王志东说:“我之所以创立点击科技,最原始的目的就是想告诉所有人——机会永远存在。下面让小编来告诉你二次创业感悟，希望能帮到你。

二次创业感悟

本人已过不惑之年，对于人生中的颇多情都已渐渐明了与坦然，最近我又开始我的第二次选择，开始第二次创业，心里颇有感触，与大家分享、共勉。

第一部分是我为什么选择这个项目----爱福窝。第二部分是简单谈谈我对战略合伙人这一角色的认识和理解。

首先谈一谈，我为什么要选择爱福窝。

熟悉我的朋友都知道，我从事传统销售行业已经15年了，虽然在传统销售行业内小有成绩，但是，随着时代和科技的发展，我的危机感越来越强烈。我发现传统行业的销售规模已经不再像前几年那样蒸蒸日上，相反是每况愈下，而跟“互联网+”相关联的很多项目却都发展的很好，忽然有一天，我发现“互联网+”已经覆盖了生活需求的每一个角落。我深刻的意识到，如果不尽快进入“互联网+”行业，学习“互联网+”，运用“互联网+”，可能再过几年我们这些依赖传统模式的老板们真的要到公园里去打太极拳了。于是，我就一直在关注跟“互联网+”有联系的各种项目。

偶然的机会我关注到了爱福窝，当时我就有眼前一亮的感觉。因为，十几年的商业经历让我对项目的选择也有了自己的标准。特别是在最初创业吃过了苦头以后，现在选择项目的标准近似于苛刻。这也可能是应了那句话，“越是老司机越是不敢开车了”。当然，这也是很多二次创业的人的共识。我觉得一个好项目要具备以下几个特点：首先就是市场潜力大，其次就是行业壁垒高，再者就是产品品牌应该是行业内的前三甲，还有就是市场渠道管理规范，如果现在需要再加上一条标准的话，那就是最好是“互联网+”的项目。带着这些标准，我惊奇的发现，爱福窝就是符合这一标准的项目，不但符合，而且符合的近似于完美。为什么这么说呢?

首先，家装行业目前是最后一块还没被互联网+整合的领域，目前依然处在比较传统的营销模式下，虽然有些公司正在努力打造这一行业的“互联网+”平台，但由于缺乏核心技术手段，导致平台粘性不够，没有造血能力，最终导致目前大家的名气都不大，规模都不大。所以“互联网+家装”目前依然是基本空白市场，是一个蓝海市场，市场潜力大。

另外，“产品虚拟场景技术和720度空间展示技术”是爱福窝的核心技术，是有自己的知识产权的，实际效果领先于国内的其它同行很多很多，因为这种核心技术的原因，同行想追上来是很难很难，所以行业壁垒是很高的。

还有爱福窝是这个行业内的第一品牌是毋庸置疑的，一定是行业规模爆发后的最大受益者同时也是行业危机爆发后的最小受害者。其他的我就不一一解释了，相信在座的各位都有共识。

基于这些考虑，我第一时间去了上海，用近似于狂热的态度来表示我希望能加盟爱福窝。幸好，爱福窝的Wendy和李总在我的百般纠缠之下给了我这个难得机会，再此再次向他们表示衷心的感谢!

刚才这些是我选择爱福窝的主要原因，当然不是全部，真正让我下决心跟爱福窝走下去合作的原因还有就是我在上海见到陈博士及陈博士带领的设计和营销团队。那就是我看到了他们的谦虚、实干、活力和认真，我认为他们是真正想做点事情的团队!大家经常说，”选择大于努力”,我觉得这其中的选择不光指的是选择项目或行业，其实也指的是我们所选择的合作伙伴，跟一个踏实做实事的团队合作一定是快乐的，也一定会成功的!

下面我再谈一谈我对“战略合伙人”的理解。

既然是战略合伙人，那我想这里面的这个“战略”二字的意义是不同寻常的，我们首先要在战略层面上跟爱福窝保持一致，领会公司战略，执行公司战略是我们首当其冲的责任。另外，既然是战略合伙人，那就好比是结了婚的夫妻一样，不管是共患难还是同富贵都要不离不弃!还有既然是战略合伙人，那就是城市合伙人的榜样和管理者，那我们首先要严于律己，在各个方面上做好标杆工作。我想这些是“战略合伙人”的意义所在。

那谈到具体的行为我认为大概有这么几点:

1、保持100%的执行力，执行总部的营销战略和要求，跟总部保持一致

2、把眼光放长远，敢投入，搭建与市场规模相匹配的团队，不以眼前的得失作为衡量的标准

3、积极开拓、认真管理，为爱福窝搭建一个健康长久的城市合伙人的队伍。

4、积极调研市场，认真反馈问题，敢说话，说真话，成为爱福窝一个真正的朋友。

5、保持谦虚的态度、较强的学习力，边学习边成长，跟爱福窝取长补短，共同进步!

最后我想说，选择爱福窝不是一件很容易的事，但是一件很明智的事。对于已经年近四十的我来讲，既不怕输也很怕输!所以我会认真对待我的这个选择，努力做好跟爱福窝的合作!

愿我们的合作健康、长久、共赢!谢谢大家!

创业的基本信息

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。

科尔(Cole)(1965)提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。