂的斗志，这个阶段我形容为狼阶段，也就是要求团队配合阶段。成熟期则是在市场上已经站稳脚跟，这个时候考虑是如何不犯错误，如何不露出破绽而被后来者击倒，这个时候要求的是严格的制度、流程和企业文化，一方面通过标准化的制度流程来规避未知的风险，另一方面通过企业文化来凝结整个企业员工的心，这个阶段我称之为狮阶段;第四个阶段为衰退期，也就是行业或企业的扩展已经达到最大，转型不可避免，这个时候要求的创新，是鼓励员工不受约束的参与到企业的管理和经营中，从而发现新的市场和新的领域，达到重生，这个过程是痛苦的，毕竟要抛弃旧的。这个阶段我称之为鹰阶段。

经营哲学的市场观念

市场观念是企业处理自身与顾客关系之间的关系的经营思想。顾客需求是企业经营活动的出发点和归宿，是企业的生存发展之源。企业生产什么、生产多少、什么时候生产以及生产的产品以什么方式去满足顾客的基本需求是市场观念的基本内涵。 2， 竞争观念。竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。市场竞争是在市场经济的条件下，各企业之间为争夺更有利的生产经营地位，从而获得更多的经济利益的斗争。市场竞争具有客观性，排他性、风险性和公平性。企业对这方面的认识和态度，反映出企业竞争观念的表现方式和强度。

经营哲学的效益观念

效益观念是企业处理自身投入与产出之间的关系的经营思想。企业可视为一个资源转换器，以一定的资源投入，经过内部的转移技术，转换出社会和市场所需要的产品。经济效益是产出和投入之比，这个比率越大，经济效益就越高。效益观念的本质就是以较少的投入(资金、人、财、物)带来较大的产出(产量、销售收入和利润)。因此，企业的效益观念涉及到处理好投入、转化和产出的综合平衡，解决好投入、转换的经济、高效和产品的适销对路的产品。

经营哲学的创新观念

创新观念是企业处理现状和变革之间的关系的经营思想。创新是企业家抓住市场的潜在机会，对经营要素、经营条件和经营组织的重新组合，以建立效能更强、效率更高的新的经营体系的变革过程。企业的创新观念主要体现在以下三个方面:一是技术创新，包括新产品开发、老产品的改造、新技术和新工艺的采用以及新资源的利用;二是市场创新，即向新市场的开拓;三是组织创新，包括变革原有的组织形式，建立新的经营组织。变革是有风险的，然而不变革也是有风险的。对两种风险的认识和态度是创新观念的本质。

经营哲学的社会观念

社会观念是企业处理自身发展之间的关系的经营思想。现代企业越来越感到社会责任的重要性。企业之所以能存在，就在于能对社会做出某些贡献。除了生产适销对路的产品外，企业还负有诸如对国家、生态环境、文化教育事业、社区发展、就业、职工福利和个人发展负有责任。社会观念的本质，就是谋求企业与社会的共同发展。企业的发展为社会做出了贡献，社会的发展又为企业的发展创造了一个良好的外部环境，所以也称为生态平衡观念。推而广之，生态观念是指企业与所有利益相关者互惠互利，共同发展的观念。

经营哲学的民主观念

民主观念是企业领导在决策时处理与下属以及职工关系的经营思想。决策是企业经营的核心问题，现代企业的经营决策要科学化、民主化。企业的广大职工中蕴藏着丰富巨大的想象力和创造力，企业领导者如何把这种想象力和创造力激发出来，予以加工提炼，是民主观念的核心。